文丨邝泽
图丨1/6图片工作室
法国索菲亚-安蒂波利斯科技城（简称：索菲亚科技城）位于环境优美的“蓝色海岸”上，尽享众多城市教育、科技、文化、交通的辐射。
索菲亚科技城整体位于法国东南部的滨海阿尔卑斯省东部的自然保护区内，横跨瓦尔邦纳、比奥、瓦洛里和昂蒂布四个城市。（基于网络开放地图制作）
如今的索菲亚科技城已经成为一个国际化的生态科创空间。而昔日的安蒂波利斯地区只是一个风景优美的滨海小镇。索菲亚科技城的诞生源于硅谷的启发——自然资源可以吸引创新资源。
那么，自然风光宝地如何转化为生态科创空间？
一、从无到有：立足生态资源进行产业导入
1、绿色的园区建设
自然环境是索菲亚科技城永远的生态竞争力！优越的生态环境是索菲亚科技城在产业导入时最珍贵、最重要的资源。科技城在产业导入时立足于优越的自然环境，一切以保护生态环境为主导，绿色的园区建设保持了科技城的竞争力！
1）用地规划保留了大量的绿化用地
在园区建设早期的控制性规划中，明确地规定了科技城的用地比例：
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用地类型 |
面积（公顷） |
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科研、商业及其他经济活动用地 |
900 |
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住宅用地 |
100 |
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公共设施及服务用地 |
200 |
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绿化保留用地 |
1200 |
2）拒绝一切会产生污染的项目入驻
索菲亚科技城创始人创立初衷就是建立一个高净值、无污染的“智慧与科技之城”，拒绝一切污染企业入驻。索菲亚科技城被政府接管后，持续贯彻这一理念。园区倡导因地制宜，保留原始地形地貌，充分考虑当地生态环境中的不可再生性条件；采用环保的建筑材料，鼓励利用新能源、雨水收集等节能减排技术。
2、明智的产业选择
高科技、强集聚的产业选择帮科技城迅速起飞！在从无到有的导入阶段，导入产业的选择关系到科技城短期的生存和长远的发展。科技含量高的产业可以带来高附加值，集聚作用强的产业可以使科技城迅速发展起来！
1）前景广阔的信息技术产业
20世纪60年代，信息技术产业的市场还十分有限，而且几乎80%都集中在美国。索菲亚科技城富有远见地选择信息技术产业作为主导产业，赶上了信息技术发展的黄金时期，为科技城后续的发展奠定了雄厚的基础。信息技术产业相关公司曾一度占科学城企业的70%。时至今日，信息技术依然是索菲亚科学城主要的发展方向。
2）集聚作用强的通信产业
通信产业高度依赖基础设施，而高质量的通信基础设施又可以服务于通信产业以外的产业，并且通信产业的巨头往往是国企，方便政府进行产业布局。法国在索菲亚科技园发展通信产业，产生了极强的集聚作用，形成了欧洲电信产业的核心——电信谷。
3、有效的导入手段
国际营销让科技城的名片飘到大洋彼岸！法国政府接手索菲亚科技城后，以科技城的生态环境为卖点，对标硅谷，在国际上特别是针对美国进行了大规模的营销工作。这项策略取得了显著的效果，吸引了大批美国企业入驻，积极的国际营销战略，迅速提升了索菲亚科技城的国际知名度！
1）陶氏化学公司
陶氏化学公司是一家以科技为主的跨国公司，1897年成立于美国。20世纪60年代时，陶氏化学已经是世界化学工业界第二名的国际跨国化工公司。在法国政府的国际营销活动中，陶氏化学发展无污染先进化工的理念与索菲亚科技城不谋而合，最终入驻科技城。
2）德州仪器公司
德州仪器公司是美国德克萨斯州一家半导体跨国公司，以开发、制造、销售半导体和计算机技术闻名于世，德州仪器公司总部位于美国德克萨斯州的达拉斯，并在25多个国家设有制造、设计或销售机构。在法国政府的国际营销活动中，德州机器看好法国政府在索菲亚科技城修建电信基础设施的计划，最终入驻科技城。
二、内生驱动：放大生态资源实现知识本土化
产业导入后缺乏联动，园区本土创新能力不足，出现发展危机。产业导入虽然实现了索菲亚科技城产业上的从无到有，但科技城内部普遍缺乏联动，本土创新能力低成为一大缺陷。
产业链缺乏联动：入驻企业大多采取垂直整合生产模式，封闭性高，无需与其他企业合作即可完成生产，使得企业关系疏离，缺少互动关系。
人才缺乏联动：科学城建立初期并没有大学、研究机构等组织为企业提供人才，企业人才皆由外地直接供应，劳力间动态的交流不频繁。
企业缺乏联动：入驻企业将索菲亚分部视为打入欧洲市场的办事处，不重视研究创新，企业的重要决策来自外部的母公司，与科学城其他企业交流较少。
