2016年7月7日上午，福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线项目举行封顶仪式。
图为7月7日，福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线主体结构全面封顶，福清市市委书记王进足（左六）、福清市市长张帆（左四）、京东方科技集团总裁刘晓东（左五）等人出席项目封顶仪式。 王东明 摄
图为7月7日，福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线主体结构全面封顶。该项目位于福清市融侨经济技术开发区，总投资300亿元人民币，是迄今为止福州电子信息产业中单体投资最大的项目。 王东明 摄
中新网福州7月7日电 (闫旭)京东方投资300亿元(人民币，下同)在福州新区建设的第8.5代新型半导体显示器件生产线，7日上午主体结构全面封顶，预计于明年第二季度投产。
业界认为，项目的提前封顶，将进一步加速中国民族企业抢占全球显示产品市场；未来国内的消费者也将有望用更低的价钱，买到装配有更清晰、更智能显示器的电器。
福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线项目，位于福清市融侨经济技术开发区，总建筑面积达95万平方米，是京东方继北京、合肥、重庆之后投资建设的第四条高世代液晶面板生产线，也是迄今为止福州电子信息产业中单体投资最大的项目。
该项目设计产能为每月12万片玻璃基板，年产显示屏3000余万块，主要生产包括8K、4K屏幕及曲面屏幕等高端产品在内的高分辨率显示器，以及窄边框电视及桌面显示器等。该项目计划2017年第二季度投产，达产后，年产能约180亿元。
福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线项目，去年10月12日开工，由中建三局承建，用220天便完成了工程建设，使项目主体结构提前23天全面封顶。
项目基本介绍
2015年10月11日，京东方（BOE）福州第8.5代新型半导体显示器件生产线在福建省福清市融侨经济技术开发区动工建设。
该项目用于生产高分辨率（UHD）、窄边框电视及桌面显示器等液晶显示产品，设计产能为每月12万片玻璃基板，玻璃基板尺寸为2500mm×2200mm，总投资达300亿元，计划于2017年第2季度投产。
项目基本情况
2015 年 4 月 20 日，京东方与福州市人民政府、福州城市建设投资集团有限公司签署了《福州第 8.5 代新型半导体显示器件生产线项目投资框架协议》。
项目名称：福州第 8.5 代新型半导体显示器件生产线项目
项目公司：福州京东方光电科技有限公司
建设地点：福州市福清市国家级融侨经济技术开发区
占地面积：约 1100 亩
玻璃基板尺寸：2200mm×2500mm
主要产品：55”及以下大尺寸显示面板
设计产能：12 万张/月
项目建设周期：18 个月
项目总投资及资金来源：
1、项目投资总额：300 亿元人民币（最终依据批准的项目可行性研究报告和/或申请报告确定）。
2、项目公司注册资本：180 亿元人民币。其中，（1）150 亿元人民币项目公司注册资本金由福州市人民政府和/或其指定的投资平台（以下简称“福州方”）负责筹集。（2）其余 30 亿元人民币项目公司注册资本金由公司负责自筹解决。
3、出资方式
（1）福州方筹集的 150 亿元人民币以无息银行委托*款贷**形式提供给公司，公司以资本金形式投入项目公司。
（2）公司用自有资金 30 亿元人民币以注册资本金的形式直接投入项目公司。
