21世纪什么最贵？人才！
正所谓“千金易得，一将难求”，中高端人才尤甚。
作为中高端人才流动的重要助推器，猎头招聘以其精准高效的服务改变了HR的固有工作模式，日益成为企业招聘工作的主流渠道之一。
猎头之于企业的价值，远不止输送简历这么简单。用好猎头，更是能让企业招聘工作事半功倍。那么，如何让猎头成为企业的长期战略合作伙伴，与HR部门协同推动企业高速发展？下面这几点需要注意。
选择对的合作伙伴
选对合作伙伴，是用猎头招聘成功的第一步。
猎头不仅是有效的招聘渠道，更是企业的潜在宣传口，因此如何甄选猎头供应商变得至关重要，可以从以下几个角度入手。
服务意识
态度决定成败。作为一项对企业发展至关重要的人才服务，猎头供应商的服务意识可能直接影响整个项目最终的成果。
是否在项目期间任一时段都能做到随时沟通，是否在不同节点承诺反馈时间并履约，这些看似简单又关键的细节往往决定着项目推进的速度及质量。
过程控制
专业的猎头服务绝不是将候选人简历推给雇主就完事，而是与雇主和候选人双方各有合作沟通全过程。从前期接洽到安排面试，从入职协商到背调，每个阶段都活跃着猎头顾问的身影。并且，每个步骤都有具体的标准和流程。
顾问专业程度
企业的招聘项目最终要靠猎头顾问来落实，因此顾问的专业水平及职业素养将直接影响到招聘项目的效率。
企业客户可以从其前期沟通的言谈举止、邮件收发及电话用语的规范性、对行业及职位的熟悉程度、所在行业的资源积累等方面进行专业判断，还可通过面谈进一步观察顾问的保密性以及是否认真负责等职业素养。
过往成功案例
优秀的猎头公司往往是以结果为导向的，过往成功案例是最直观、最能体现其服务水准的背景资料，建议重点关注。
猎头公司或者顾问对某个行业有持续深入的关注和研究，能够更好地理解行业内部人才架构并积累丰富的行业候选人资源，更有利于快速、准确地寻聘符合企业需求的候选人。
协同配合实现最优解
虽然HR并非最终的聘用决策者，但管理层的聘用决策往往建立在HR部门及猎头供应商的建议之上。因此，HR与猎头之间的协同配合是猎聘项目成功的关键。
建立真正的合作伙伴关系
如今的猎头定位不再是单一的纯乙方服务商，好的猎头往往能做到比客户还懂客户，急客户之所急。
HR应该打破甲乙方思维，与猎头伙伴建立起真正友好的合作关系。如果HR对待猎头能做到平等与尊重，给猎头传递岗位重要的信息，猎头也会更加重视企业的招聘岗位，提高岗位招聘优先级，从而促进最终结果的达成。
合作猎头不是多多益善
HR部门应当根据职位级别、招聘数量来筛选合适的猎头供应商，不建议同时接洽多家猎头供应商。主要原因如下：
对接过多猎头会浪费HR大量时间和精力，反而降低工作效率；
过多竞争会让猎头反向觉得该岗位成功率不高，降低其快速成单的积极性；
避免同一候选人短期内多次接到同一职位的推荐机会，留下招不到人广撒网的错觉，降低对企业的好感度。
全面、深入、及时地沟通
正式展开合作关系后，HR应将前期已明确的招聘所需的详细情况全盘告知猎头，让顾问充分掌握相关信息，在寻访过程中才能更精准地筛选合适的候选人，更高效和准确地推荐精准人选。
除了督促顾问尽快按要求提供候选人报告外，还应将候选人情况及时反馈给顾问。如果候选人符合要求，接下来就要沟通面试安排；如果候选人不达要求，双方通过及时沟通尽早达成一致，提高招聘工作的效率。企业和候选人都不可能十全十美，但有效的沟通能帮助猎头在有限的时间和资源下促成双方的完美匹配。
招聘不只是一个简单的过程，而是一项复杂的战略决策。人才是企业发展的重要资源，选对了人才，企业走得更远，选错了人才，企业会遭受巨大损失。
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