匠心，是一份专注、是一份坚守、是一份追求！
今天我们采访了锦华装饰惠山区的工程主管韩江培，
谨以此片致敬所有的锦华工程人！
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Q1: 是什么机缘巧合让你入职锦华的呢？
A：之前我从事了四年的工程经理，对我影响最大的就是经常要出差，最远的一次甚至出差到了*疆新**。经常出差的话对家里的影响就比较大，经常一个月只能回家两次。然后那个时候我爱人又怀孕。其实那个时候就已经萌生了换工作的想法，你想想看，家里老婆大着肚子，自己一个人照顾自己，所以我那个时候是抱着很大的愧疚的。正好呢我老婆又是在锦华工作的，听她回来跟我介绍了之后，我觉得锦华环境真的是我很满意的那一种。我觉得这可能是一种缘分吧，那我就抱着试一试的心理就来应聘了。经过面试之后，我的各项能力还是比较符合的，所以就顺利的加入了锦华这个大家庭。
Q2: 刚成为锦华的质检时，有没有特别的工作感悟呢？
A：质检是对水电、木瓦、油漆，中间还有一个防水，还有最后的竣工这五大节点，进行正规化的验收流程，检查的内容很多、很细，甚至可以说是很严苛。当我了解了公司对工地的检查标准之后，我担忧的是项目管家的不配合，甚至是可能会引起一些抵触情绪。但是当我工作慢慢推进的时候，我感觉到公司领导对工程这一块的关注是很重视的。当然大部分的项目管家在后期的工作过程中也很配合，这中间可能也不是自夸，也有自己的一部分工作的方式在里面，这也是后期公司领导让我升职为工程主管的一个原因。
Q3: 片区工程主管和质检，这两个岗位有什么区别呢？
A：从质检升为工程主管之后，其实对我来说是一个很大的挑战。就工程主管来说，“主管”、“主管”，在我理解看来主要是什么事情都要管。自从我做了工程主管之后，我才真的发现一个标准工地，它的背后其实穿插着很多管理以及检查，就从我目前所知道的一个工地，单单从检查或者说质检这一方面，就有项目管家的自检，工程主管的日常巡检，工程节点的质检，每周一次的店面经理检查，每月一次的总部“飞行检查”，这五大检查穿插在其中，同时我们每个店面都有店面的检查群，我们会要求项目管家到工地的第一件事情就是把工地上现场照片发到店面的检查群里，由店面经理，工程部经理，无锡大区副总经理、无锡大区总经理，各层领导进行监督，以及对现场工地的一些查漏补缺。
Q4: 全案5.0的推出，给你的工作带来哪些变化？
A：其实从工程的角度来说，5.0着实是加重了我们的工作负担，因为5.0相对于之前的来说，它涵盖的东西更多，包含的东西更全，包括后期的家具、家电。所以说从工程方面来说，对我的把控能力也是提出了更高的要求，工期上要有更好的把控，以及后期的一些主材的进场、测量，包括后期的安装协调工作，提出了更高的要求，压力更大了，但是对于选择5.0的业主来说，是真真切切的更加方便、更加省心，因为对他们来说装修的过程更加简单，更有品质，更具有性价比，正如我们公司一贯的原则：“麻烦留给自己，省心留给业主！”
Q5: 你是怎么理解“匠心”的呢？
A：匠心精神，对于我们工程主管来说，更多的是把业主家里的工程质量严格把关，然后在跟业主沟通过程中，真真切切的用自己的诚心去服务好他们，省心和放心留给每户业主，用我们邱总的一句话说：“只有我们自己满意了，才能让业主满意!”
锦华装饰，匠心筑家
用专业坚守着心中那份信念
始终恪守品质
回馈着千万家庭的信任与选择
而这背后离不开我们强有力的工程团队。
专业的工程团队，才是好装修的基础。
锦华工程团队特训营，
集*特中**训，强身健体，步调一致。
全面提升工程综合管理能力，
从每一个细节做起。
从精兵到干将，提高团队凝聚力。
争创锡城优质工地，打造放心样板工程。
优秀的工人是工地产品的基石。
工人三级评比大会，拿出公司的一部分利润，
奖励给做得好的工人师傅。
完善的培训体制，有效的绩效机制，
让越来越多优秀的工人师傅在锦华发挥自己的价值！
工程质量是家装公司的生存之本。
定期召开工程月度会议，
工程团队统一标准、查漏补缺，
努力把每个客户的家打造成样板间。
当然我们的生活不止有忙碌的工作，
还有远方和美丽的景色！
旅行，是另一种修行。
锦华装饰用心为业主打造放心家装，
离不开每一位工程人的辛苦付出。
再次向锦华的工程人致敬：你们辛苦啦！
期待更多优秀的工程人加入锦华，
为锦华添砖加瓦，为更多业主实现家居梦想！