阅读文章前辛苦您点下“关注”，方便讨论和分享，为了回馈您的支持，我将每日更新优质内容。

文 | 南柯归洵

编辑 | 南柯归洵

【前言】

说到家电这个行业，大家熟知的国内品牌有格力、海尔、美的，若是说国外的牌子，当属松下、飞利浦以及东芝了。

而我们今天的主角机就是飞利浦，他在市场上待了很长时间，在家电品牌中，怎么都算是一个老人了，曾经在家电行业中占据着非常重要的位置。

但是近几年，飞利浦却开始走下坡路了，他直接将收益不好的相关产业转手出去，将自己的品牌“租”出去，借此获得了大量的利益。

这样的方式，群众们不清楚，本着相信大品牌的心理，购买了不少关于飞利浦的“假货”，令其直接凭借“假货”赚了上千亿。

品牌的信誉度直线下降，一度令其成为了欧洲版本的“南极人”，在市场中，不管是形象还是竞争力，都受到了严重的打击。

那么，飞利浦到底是出于什么样的原因，要使用这样“自甘堕落”的方式来圈钱呢？

两个“逆子”

在飞利浦还是家电行业巨头的时候，曾经受到了日本半导体的“威胁”，而当时烧钱的实验室，也从最开始的科研天堂变成了累赘，最终在2001年的时候，彻底的解散了。

到了上世纪八十年代中期，ASM找上了飞利浦，ASM出资金，飞利浦用技术换取了一部分的资金，两个企业合资，成立了ASML。

另外，面对美日在半导体行业带来的威胁，欧洲地区定下来了一个计划，叫做尤里卡计划，目的是在技术上，带领新世纪的发展形势。

飞利浦作为行业中的领头人，自然要参与其中，计划里面有一个项目，就是生产1MB内存的芯片，但是因为各种原因，这个项目夭折了。

而飞利浦在这个时候，资金也出现了问题，巧的是，我们国家的台湾地区也想要发展半导体行业，于是双方达成了协议，合资成立了台积电。

现在，这两个企业发展成了高新技术行业中的巨头，但是在很多年前，飞利浦给了这两个企业很多的帮助。

比如说在ASML成立之初，飞利浦专门找到了专业人员对其进行“辅助”，最开始的时候，ASML一直都面临着破产的边缘，为了不让前期的付出流产，飞利浦还照顾ASML的生意，买了几台光刻机。

