2014年以来，互联网家装入局者甚众，尽管彼此玩法五花八门，相去甚远，然而，普遍相似的是，多数平台或者品牌仰仗VC资本幕后支撑和互联网O2O平台前端驱动。
不过，2016年6月加入互联网家装战局的靓尚E家的出场则是一种不同以往的打开方式——入局路径是装饰材料供应链资本联合体的成立和落地，动作是家装供应链和家装服务链前后端垂直一体化驱动。
基于自有的F2C供应链这原本是一张不错的牌，不过自视甚高的靓尚E家有一种把城市合伙人当傻子玩的嫌疑，那么这一盘麻将还能继续玩下去吗？
绕过B端剑指家装场景的集体转型
靓尚e家的运营商是广东靓尚伊家智能家居有限公司，而靓尚伊家则由广州市创成装饰材料有限公司（靓家居运营商）、广东康宝电器股份有限公司、广东尚高科技有限公司、广东东鹏控股股份有限公司、佛山市南海升华陶瓷有限公司、廊坊华日家具股份有限公司股权众筹、联合设立。
在上述主角中，除了靓家居以装饰材料供应链公司的身份主力参与之外，其余均为传统的建材家居厂商。
对传统装饰建材厂商而言，其产品在家装终端的应用，最大的不确定性在于不完全可控的显性渠道网点（分销商）和基本不可控的隐性渠道网点（装修公司）。那么，最简单的办法就是，绕过显性渠道和隐性渠道（B端），直接进入家装入口（C端），而靓尚E家正是它们自建的一个以家装场景驱动的互联网家居平台。
确切地说，最近两年以来，当互联网+各种被撩的时候，传统的建材厂商集体，或者陷入找不着北的困扰，或者陷入无处聚焦的被动，此番六大厂商基于股权众筹而启程的靓尚E家，无疑是建材厂商直面家装入口的打开方式之一。
事实上，这样的转型路数并不是建材业界的首次出手，六大厂商之一的东鹏控股的“第一次”早在2015年10月已经献给家装E站。彼时，东鹏控股出资2000万元收购爱蜂巢20%股权，转型成为爱蜂巢旗下家装e站新任股东。
基于资本联合体的自给F2C供应链
靓尚e家无论是不是靓家居的升级版本，但起码继承了靓家居的原始衣钵。它与绝大多数互联网家装平台或者品牌相似的劣势是，并无自己的装修工队，依然需要分包或者转包给合作的工长及其各工种师傅们，施工标准的管控问题也不曾发现有什么独到之处。
另外一点，与多数互联网家装平台或者品牌趋同的是，靓尚e家主打的也是标准化平方套餐，但略高于靓家居现有的三大套餐。另外，从一些用户角度上说，靓尚e家最大的劣势可能是身份传统，不曾自带所谓的互联网天然基因，这并无任何竞争可言。
不过，足以让其它绝大多数互联网垂直家装品牌警惕的是，靓尚e家携带的至少是与生俱来的F2C供应链。就整居硬装材料包而言，六大联合发起人组合供应链大致可以拼凑相当部分硬装主材。就城市合伙人招募而言，靓尚e家据说是在除靓家居以外的五大厂商现有大约5000家渠道商中众筹而来，这与其它互联网家装品牌的城市合伙人的招募和平台的运营落地没啥区别，有区别的是，五大厂商手握现有众多的渠道商资源，转型招募可能有一定的便利性。
合伙人100%出资却由招募方51%控投
根据靓尚e家发布的众筹路线图，2016年9底之前，靓尚e家分别筛选出30个省区级合伙人和332名地市级合伙人，明年9月启动全国2853个县级合伙人招募。
据信，靓尚e家众筹过来的城市合伙人与靓尚伊家设立区域性的子公司，不过十分奇葩的游戏规则是，合资子公司的出资100%须由城市合伙人承担，股比不超过49%，靓尚伊家以“一切拥有的资源”出资，股比不低于51%。
这么一说，靓尚伊家的招募门槛显然高高在上，而与此门槛“对价”的东西则是所谓的“一切拥有的资源”。事实上，不曾听说这六大厂商的资本联合体规模，因此，靓尚e家并不能支撑其51%控股这样的“对价”。
在靓尚伊家看来，需要众筹的只是城市合伙人，实际上这并不尽然，鉴于靓尚e家现有的F2C供应链缺乏涂料、油漆、板材、吊顶等建材厂商的资本联合，六大传统厂商组阁而成的资本联合体，并不形成一个完整的家装材料供应链，因此，靓尚e家与一站式装饰材料供应链依然有相当大的距离。