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温州某工厂人事经理，在温州工厂已经做了快十年了。可以说见证了招工从人满为患到人烟稀少的过程。温州人事经理深深感觉到，随着时代的改变现在年轻人的思想变化很大。七八零后，背负着养家糊口的重任，吃苦耐劳，只要工资到位，什么苦都能吃。特别能干，工厂那会也不需要怎么管理，那会很多工厂都是挑人的，有些工厂指定只招女工不招男工，有些工厂只招三十五岁的，超过都不要。有些工人为了进厂，还要塞红包。到现在工厂可以说下到18岁上到45岁，身体健康，不论男女统统都要。时代改变了，现在年轻人也不像以前一样，现在年轻人没有七八零后人的负担，兄弟姐妹少，父母也不指望他上班能赚钱养家，能养活自己就行。所以东莞人事经理发现，现在年轻人找工作并不是很看重钱，而是问了这三个问题：第一，你们工厂上夜班吗？第二，你们工厂女工多吗？第三，你们宿舍有WIFI吗？
网友：
- 现在年轻人进厂不问工资那是对的，每次招聘单上写的3500~5000，说的好听有5000，一进去加满班一般都是四千多左右，都是套路，不用问都知道。还说年轻人不问工资，问了你除了忽悠还能保证每个月拿到手有5000，我就不相信。
- 年轻人从家里出来，很多都是出来玩的，家里又待不住。所以就想找个可以轻松点工厂，环境好点的，工资少点问题不大，只要能养活自己就行。另外最重要一点就是不能上夜班。上夜班太痛苦了，晚上上班，白天睡觉，连玩的时间都没有。
- 现在年轻人来温州打工很多都是想找个女朋友回家，如果说是十年前，那会电子厂基本百分之八十都是女工，找女朋友很简单，但现在要在电子厂找女朋友也有，但几率不大，很多都是结婚的，一般现在年轻女孩子有点才艺的都做服务行业去了，有些去当女主播，有些拍小视频，既轻松，工资还比进工厂多。
- 现在几乎每个人都是手机控，可以一个月不看电视，但却不能离开手机一天。但光有手机不行啊，需要有网络，所以现在年轻人住宿舍，更多的是关注工厂宿舍有没有网络，如果连网络都没有，谁还有心思上班。工资可以低点，但环境必须好点，如果连环境都不好，工资又不高。谁还会去工厂打工。
温州工厂面临用工荒，招工难很大一部分原因是，老板没有与时俱进，老板还是以前的老板，可打工者已经不是以前的打工者了。你觉得现在的90后、00后会像70、80后为工厂卖命吗？
其实温州老板真正留不住员工的原因也是因为没有跟上时代的思维，90后并不是没有忠诚可言，是看你如何设计薪酬模式，调动他们的积极性。
企业要努力的人，而不是最贵的人
有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？
我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。
这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。
为高薪而共同奋斗
别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。
绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。
但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。
如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。
那么我们怎么要才能留住企业核心人才，为员工创造的价值买单呢？
针对进入公司时间不同的的员工对应的考核标准也不一样，不同的岗位跟级别也是不一样
例如：
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月），主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月），主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励力度偏中间值。
3）入职一年以上：业绩平衡点为常规值，比如说可以设置50万元每月，主要关注毛利，回款，培训考核等，奖励制度为常规值
4）高级业务员：一年平均业绩达到500万以上，第二年就可升级为高级业务员，薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度
员工离职不挽留？不存在的，那是你不了解HR的痛和泪！
高级业务员可以升级为业务经理，业务经理则对其下属采用不同的业绩平衡点，等级薪酬也将进一步提高
总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力。对于一些刚入职的业务员来说，前三个月比较难，因为业务不熟悉，销售技巧也不熟，所以就很难赚到钱，压力也比较大。再加上企业对员工的开单要求也比较高，所以，一些运气不好的业务员，很难挺过这三个月。但是，如果延长考核周期，企业又容易赔钱。所以，必须要哟花薪酬模式，让员工在开单钱，可以通过承担其他工作来赚一些钱。