话说最近真的是互联网寒冬了呢~
继阿里之后
腾讯，百度也宣布暂停招聘咯
这是坏事儿？NONONO
从另一个方面说
不也给了其他公司更多人才选择嘛~
那么今天就来聊聊
怎样更有效的招聘
1、 合适的招聘流程
做产品还要分析用户心理需求呢，做招聘不让你去读点心理学已经够宽松的咯~作为需求方，你知道公司需要的是啥样的人嘛？根据公司的发展需求和企业文化去挑人，才能招到更合适的人哟~比如你们的企业文化是那种轻松幽默型的，来个只有一本正经才能工作的人，也许他技术很牛×，但是跟其他员工没办法交流，这个好像也不太好吧。
然后还要提醒一点，就是招聘的时候，不管你安排了多少轮面试，流程上都尽可能要紧凑，为啥？很简单，帮你看出这个人的应变能力咯~这可是很关键的一条呢！
2、 建立招聘制度
公司慢慢成长，事情越来越多，老板的精力需要越来越多的花在其他事情上的时候，那他最先放手的肯定是关于招聘这块咯~但老板放手了，不代表公司就不需要招人了的呀。
可是你不知道该招哪方面的人，挨个的部门去问好像也不太好，那怎么办呢？呐~这时候就需要你建立招聘制度，规范招聘原则，比如各个部门每月申报一次需要招聘的岗位啦神马的，这样才能更好的让招聘持续下去嘛~
3、 要有前瞻性
公司不可能永远止步不前哒，所以，招聘的时候一定要有前瞻性！一个萝卜一个坑干很多年这事儿早就过时啦，现在都是靠能力说话滴~如果公司飞一样的发展起来，有人能力跟不上，那被换掉是很正常的事儿咯。所以，招聘不能只看眼前缺不缺人，现在工作需要个啥样的人就够啦之类的，这是个长远的活儿~
4、 员工福利很重要
想想为啥人才都愿意去大公司？有大的发展前景，完善的公司制度，棒棒哒员工福利blahblah~哎呀，大公司的诱人条件真的不要太多哦。那初创公司难道就不要招人了嘛？怎么可能！
你可以提供一些大公司没有的东西呀，比如说更宽松的工作环境，更快的成长，当然最好还能提供更sweet的员工福利~神马旅游机会呀，没事儿聚个餐呀，或者可以带狗狗来公司之类的，这都可以算作员工福利嘛，这些也是更好的吸引人才的方式咯~
想招人，还想招点更有用的人，那你还不赶紧多花点儿心思？招聘这活儿可不是那么好干哒~
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