深圳先进院十年辉煌成就：
十年间，由5人筹建组，发展到今天2243人的规模；拥有466名海归精英，是国内海归密度最高、国际化学术交流氛围最好的研究机构，全院员工平均年龄32岁。
十年间，累计争取科研经费37亿元，其中竞争性经费26.4亿，竞争性经费中企业合作金额3.5亿。
十年间，申请知识产权4735 件，近三年，科研单位国内发明专利申请量全省第一，全国第二。
十年间，发表论文6000篇，其中SCI2387篇，JCR一区1273篇；世界一流期刊WFC指数全省第4，全市第2；获得国家科技进步二等奖等20余个奖项； 拥有122个实验室、5.14亿仪器设备。
十年间，参股企业187 家，市场估值超1亿元企业达27家，其中一家估值超200亿；3家公司已上市；培育5家溢出机构，五大育成基地，孵化企业502家。
十年间，拉动社会资本逾30亿元，设立5 支产业发展基金。
十年间，培养5000余名学生，就业率100%；累计培养279位博士后，在站博士后175人，数量占全市10%，80%毕业生留在深圳各大企业。
如何让科学家的科研成果从象牙塔里走出来，顺利实现产业化？如何建立一套有别于传统科研机构的体制，更好地提高科研效率？如何高效配置科研资源？如何比肩世界科研机构，实现创新的可持续？科研机构的边界究竟在哪里？成为了萦绕在万千科研人心头挥之不去的大问题。
君子藏器于身，待时而动。2006年初，中国科学院*党**组顺应中国经济社会发展趋势，加快调整科技资源在全国的布局，积极探索科研体制改革，决定在东南沿海一带启动深圳先进技术研究院、厦门城市环境研究所、苏州纳米技术与纳米仿生研究所5个新院所的筹建工作。其中，深圳先进院由中国科学院、深圳市人民政府及香港中文大学共同建立。它们成为中科院队列中年轻、充满激情活力的成员，是区域创新体系中不可或缺的新生力量。
深圳先进院，一如它的名字那样，自诞生的那一刻起，便被注入了创新的基因：先进院的理事会制度避免了行政力量对科研工作的过度干扰，有效地保障了人、财、物的高效配置和运用；放弃中科院其他院所的老路，以先进院为基点，在其周围集聚一批企业，形成产业群，直接为企业输送源源不断的科技成果与科技人才，凝神聚力解决企业科研活动中遇到的共性技术难题。十年来，深圳先进院通过体制机制创新，逐步破解了科技资源与经济社会发展空间上不协调，创新链条上不完整或者是不衔接的状态，用实实在在的成效回答了“科技创新如何可持续”这一老大难问题。
定位创新：不走老路做平台型的研究院
为了彻底破解“科技和经济两张皮”的难题，为了更好地落实“科学技术是第—生产力”的发展理念。深圳先进院以输出一流人才、一流成果和一流思想为己任，坚持创新无极限的理念，大胆创新，建设“科研、教育、产业、资本”四位一体的平台型研究院，加速科研产出和成果转化，提高创新效率效益。将高校、研究院所、特色产业园区、孵化器、投资基金等产、学、研、资创新要素紧密结合实行统一规划、统―管理，各要素共享平台与信息，形成创新集聚优势，有效通过科技和经济转移转化通道，大大提高创新效率和效益，将研发活动与市场需求紧密相连，在市场经济肥沃的土壤里“野蛮生长”，展现出勃勃生机。
就平台型研究机构建设而言，深圳先进院给科学家提供公平公正的舞台，提供保姆式的支撑服务。把世界范围内的优秀科研团队吸引到先进院这个平台上之后，先进院帮助这些科研团队适应中国环境，帮助他们更好地落地，更好地服务中国经济社会，也就是帮助“顶天”的项目接地气。一旦项目及团队发展到成熟阶段，就不断地溢出去，先进院与他们保持“脐带”关系，前沿研发依托先进院本部，溢出机构则专注产业化工作，为企业做强做大而努力。这样，深圳先进院支持他们的资金和场地就空出来了，可以转而支持下一个新的科研项目。如此周而复始，循环往复，始终保持平台的先进性。