缺乏联动，意味着产业导入时期入驻科技城的企业、人才等创新资源没有和科技城本土深度融合，离开这些外部导入的资源，索菲亚科技依然缺乏科技竞争力。
而全球化放大了这一缺陷，科技城发展面临危机。受到技术进步和全球化的冲击，知识和资本逐渐成为经济增长的主要驱动力，跨国公司一方面大幅缩减规模，另一方面依托迅猛发展的互联网技术，开展全球化布局和业务分包，此时索菲亚科技城的传统优势已不足以维持其吸引外部资源的速度。同时，本地创新能力和劳动力市场的缺乏成为了制约科技城成长的瓶颈。科学城内部企业数量开始改变，劳动人口也开始减少，许多大型的公司开始缩减资金与成本，索菲亚科技城的发展停滞。
索菲亚科技城急需进行知识本土化——让外部导入的知识在本土的土壤上深深扎根！借助外部导入的知识让本土的土壤也能长出知识来！
具体做法：
1、让有知识的人留下来
1）用优美宜居的自然环境留人
大都市水泥森林里的科技精英们向往优美的自然风光，索菲亚科技城打造与自然完美相融的宜人环境，让人才来了就不想走！
自然环境对人才的强大吸引力！数字设备公司在被康柏公司购并后，将其在索菲亚的1100名研发人员队伍裁减到只剩200人左右。许多离岗的高素质研发人员都不愿意离开索菲亚科技城的宜人环境，于是纷纷到索菲亚的本地企业求职或干脆建立了自己的企业。
2）用丰富前卫的文化活动留人
文化活动已经成为许多人生活中的重要内容，索菲亚科技园依托周边的戛纳、格拉斯等城市的文化资源，用丰富的文化活动为科技精英们营造身份认同！用文化活动培养园区认同感！索菲亚科技城每年都会举办周年庆活动，邀请科技城所有人共同狂欢，为员工提供文化活动的同时，增加员工对科技城的认同感。
前卫的活动留下前卫的人！索菲亚科技城毗邻戛纳，借其文化活动吸引了大量的科技精英。在法国，电影艺术极受欢迎，戛纳电影节更是世界电影艺术的圣地，其高雅、先锋的风格与科技精英的身份认同极为相似，除了一年一度的电影节，戛纳全年都会举办各种电影文化活动，深受科技城精英们的喜欢。
3）用便利舒适的高品质生活留人
城市生活的便利是城市科技精英在选择城市时重要的考虑因素，索菲亚科技城逐步完善了住房、商业、娱乐、教育等都市化配套设施，为城内人员创造了集居住生活和科研工作为一体的良好环境，让人才在便利舒适的都市中享受高品质的生活，爱上科技城，从而留下来！
科技城为常驻居民提供了多样化的居住条件，包括人才公寓、专家别墅、保障性住宅、学生公寓等。同时，为避免拥堵，这些住所分布在不同区域的若干社区里。
2、有知识的企业留下来
1）用高素质的高端科技人才留企业
人力资源是吸引企业最重要的因素之一，但索菲亚科技园在人力资源上先天不足。索菲亚科学城是由个人设想再引进公司而成立的，建立初期并没有大学、研究机构等知识人才培育组织为企业提供人才，促进劳力流动，因此人才皆由外地直接供应，劳力间动态的交流不频繁。当地政府推动尼斯大学对索菲亚科技城进行人力资源上的支持。1986年，在法国政府的推动下，尼斯大学在索菲亚科技城建立了校区。
培养专业人才：尼斯大学培养了大量计算机、通讯和电子等专业的学生，满足了科技城对高素质专业人才的需求。
博士研究项目和工程师培训项目：尼斯大学的的博士项目和工程师培训项目，加强了工程师与科研人员之间的联系交流，满足了科技城对高端科技人才的需求，并且加强了产业界与学术界的本地联系。
尼斯大学也得到索菲亚科技城的反哺：如今，尼斯大学已经成为法国第二大综合性大学，每年大约为园区培养4000名左右的毕业生。学校的教学、科技研究与其产业市场建立和保持了非常密切的联系，促进了科研成果的商业化。
2）用高质量基础设施留企业
在电信行业，企业如同汽车，基础设施如同道路，电信企业高度依赖基础设施，高质量的基础设施对企业有很强的吸引力。法国政府在索菲亚科技城兴建了高质量的电信基础设施，以此来吸引企业留在科技城。
20世纪80年代，法国政府计划在索菲亚科技园建立一些先进的国际通信中心智能设施。但在当时该计划饱受争议，因为该设施在科技水平上远超越了企业的普遍需求，且耗资巨大（约6千万法郎）并需要大规模的、超越地区发展水平的资金投入和高额运营、维护成本。最终，法国政府力排众议，开启了“国际先进通讯中心（CICA）”项目，兴建以光纤技术为基础的通讯网络基础设施。
计划获得巨大的成功。高质量的基础设施不但留下了原有的电信企业，还吸引许多电信巨头入驻科技城，引发了电信行业的中小企业在此集聚。今天的索菲亚科技城已成为欧洲信息通讯技术中心之一，是一个最适合电信设备提供商试验新技术的地点。
3）用雄厚的科技研发实力留企业
早期的索菲亚科技城主要依靠跨国公司在此设立的分支研发机构进行研发工作，本土的研发实力对企业没有吸引力。为此，索菲亚科技园通过组建科研机构的方式提升本土的研发水平，以此留下企业。