4、项目公司借款：项目总投资（300 亿元）与项目资本金（180亿元）的差额部分，由福州方与公司共同负责落实银团向项目公司提供*款贷**解决，并确保根据项目公司的资金需求计划及时足额到位。
建设历程回顾：万人鏖战
福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线项目，是中建三局一公司有史以来承建的最大电子洁净厂房。项目总建筑面积95万平方米，全部主体结构施工必须在9个月内完成，体量大、工期紧。开工以来，项目300余名管理人员，上万现场施工劳务人员克服场地移交滞后、道路不通、阴雨连绵等种种困难，奏响了一曲慷慨激昂的争先之歌。
争天时，与时间赛跑
2015年11月27日，中标通知书正式下达，当天中标，当天开工，中建三局一公司抽调分布在全国各地的精兵强将，人们从四面八方涌向福州，不到半个月，300名管理人员全部到位。
兵马未动，策划先行。公司董事长、*党**委书记陈卫国说：“对这种‘大兵团作战’，必须先排兵布演，才能开始作战。一动就是‘千军万马’，再没什么回旋余地。所以一定要方案先行、策划先行。”为此，早在投标阶段，公司就专门制定了20万字的精细化施工策划，并提前联系劳务、材料及设备供应商，短短1周，1700名劳务工人进场，27家分供商也在10天内选定。项目计划管理部迅速制定了完善的整体进度计划和流水节拍，一切都紧锣密鼓地铺开了。
天气却让人始料未及：开工刚半个月，2015年12月上旬，福州的累计降水量便突破了80年来的同期历史最高纪录，紧接着当地又遭遇了近30年以来的极端低温。但在进度面前，一切都是次要的。风雨与低温中，项目5个土建片区之间的劳动竞赛一片火热。每天看看其他各个片区的进度，再看看自己片区的进度，大家憋着一口气，都在暗暗地较着劲，只要有一块工作面移交，资源就会被排山倒海般投入进去，迅速形成了大干局面。
工程开工不久便临近春节，工人返乡过年为节后劳动力恢复带来了巨大的不确定性。这可急坏了项目劳务经理黄佳，开工不到2个月，他头发就白了一半。为了尽可能多地留住工人，他一方面挨个深入各施工班组，苦口婆心地说服工人;另一方面做好留守工人的生活保障工作，还安排了探亲夫妻房。最终，1800名工人与180名项目管理人员一起春节留守加班。从大年三十到正月十五，项目半个月完成产值2000万元，开工至今完成产值4亿元，顺利完成了施工节点。
谋地利，没有条件创造条件也要上
福州京东方占地面积达56.49万平方米，有80个标准足球场大小。移交时却完全是一片荒地，连最基本的“三通一平”的条件都不具备，连绵阴雨之后成为了一片泽国。
“这是我见过的最差的工作面。”总承包部副总监徐刚说，“但没有条件创造条件也要上。越是难，越是紧，越是苦，我们越要干!不然怎么叫‘争先’呢?”
首要的就是竖起塔吊。“我做了那么多项目，不知道竖了多少塔吊，但这里的第一台塔吊我会永远记住。”3#厂房B区生产经理刘振晓感慨万千。当时，现场全是烂泥，塔吊构件只能用平板车运输，但依然经常发生轮陷。片区3名工长、1名机电管理员冒雨全程跟车，一旦陷车，就调集挖掘机和推土机前拉后推，往往要半个多小时才能拉出来。淤泥不但“吃”车，更“吃”人。跟车过程中，经常有人陷进过膝深的泥水里，刺骨的泥水灌满雨鞋。就这样足足运了2天2夜，终于在12月11日晚竖起了项目的第一台塔吊，当晚，3#厂房全体员工激动地在塔吊前合影留念。
第一台塔吊像是一面旗帜，1个月间，33台塔吊在它的指引下雨后春笋般竖起。此时，工程迎来了另一个挑战——材料进场。在项目上，有这样一群人，他们手握对讲机，奔忙在场区的每一条道路上，专门负责指挥疏解场区交通，保卫材料进场的“生命线”。