此外，在管理模式上，不同于国内高校和传统科研机构大多实行学术团队制，强调自由探索，“慢工出细活”。深圳先进院实行中心制，强调团队攻关，“集中力量办大事”，提供核心技术和系统级解决方案。由于现代科学的发展，学科交叉的趋势越来越明显，单靠一个人的力量是无法解决重大科学问题的，面对大型的战略研究课题，深圳先进院可以组织多个研究中心同时攻关，形成学科交叉、集成创新的优势。因此，在资源配置上，由中心发挥更重要的统筹作用。全院各科研单元计提管理费比例15%，由院里统筹。
资源创新：人才为先抓住科技创新的源头
拥有一大批创新型优秀人才，是国家创新活力之所在，也是科技发展希望之所在。
早在2006年先进院筹建之时，深圳先进院便率先走出国门，广纳良才，成为国内科研机构的领航者。同时，为激发人才的创新活力，先进院领导班子集思广益，在人力资源管理方面做了大量卓有成效的探索，比如，坚持唯才是举，广纳良才；打破传统事业单位的“铁饭碗”，实行全员聘用，全员入企业社保，不定编；通过360度年终考核，实行5%末位淘汰制；科研的核心单位“研究中心”实行全成本核算，自负盈亏；建立了中心考核淘汰制，不断吐故纳新，始终保持先进性。通过聘请兼职教授，引进海外智力；除了强调事业留人，也要待遇留人；打造平台型科研机构，为一流人才提供最好的干事业的舞台。
源源不断地产生一流的科研成果，源源不断培养出一流的科技人才，这是个科研机构引以为傲的地方，也是大国崛起过程中迫切需要科研机构承担的使命。2009年5月14日，*共中**中央政治局委员、国务委员*延东刘**在视察先进院后评价：“先进院在凝聚高端科研人才方面的成绩非常突出”。的确，十年来，先进院以团队形式引进高端人才取得了显著成效。截至目前，在院创新团队累计19支，其中，广东省团队数量9支，位列广东省第一；深圳市孔雀团队7支，数量深圳市第一；中科院团队3支。其中，先进院有100余人分别选入“新世纪百千万人才工程”国家级人才、中组部“千人计划”、科技部创新人才推进计划、国家杰出青年科学基金、广东省领军人才、中科院“百人计划”等重要人才计划。另有279人次入选深圳市孔雀计划人才、高层次人才，占副高以上人才的70%。
体制创新：服务于人坚持科研与产业化并重
深圳先进院领导班子殚精竭虑，大胆探索和实践，并形成共识，坚持科研与产业化并重，―方面强调面向工业社会的需求牵引。另一方面强调面向重大前沿技术的持续探索；坚持科研与教育融合，建立科技前沿的研究基地，提升原创能力。
同时，先进院管理团队就如何将资源配置向“人”上倾斜，进行了诸多有益尝试，形成了真正以人为本，尊重科研人员，强调职能部门的服务意识；高效配置科研资源，让科研资源为“人”的创新活动服务，并尝试通过资本运作推动科研成果的产业化；用投资企业分红和专利售卖形成收益的50%用于奖励科研人员，让他们在梦想成真的同时切实尝到科研成果产业化的甜头，这极大地鼓舞了科研人员。
经过十多年的发展，深圳先进院目前已初步构建了以科研为主的集科研、教育、产业、资本为一体的微型协同创新生态系统，由六个研究所（先进集成技术研究所、生物医学与健康工程研究所、先进计算与数字工程研究所、生物医药与技术研究所、广州中国科学院先进技术研究所、中国科学院深圳先进院-麻省理工学院麦戈文联合脑认知与脑疾病研究所）、一所特色学院（深圳先进技术学院）、五个特色产业育成基地（深圳蛇口（机器人）、深圳龙岗（低成本健康）、深圳李朗（云计算与物联网）、深圳龙华上海嘉定（电动汽车））、五支产业发展基金（中科育成、中科道富、中科昂森、中科融信、中科先进）、多个具有独立法人资质的新型专业科研机构（深圳创新设计研究院、深圳北斗应用技术研究院、中科创客学院、济宁中科先进技术研究院、天津中科先进技术研究院等）组成。全国人大常委会原副委员长、中科院原院长路甬祥曾评价先进院为“新型科研机构的引领者”，很好地做到了“让当地政府满意、让企业满意、让人民群众满意”，获得了国内外科技界的认可，展现了新型科研机构改革创新的特色和活力。