招聘顾问一直是猎头公司特别关注的问题。
经常听到的是：“感觉招一个顾问比找一个客户的候选人还难”
“看不准”“不知道考察哪些维度”“到底怎样的才是适合的顾问”“什么样的人适合成为顾问”
这些问题VC一直被问到。
到底猎头老板招新顾问时最关心的元素是什么呢？是能力还是态度？是颜值还是经验？
VC尝试的做了首次“知识众筹”，很荣幸能有16位猎头公司老板们，真情分享他们的私房货。
PS：排名按英文名字母顺序
汉普Alex 刘军（汉普猎头 创始人）
最看重的一点：担当
“担当是最好的成长！无担当，不授权！汉普未来是全部团队合伙人制，是否愿意责权利共同担当是判断价值观的首要依据！
比如是否愿意降底薪加入，但通过年底的团队分红确保超过之前年收入的胆识+底气+能力”
汉普从未成功靠薪资来吸引和留过人，所以我只能靠＂契约+共享+创新＂共享的前提一定是共担！这是常识，只是很多人没有直接说出来；即使说了也没有较真的用协议保障（契约）
中人华信 Andy 赵卫光 （中人华信 总经理）
最看重的一点：职业热情
"Passion是一个人对工作展现出的热衷、执著和喜爱。它有力量激发解决最艰深的问题的能力，不论资历深浅，能够推动员工不断追求更加卓越；
同时热情还是一种带动力，影响周围的人热情地投身于工作中，而这样的团队也是极富乐观向上的氛围。"
ITerGet Charles 张正泉（ITerGet CEO ）
最看重的一点： 积极向上
积极向上的态度总是让人获得前进的力量啦。
FMC Charles 陈勇（FMC 创始人）
最看重的一点： 对猎头工作的兴趣
“只有新人对猎头工作有兴趣，能够切实知道猎头工作对自己的价值所在，公司与个人之间才能有双赢的基础。没有这个基础，其他的一切都不太靠谱啊！”
择仕 Daniel 夏乾衡 （Versal Consulting 总经理）
最看重的一点： 主动问如何可以晋升到下一级
“1、不会主动问问题的学生不是好猎头 ”
“2、不知道如何赚钱的销售不是好猎头”
“3、不想当将军的士兵不是好猎头”
智邦 Elizabeth 郭蓬红（智邦集团 CEO）
最看重的一点：勤奋
“第一年， 勤奋才有数量， 有数量才有技能， 数量*技能等于结果。”
普芮科 Gary 马成威 （普芮科汽车 总经理）
最看重的一点： Mapping能力
“普芮科是专注在汽车行业的猎头公司，要的不是短期的业绩，而是每个顾问可以沉下心来耕耘自己的模块”
亨 特尔 Gary 朱正华 （亨特尔 创始人）
最看重的一点： 诚实
“只要发现候选人说瞎话，直接否定应聘者。不诚实的人，是不能正确认知自我和他人的，是不成熟的。
我们通过不断追问，通过仔细观察应聘者体态语言，三次以上确认对方在撒谎，就直接淘汰。
例如，有一次，两个面试官同时问一个应聘者，是不是左撇子，这直接把应聘者惊到了，而两个面试官也相视一笑。
亨特尔面试官都掌握如何判断一个人是否在撒谎的专业训练，所以在察觉一些情况之后，他们会按照流程问出同样的下一个问题。不诚实是态度问题，人品问题，专业技能可以培训训练，经验可以积累，人品很难改变。
所以，亨特尔的小伙伴们之间包括与外部客户和候选人之间，才能够从源头做到以诚相待。 ”
一合 Hellen 郑宏梅 （一合 创始人/总经理）
最看重的一点： 逻辑能力
“逻辑能力体现了一个人在过往受教育的过程中习得的基础素质。通过他对过去学习、工作经历的简单阐述，可以判断这一点。
基础素质较好的人更容易在未来的工作中获得提升。通过对逻辑能力的考查，可以获知一个人判断能力。他是否能够有效判断项目、职位的终点，准确理解客户的需求。
在与候选人交流过程中，能否有效理解对方的真实意图乃至话外之音。逻辑能力对工作的直接影响会对着新人的逐渐成长变得越发重要。
另外需补充说明的是，此处的逻辑能力并非狭义的指数理思考能力，也就是我们一般说的“智商”，更有“情商”能力。
在新人培养成长的过程中，是否能够对公司的高负荷高压力培训与考核理解到对自己成长有利，从而简单相信照做。
对带领自己leader提出的要求，是否能够领会到精髓并转化为对自己成长有利的行为。因此，逻辑能力至关重要。”
斯科 Jackie 刘汪洋 （Seeker 创始人）
最看重的一点： 知道自己要什么
“这样我才知道我能不能驱动他，以及录用后该怎么去激励他，也可以观察是不是言行一致。”
Mark 刘穆 （Selective Search 合伙人）
最看重的一点： 想从猎头这份工作中得到什么
“每个人做事情就和汽车一样需要发动机，有一个好的发动机就能够提供源源不断的动力。心中的理想和目标就像人身体里的发动机一样。”
沃锐 Maggie 孙婕洋（沃锐猎头 总经理）
最看重的一点： 态度
“态度决定事情的成败！”
睿璞 Michael 李睿智（睿璞咨询 合伙人）
最看重的一点： 为什么想做猎头
“Motivation第一位！”
伯乐 Pierre 庄华 （伯乐 CEO）
最看重的一点： 把剩下半瓶水带走！
“面试结束后把剩下的半瓶水带走的人，首先一定是个关注细节的人，一定是个节俭、爱惜、善待资源的人，是一个关注他人感受的人。
如果一个人做不到以上几点,即使有再好的资质，恐怕也只能“孤芳自赏”,不会被他人认同并接受,那么做起事情来必然势单力薄,难以为继。”
Partner One Raymond 王国森 （Partner One 创始人）
最看重的一点： 自我激励
“有责任心，能自发思考寻找最好效率办好事情！”
锐仕方达 Steven 黄小平（锐仕方达 创始人兼 CEO）
最看重的一点：
助理：潜力、价值观、能力
顾问：能力、潜力、价值观
高层：价值观、能力、潜力
VC小结：
我相信，这些猎头老板们在平时招聘中，没少花心思，也一定走过不少弯路。这些总结虽然有的只是寥寥数语，一定也是真金白银交过“学费”后的精华。
可能大家的现状情况不同，正所谓“他山之石，可以攻玉”。这些经验希望能让诸位也多少有点启发。
再次感谢以上猎头老板的贡献！
让我们一起打造更美好的猎头行业！