索菲亚科技城在80年代前后迁入和组建了许多科研机构，如：计算机科学研究所、欧洲技术研究所、国立信息化与自动化研究院(INRIA)、国立科学研究中心(CNRS)等，旨在增强园区在国际科学技术交流活动中的地位，形成多学科、高水平的国际科学技术中心，逐渐形成了创新资源集聚的科研高地。
研究人员数量激增。这个阶段，索菲亚的科学家和科技专业学生的数量增长很快，科学家超过了2000人，大学生和研宄生则超过5000人。国立科学研究中心（CNRS）是法国最大的政府研究机构，也是欧洲最大的基础科学研究机构，被认为是世界科学技术发展的“风向标”。CNRS于20世纪80年代在索菲亚科技城组建分支机构，在信息技术和生命科学领域贡献了许多力量
3、让有知识的企业冒出来
1）用孵化器激发本土创新活力
实现知识本土化，不仅要把有知识的人和企业留下来，更重要的是，要加强本土的创新能力，其中的关键就是要鼓励创新创业，让有知识的企业自己冒出来！
当政府联合多方在索菲亚科技城建立了许多企业孵化器，孵化器促进了科技城的创新创业活动，科技城年均新增企业120-160家，企业退出大概80-120家，年净增企业40-80家。
Paca-Est孵化器是索菲亚科技城最重要的孵化器之一，至今已经孵化了190个项目，创建了150个初创企业，创造了1100个工作岗位。它为初创企业提供：
量身打造的孵化计划：根据不同项目各自的特点，制定6到24个月的孵化计划。
个性化的培训交流活动：为创业者提供个性化的专业知识培训、方*论法**研讨会等活动。
丰富的外部资源：孵化器邀请各种外部服务提供商为初创企业提供专利申请、营销活动和制定招聘程序等服务。
2）促进科技成果快速转化为生产力
科研机构往往掌握着大量最新的科研成果，快速将成果转化为可用的技术可以极大地增加生产力。索菲亚科技城的许多科研机构都设立了技术转移组织，促进科技成果快速转化，让最新的科技成果化身有知识的企业“冒出来”！国立科学研究中心CNRS的下设组织CNRS-Innovation是索菲亚科技园最活跃的技术转移中心，25年来已经帮助1400家初创企业建立，创造了近8000个工作机会，转移了CNRS的130项技术。
服务对象：CNRS-Innovation服务于计划将CNRS的科研成果带到生产领域的企业或个人，尤其是CNRS内部的科研人员。
专家指导：CNRS-Innovation有50位专家专门为接受技术转移的企业解答技术上和企业运营模式上的问题。
定制支持：CNRS-Innovation为所有的技术拆分企业提供为期一年的定制上游服务，包括科技成果的讲解与人员的培训等内容。
网络服务：CNRS-Innovation会调动资源网络为拆分企业寻找合适的合作伙伴，比如孵化器、投资者和商业服务提供者等。
3）开展交流活动营造创新氛围
丰富的交流活动让不同想法相互碰撞，是产生创新氛围的润滑剂，有知识的创新企业会在创新氛围中冒出来！索菲亚科技城通过建立企业俱乐部、行业协会等方式，例如索菲亚咖啡、经理俱乐部等，为各类创新活动提供了交流与分享的良好平台。
索菲亚咖啡(Sophia Café)是一个非官方组织，每月针对不同主题(如通信专利、科技政策探讨等)举办交流会，借此达到跨领域与跨国籍知识交流的目的，这种“暂时群聚”，可以帮助企业短时间内获得有用的产业信息，帮助其创新。
“经理俱乐部”是各大公司的研发部门主管组成的非正式团体，一开始是一个探讨企业策略、问题和发展机会的平台。近年来，该协会组建了若干专门委员会, 负责特定领域的技术问题，致力于在成员中广泛交流技术经验。
索菲亚科技城创始*皮人**埃尔·拉菲特认为：“创造力是企业间在一种科学艺术氛围浓厚的环境里，通过不断的交流、碰撞产生的。学科交流与乐天的性格，是创造力的真正源泉，并流传下来。”
4）引入风投基金和咨询顾问等商业服务
初创企业往往面临资金紧张的压力，风险基金往往乐于在初创企业中寻求高风险高收益。索菲亚科技城大力推动风险基金的发展，缓解企业的资金压力，让有知识的企业在风险基金的推动下冒出来！同时，企业的发展离不开各种商业顾问服务，索菲亚科技城也积极引入了咨询顾问公司、律师事务所等服务机构，完善了配套服务，让有知识的企业在商业服务系统的推动下冒出来！
参考文献
1、https://www.sophia-antipolis.fr/
2、陈平.从工业园区到创新基地[J].科技进步与对策，2007,24(9)
3、李荣等.法国竞争力集群政策体系对我国产业技术创新联盟的启示研究[J].科技管理研究，2014，14
4、艾之涵.法国索菲亚科学园区的发展对我国高新科技园区的启示，2015,22
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