鑫大福，大众占有70%。
我们看一下，这个门是非常普通的一个产品，不管是颜值还是功能还是什么都很一般。但是这类产品的市场占有率在70%以上。我们的所有的建筑物里面OK，只要需要防火门大多数都是安的。这类产品就是说白了就是公共型的一个产品。说白了它就是第一是防火门，只要你有这个证书就OK了，具备一定的防火性能。
第二它的整个结构，包括这个五金件，80%以上的企业，几乎大家用的都是一样的配置。0.8的板，1.2的框，加上一些基本的五金配件就构成了这个门。其实你会发现这样子的产品，在五年前的时候它的单价，就是我们整个门300多一个平方。这样子的一个产品，其实当时你会发现，包括我们的人力成本，环平，各种企业的隐性的各种费用，其实还没有现在高。那么五年之后这类产品，我们的单价是多少呢？200多一点点，你看整个然后售价降低了。
现在我们整个产品的包括钢材、人力成本，它在以前的比最少上涨720%，成本上涨了20%，门的单价反而还下降了30%。你说这个生意怎么做？对不对？所以说这样子的竞争环境，就要求我们企业在内部必须不断的优化你的产品工艺，你的采购供应链，然后还有你的整个细节的管理把控，还有对消费市场的一个占有占有率的提高。
所以说现在这类产品，鑫大福也是占70%左右的量，但是我们现在量比以前会大很多，我们通过对量的不断的攀升，然后来降低整个生产摊销的一个费用。
但是说实话，做这类产品终究是没有出路的。我们必须要改革必须要升级，必须要对产品进行换代。所以说你会发现在鑫大福内部，我们有很多的这种细分类的产品，比如说钢质防火门，我们会分了不锈钢玻璃类的，装甲类的，木质的、木质套装类的，防火窗、防火卷帘，耐火窗。
其实我们怎么样说，以后我们会希望这类产品它就不挣钱，消费者需要这个产品我们就给他做，然后做出来，只要我能维持企业基本的运转费用。我们在别的定制类的产品，我们在这方面赚点钱就OK了。因为我们的消费者需要这类产品的时候，他们的市场溢价率也会比较高。我们下来的话，我们会对产品进行一些细分市场类的占有率，大幅的把它提高。不锈钢类的防火门，还有医疗门。
不管怎么样，就是第一公共类的这种大陆货，大家随着市场走，你卖多少我卖多少。但是小众产品我们把品质做好，品质做高服务做好，给客提供更多的性价比的产品。同时我们也挣点钱。