联合利华公司是世界领先的快速消费品公司之一，集团主营业务分为三个部分：
个人护理 – 护肤和护发产品，除臭剂和口腔护理产品，包含品牌：夏士莲，力士，凌仕，凡士林，卫宝，多芬，旁氏，舒耐，清扬，中华；
食物和饮料 – 含汤，肉汤，调味料，小吃，蛋黄酱，沙拉酱，人造黄油和涂抹酱，冰淇淋和茶基饮料等；品牌包含：家乐，立顿，联合利华饮食策划，和路雪；
家庭护理 – 家居护理产品(如粉末，液体和胶囊，肥皂和各种清洁产品等)和净水器，包含品牌：blueair，奥妙，晶杰，金纺，阳光；净水器品牌沁园。
联合利华在美容和个人护理方面位居全球第三，仅次于L'or_al和宝洁。该公司不断扩大的优质美容产品组合使其能够保持竞争力，并保持高于行业水平的业绩，同时开发利润更高、更具活力的细分市场。
联合利华销量持续超越业界
2014年：联合利华增长超过6%。绝对价值增长的最大贡献者是巴西和印度。日本是联合利华增长最快的市场之一，因为它在2014年推出了清晰的头发护理系列。然而，联合利华在中国的销售却因Pond表现不佳而损失。
2015年：在印度和印度尼西亚这五大个人护理市场的推动下，联合利华的增长速度超过了全球平均水平。然而，它在巴西、第二大市场和中国都表现出平淡的表现。在整合了高端品牌后，该公司在高端美容领域的增长率接近70%。
2017年：2017年高于行业平均水平的增长是由持续的溢价收购和美国持续加速推动的，受收购美元剃须俱乐部和第七代的推动。联合利华最大的西欧市场大部分在2017年恢复了正增长。
联合利华在全球美容领域排名第三
联合利华在2017年保持了其在全球美容和个人护理领域的第三地位和8%的市场价值份额，并在2012-2017年稳步提高了市场份额。尽管在2017年，联合利华在销售重叠方面的最大竞争对手是L'or_al和Procter&Gamble，但在重叠方面更直接的竞争对手包括Beiersdorf、Henkel和Amway，他们专注于大规模护肤和护发产品组合。
2016年，科蒂成为了联合利华的新竞争对手，在收购宝洁品牌后，科蒂将全球排名提升到第六位；然而，科蒂对联合利华或其他四大竞争对手没有立即的威胁。它需要重燃一些表现不佳的品牌的业绩，以获得长期和可持续的增长。
宝洁仍然是联合利华的主要竞争对手
联合利华2017年度最大的竞争对手仍然是宝洁公司，因为其大部分剥离资产与UnLIFE没有重叠，即彩妆、高级香水和染发剂。最具争议的类别是大众护发、口腔护理和除臭剂。
在美国和中国，洗发水和护发素的竞争最为激烈，而这正是宝洁（Procter&Gamble）在剥离其苦苦挣扎的着色剂业务后的核心业务。科蒂是一个新进入的头发护理，而宝洁继续经营其两个最具活力的头发护理品牌，头和肩膀和潘婷。
预计将来联合利华在口腔护理和面部护理方面，与宝洁的标志性品牌欧乐-B和玉兰油的竞争将继续激烈。联合利华不断扩大的优质护肤品比宝洁公司的大众化产品更具竞争优势。
美发收购提升了联合利华的卓越地位
头发护理是联合利华最大的美容和个人护理类别。近年来，该公司一直致力于通过更大的区域覆盖、价格细分和收购来扩大其业务。
传统上，联合利华是通过具有基本特征的廉价产品来提供大规模的护发服务的。2009年，联合利华开始调整其产品组合，增加其在更复杂的护发产品类别中的地位，首先从收购沙龙护发品牌Tigi开始。该品牌不仅允许联合利华提高定价水平，而且使其能够融入更先进的产品技术。2011年，美国公司Alberto Culver收购了Tigi。
联合利华拥有更多的内部护发专业知识，开始将品牌从其他类别扩展到护发领域。2014年7月，它推出了包括三个全系列的多芬高级发系列。2017年2月，联合利华完成了“活体证明”的收购，这是一个创新的优质头发护理企业，通过使用突破性科学来解决头发问题而闻名。同年，联合利华在其投资组合中加入了日晷品牌，以期获得目标导向的道德品牌。这一系列的收购使联合利华得以进入更高的定价领域，并在发达市场上发展更大的区域业务。鉴于发达市场，尤其是美国，在规模和人均支出方面都很重要，这是一个精明的举措。