随着塔吊拔地而起，场保部任务更重了。春节后就是施工高峰，因此节前成为材料进场的高峰，最多时一天就有700多辆工程车、材料车进场。为了防止场内出现交通堵塞，影响施工，场保部要管控好场内车辆总量，还要在出现陷车时协调疏解交通。场保部熊社新的朋友圈里，他的运动步数永远是第一名，平均下来他每天要穿着雨鞋走近3万步、17公里，从早上7点一直走到晚上11点。雨鞋包着钢头，一只就重达3斤，刚开始，脚上磨得全是血泡，后来血泡变成了趼子，再后来，趼子又裂开成一道道深深的口子。靠着这双“铁脚板”的不停奔走，2个月间，项目顺利进场钢筋4.8万吨、模板53万方、架料2.6万吨、混凝土11.5万方，有力保障了工程进度。
赢人和，打造“福州京东方模式”
作为公司史上第一个采用“大兵团作战”方式实施的项目。福州京东方一个项目就动员了中建三局一公司超过一半的分公司，组成了“1+5”混编团队、8个责任区、3个后备部队，高峰时期，项目同时有3个土建单位、7家专业分包，16家劳务分包，50家甲指分包、12000名劳务工人在现场施工。项目资源调配、施工组织、后勤保障遇到了前所未有的挑战。
面对挑战，公司迅速理清管理思路：总承包项目部既是项目的“当家人”，又是项目的“大管家”，对项目进度、质量、安全、成本、后勤全面负责，各参建单位则要对各自工区段负责，做好人员支撑。
除了设有一般项目都有的部门之外，总承包项目部还专门成立了劳务部、计划管理部、平面管理部、场保部，全面负责解决项目组织、协调方面的问题。对人员的后勤保障问题，总承包项目部更是做到了绝无仅有的细致：员工远道而来，行李携带不便，总承包项目部就提前购置好从毛巾、被子、床单，到牙刷、洗衣液，甚至卫生纸在内的所有生活必需用品;福州冬季天气湿冷，员工生活区与办公区距离又较远，总承包项目部就为大家配备了自行车和冲锋衣;项目夜间加班人员多，总承包项目部就免费为大家提供夜宵……
来自五湖四海的不同团队能不能一起战斗，相互促进?进场伊始，公司董事长、*党**委书记陈卫国便叮嘱项目员工：“大家一定要同甘共苦，少讲客观，承担责任，团结协作。”
在京东方项目QQ群里，各区管理人员经常会因为道路堵塞、材料堆放等问题发生争执。但急归急，大家从来都是以“兄弟”相称，各厂区经理和总承包项目部相关人员看到后都会第一时间协商解决。项目人力资源部武国强说：“其他群的消息大家都是可看可不看，但是项目群消息却随时关注，有问题立刻沟通，这是团队的默契，但更像是一种‘战友情’，大家都是每天忙到晚上11点，都是风里来雨里去，最能理解对方的难处，这种一起吃苦形成的情谊比什么都坚定、都珍贵。”事实证明，项目“同聚福清，同心同德”的口号已经深入人心。
2015年12月3日，福州京东方项目举办动员大会，中建三局总经理易文权对项目将士说：“这是挑战极限的项目，巨大的投入、超短的工期，只在中国才会出现，历史把这个机遇给了三局，给了三局一，就看我们的表现!”5个多月后，主体厂房主体结构陆续封顶，京东方集团总裁陈炎顺视察该项目时盛赞：“三局的铁军精神令人钦佩，没有三局干不了的工程!”
中建三局在海上丝绸之路的起点福州打造的这家“超级工厂”，总建筑面积95万平方米，相当于133个足球场面积，将使用80万立方米的混凝土、15万吨的钢材，用钢量足以建造5艘辽宁号航空母舰。高峰期700辆进场车辆、12000名工人现场施工，24小时不间断作业。这座超级厂房不仅建造工程十分庞大，其内部流水线车间洁净度要求也是相当之严苛，超出ICU病房标准的十倍。
建设“超级工程”，必须要有独家绝技。项目总工张浩介绍，福州京东方项目汇集了业界独创的四大施工技术：一是格构梁施工技术；二是板面平整度控制技术；三是回风夹道钢结构施工技术；四是屋面钢结构吊装技术。