反观台积电，自从获得了飞利浦的技术和专利以后，为了计划中的1MB芯片能生产出来，生产线就全放到了台积电。

半导体行业的净利润，可以达到行业占比的百分之十四，而消费的电子只有半导体行业的零头，所以，飞利浦就打算将全部的中心，转移到半导体的业务上面。

在新世纪初期，接受采访的时候，飞利浦表示自己要在2002年，所有的营收全部翻倍，可没曾想，在2002年的时候，互联网行业的金融出现了破裂。

紧接着芯片行业就进入了寒冬时期，飞利浦的销售额度从蒸蒸日上，直接降到了不足一半的水平，不过在半导体行业的时候，有逆周期的打法。

简单来说就是，当行业进行到周期下行的时候，加大力度进行研发，等到市场出现好转的时候，就可以将下滑期研发出来的技术和库存拿出来售卖。

在这场金融危机中，飞利浦等各大企业，受到了很大的打击，但是三星却利用了这个周期，实现了弯道超车的计划。

不少企业有样学样，就算不如三星，起码过的也没有那么差，可飞利浦却再也不敢踏足半导体的领域。

因为这个时候ASML和台积电这两个企业，赔的太多了，飞利浦此时已经没有精力去帮助他们两个，于是企业的高层就决定做出一些改变，将企业的业务减少一部分。

除了医疗系统以外，其他的业务全都送了出去，不得不说，这个策略还是有用的，因为他很快就恢复了盈利，不过在半导体行业中，飞利浦已经失去了“参赛”资格。

在2006年左右，飞利浦还给台积电出售了将近百分之二十的股份，套出了大概八十五亿美元，此时的飞利浦不要说ASML和台积电不管他了。

就连“亲生”的半导体部门，都自立门户，成为了恩智浦，可以说，飞利浦在这个时候就是一个“孤家寡人”，没有企业关心他。

最后，他也就只能依靠着“贴牌”来赚点钱，维持自己的运营，但是因为只收钱不生产，所以在小型家电上，飞利浦受到了很多群众的质疑。

不过，他似乎并不在乎，对他来说，只要能维持，就已经很不容易了，还管什么质量好不好，实际上，在最开始的时候，飞利浦是非常厉害的，他曾经是家电行业里面的龙头老大。

那么，飞利浦是如何发家的呢？

飞利浦的发展史

从飞利浦的发展历史上来看，他已经成立一百三十多年了，曾经的电子消费巨头到了暮年，但所谓瘦死的骆驼比马大，在国际上，飞利浦还是比大多数企业做的更好。

要知道，飞利浦最开始的时候，是靠卖电灯泡打出名声的，在那个时候，第二次工业革命的热潮还没有完全的散去，战争还没有开始。

所以整个欧洲地区对于发明这件事，都有着极尽热情的追求状态，爱迪生就是那个年代的人物，申请的专利数量超过了一千项。

飞利浦在这个时候，靠着贩卖灯泡赚到了一笔启动资金，成立了当时非常有名的NatLab实验室。

这家实验室的优势有很多，比如说里面工作的人员，不管是福利待遇还是自由程度都是非常好的，在当时的年代中，这家实验室堪称实验人的天堂。

里面的科研人员，不仅不需要完成不可或缺的行政工作，也没有什么指定的研究任务，只要科研人员提出了新的研究课题，那么飞利浦就会立马拨款。

可以说，对于科研这方面的事情，飞利浦是全力支持，另外，当时他们还专门请了物理界的大佬亲自坐镇，实验室里面的氛围非常好。

所以这个实验室里，聚集了一群金字塔顶尖的天才，像是后来飞利浦出售的相机、光盘之类的东西，都是从这所实验室里面出来的。

在别的企业还在生产钨丝灯泡的时候，飞利浦已经开始售卖电灯泡了，这样的差距，让飞利浦远远的超过了当时的企业。

毕竟，电灯泡的问世，就是人类迈入电子科技的一块敲门砖，几十年前我们见到的收音机还有电视机，里面的电子管是必不可少的物件之一。

新中国成立的时候，这家企业的第一台电视机从生产线上下来了，包括后续的CD技术以及DVD技术，都成了飞利浦的王牌，令其一下成为了世界级别的家电大鳄。

企业的整体业务包括了三十多项，是当时电器行业中当之无愧的巨头，但是，永远都不会有人一直遥遥领先，在十九世纪的时候，东亚地区的一批企业，加入了这场激烈的竞争。

于是便出现了我们上述中的问题，那么，飞利浦如果想要重返巅峰，又当如何自处呢？

展望未来

虽然说飞利浦在出售品牌的时候，获得了不少的盈利，但与此同时，他在市场上的形象及竞争力也变差变小了不少。

一方面是消费者无法辨别哪个才是飞利浦生产的好产品，毕竟挂牌销售的时候，飞利浦可不管质量佮，再加上风格和定位的不同，很容易混淆在一起。

品牌价值受到质疑，自然就失去了原本拥有过的领先技术和创新优势，再加上他放弃了自己的核心业务，没有了独特的辨识度，在市场上的份额自然也就下滑了。

最后也就落得一个被其他产品超越的下场，其实，从整体来看，飞利浦做出出售品牌的策略，算是一种有利也有弊的行为。

在一定程度上，这个策略确实可以带来很大的经济效益，让飞利浦少一点负担，但同样，这个策略也存在各种局限性和各种风险。

就像是我们前面说的那样，没有了竞争力和创新力，所以，想要重新引领技术，飞利浦绝对不能只依靠卖品牌来维持自己的发展。

品牌的领导层，可以重新将企业发展的定位给审视一边，找到全新的发展方向及增长点，这样或许企业的口碑会有所好转。

从目前来看，企业的重心，是在医疗领域，这是一个高技术高利润的领域，也算是飞利浦最后的家底所在。

企业在医疗上，有很强的创新研发能力，还有广泛的顾客群体，如果企业倾尽全力，在这个领域上潜心研发的话，很有可能成为国际上，相对领先的企业。

况且，企业本来的意愿就是在2030年的时候，改善超过二十亿人的生活，其中就包括了四亿身处医疗水平欠发达的地区。

为了这个目标，希望飞利浦可以勇于创新，在未来，将最好的一面，展现在大众面前，改变欧洲“南极人”的形象。

结语

或许在未来，飞利浦能重新回到昔日的巅峰时期，亦或许他会继续“堕落”，等待着被所有人遗忘，被时间的长河淹没。

如果你喜欢我的写的文章，麻烦请点个“关注”，欢迎在评论区与我一同探讨，愿世界和平。

END