集团*党**委调研督导
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。为进一步摸清家底、梳理问题、研判举措，3月15日至22日，城投集团*党**委书记、董事长朱勇智率集团高管、相关部门负责人集中调研督导6家子公司和城北新区指挥部转型发展工作。
今年以来，按照市委、市政府要求，城投集团新一届*党**委班子高度重视，精心组织，认真抓好国资国企改革专题会议议定事项落实，强力推进企业转型发展。
提问题、添举措、谋转型，定任务、建台账、抓落实，朱勇智一行先后深入城投公司、城开司、工程公司、兴嘉房开司、技术服务公司、检测公司和城北新区指挥部，认真听取工作汇报，座谈研讨转型发展存在困难、解决措施、实施路径。朱勇智充分肯定各子公司各项工作成效，就今年面临的转型发展任务形势进行科学研判，要求各子公司围绕“市场化转型、人才激励机制、遗留问题处置、经营业务拓展、全力扭亏为盈”等方面工作抓紧落实、早见成效。
朱勇智讲话
朱勇智要求：各子公司、城北新区指挥部要以这次调研督导为契机，提高政治站位，统一思想认识，增强转型发展的危机感和紧迫感，尽快形成切实可行的整体改革方案和具体项目运作方案，明确“清单制+责任制”，科学分解、统筹推进、限时完成，力争上半年经营业绩实现较大突破；要创新管理机制、人才培养机制、竞争激励机制，完善公司内部治理，激发内生动力，通过市场化运营、公司化管理，实现可持续发展、高质量发展。
一要优化机构、人事、薪酬改革。通过整体全面改革、优化顶层设计、创新体制机制，深层次解决转型发展战略问题和当前面临的具体问题；实现人事制度“放”、分配制度“活”、决策制度“灵”，强化建设板块、运营板块、开发板块。
二要强化企业内控管理。规范建立现代企业制度管控模式，优化权责边界，科学再造流程，通过精细化管理提升效率、强化效能、增加效益。
三要着力防范化解风险。严格落实安全生产和环保责任制，坚决防止发生重大事故；做深做细*访信**维稳工作，逐步化解社会矛盾，切实维护企业和社会稳定。
四要强化*党**建引领，大兴实干落实之风。坚持加强*党**的领导与完善公司治理相统一，深入实施“*党**建引领+ ”，充分发挥*党**支部战斗堡垒和*党**员先锋模范作用；大兴实干落实之风，强化督查督办考核，逗硬考核奖惩；坚持反腐无禁区、全覆盖、零容忍，厚植纪律严明、崇廉尚实、风清气正的工作环境。
乐山城市建设投资有限公司
调研城投公司
城投公司*党**员突击队
一是抓好当下，解决一批重难点问题。摸清家底，掌握底数，对存量资产分类梳理，厘清权属；二是尽快研究拟定包干制实施方案，在嘉州大道、嘉定路（小十字-长江市场）道路综合改造项目推进过程中加以完善；三是拟定资产处置和经营管理方案，按分类经营原则尽快处置变现。
乐山城市资源开发利用有限公司
调研城开司
城开司医废处置
一是坚定信心，未来可期。分清平台类资产、运营类资产和经营类资产，分别发挥好融资功能、公益功能和市场化功能，以经营城市主题，积极投身智慧城市建设；二是对智能停车、砂石经营、交安设施、农贸市场、地下管廊、乡镇污水、医废处置等市场化项目要深耕细作，同时要积极生成和包装智慧城市类的新项目；三是提质增效的同时，坚持以人民为中心的发展理念，最大限度满足民生需求。
乐山城市建设工程有限公司
调研工程公司
工程公司大合唱演出团队
一是以问题为导向，着力抓好工程项目合同签订、结算、基础资料，按问题类别分类细化建立台账，明确责任人，限时推进；二是着力解决人才问题、经营转型问题、拓展市场化业务问题，抓紧实施园林绿化业务，统筹拟定转型发展实施方案；三是结合包干代建制，提升项目管理水平，打造标化工地。
乐山兴嘉房地产开发有限公司
调研兴嘉房开司
兴嘉房开司户外拓展训练
一是依法合规、实事求是、科学有序处置遗留问题，建立“清单制+责任制”台账；二是紧紧抓住一级整理、二级开发契机，抓紧实施滨溪国际、雪杉二福区、高坝小区原棚改地块和府街、青果山、里仁街、岷河垃圾中转站小地块项目开发；三是积极谋划转型发展问题，借势借力借人，以问题为导向，实现多元化经营破题开局。
乐山城市建设工程技术服务有限公司
调研技术服务公司
技术服务公司地质勘查现场
一是认清形势，坚定信心，明晰定位，主动作为。将自身背景优势转化为优质资源、资本和业务，充分利用自身技术优势和轻资产优势，大力拓展市场化业务；二是全力以赴背靠集团项目优势，积极对接区县、各国企集团，抓好测绘、地勘、档案等主业，探索数字化综合信息平台建设。
乐山城市建设工程质量检验测试有限公司
调研检测公司
检测公司现场开展检测工作
一是全力拓展市场化业务，实现市场化转型，准确把握前沿市场最新动向，以此匹配并提高自身业务能力；二是树立新理念，明确新目标，以市场经济观念做到业界一流。
城北新区指挥部
调研城北新区指挥部
城北指挥部揭牌仪式
一是认识新任务。要从战略决策层面、集团转型发展层面，充分认识新任务；二是组建新团队。系统性健全制度，制度管人、流程管事，加强团队协作，提升战斗力；三是采取新模式。研究探索新区开发新模式，具体工作要抓准新思路，商务谈判要尝试新举措，工作作风要展现新气象，保障层面要形成新格局，主动作为、创新务实，努力成为集团转型发展的标杆。
行政事务部 张成忠 供稿
来源：微信公众号“乐山城投集团”