我有一个当理发师的朋友，最近优剪联系到他，让其去入职上班，开出的条件挺不错的。但是他不是很喜欢快剪类的模式。我惊讶的跟他说，优剪早就不是曾经的“快剪”了。
与其说优剪 不是曾经的“快剪”，倒不如说优剪从一开始就不是快剪。
美发几乎是刚需行业，其消费规模很大，但也和大多数必需品消费业态一样，进入门槛低，竞争激烈难以形成垄断，利润率也并不高。 要想从中突围而出，说实话不太容易。
优剪用极简的模式，假以“快剪”的名头冲出重围
世界太繁杂，极简的东西永远有人喜欢。奥卡姆剃刀砍掉的往往是人们深痛欲绝而默默忍受的东西。
优剪专注理发，不靠洗头染发等周边的产品溢价。“不推销，不卖卡，不废话”让理发焦虑症已经好了一半。
把理发做好，体验提升了，增加口碑。把高频的需求做好体验，这是优剪“互联网+美发”的成功秘诀。
店内的一切，从一开始的吸剪吹到洗剪吹再到洗剪吹烫染，服务随着中国市场不断地发生改变或增加，从注重效率的一线城市，到人间烟火的下称城市，都能服务到用户。
消费者的痛点，在解决信息不对称的问题上，互联网还是体现了很大的优势。它能为用户提供理发师的从业经验，门店客流高峰表，在线预约等服务，一定程度上解决了消费者的决策。
发型师的粘性，优剪给发型师提供了不错的上班环境、可观的待遇、还挺科学的晋升之路。朋友能去优剪的话是一个机会。
说到底，优剪只是用“快剪”来占领了市场。揭开面纱来看，就是一家极其注重效率的互联网美发企业。传统美发店有的，优剪都有；优剪有的，传统美发店不一定有。