HR的工资，早已算不得行业的秘密，尤其传统行业，工作三五年，差距并不大。
以至于“哭穷”成了很多HR的标配：拿着卖白菜的钱，操着卖*粉白**的心。
但如果你真正了解他们，就会明白这其实并不能怪他，因为他们多数是真的穷。传统模块的HR，尽管工作很忙、加班很多，月薪却是后勤里相对低的那一类。工作四五年，拿着五六千的薪水，是常有的事情。
尽管HR每天加班加点工作，并且要求自己“站在公司的角度看问题”。但在企业管理者的眼里，HR的价值一直都在被质疑，薪水自然高不起来。
01
对HR最大的不公
努力工作却被低估价值
从来没有一个职业像HR这样，迫切希望证明自己的价值。很多HR没日没夜加班，力求把手头工作做好，还不切实际地想在员工和企业利益之间寻找平衡点。HR似乎想照顾到除了自己外所有人的利益。
可是即便如此，HR依然是“两头”不讨好：员工认为你是企业的发言人；而在企业管理者的眼里，你整个就是“花钱”的部门，任何HR决策在管理者眼里都近乎等于“成本”。
对HR最大不公莫过如此，越是认真负责的HR，往往越委屈。可是问题恰恰在于，除了加班加点埋头苦干外，很多HR又不能或不知道如何证明自己的价值。
02
证明HR的价值
请用数据说话
如何衡量HR的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率最高？培训到底能给个人和组织带来多大收益？如何激励员工才能达到最好的效果？诸如此类的问题，始终难有精确答案。
为了证明自己的价值，很多伙伴常常发力过猛，甚至跑偏了方向。
做招聘的算着自己每天、每月、每年招了多少人，基础人事展示自己加了多少班、没休多少假、办了多少入/离职；培训HR数着一年来做了多少场培训；福利模块HR甚至统计了跑了多少人的社保公积金、发了多少人的福利、出错率保持在0%……
然而这些数据能证明的，只是你做了岗位工作，符合岗位要求，却远远不能证明你的工作对于企业的价值。
真正用数据说话的HR，是通过大数据获取有关组织和人才的信息，对企业在组织和人才上未来可能产生的问题进行预测、预警、预判，并据此向业务部门提出决策建议，从而推动企业经营。
无效的数字罗列并不具有价值，有价值的是能够有效改进或推进企业发展的数据。
03
学会用数据说话
是HR最值钱的能力
HR用数据说话，从来不是一件简单的事情，也是HR工作里含金量高的工作之一。只是能够做好数据分析的HR专业人才却寥寥无几，大多数HR还是“埋头苦干”的状态，并没有认识到自己手里的数据的价值。
这种现状也直接导致这个人力资源分析岗位的火热。随便搜索一下招聘网站，对于2年以上经验的人力资源数据分析师年薪为18万-90万，远高于同等经验水平的传统HR。
为了让更多HR学会用数据说话，解锁更高阶的HR技能，小编邀请了国内知名的HR学者任康磊老师开设了一门线上视频课——《用数据说话：人力资源量化管理与数据分析》，帮助你提升自己的价值并证明自己的价值。
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