吴文杰，2018年7月入职温氏股份云南养猪公司*猪种**场，现任配怀舍组长。入职以来，他一直践行“踏踏实实做事，用业绩说话”准则，任劳任怨，始终坚守在生产一线。
自2021年3月任职组长以来，生产成绩逐步提升 ，2021年5-9月，一直保持着胎均健仔11.6的好成绩。 近3年时间，从饲养员到组长，他从不会养猪到带领团队取得优异成绩，他一直在努力，在突破。
坚持每天做得比昨天好一点
初入职场，吴文杰把“踏踏实实做事”作为工作的准则，并一直用实际行动践行。
2018年7月，入职后的他被安排到*猪种**场配怀舍工作，当时因场部建设问题，设备还未投入使用，虽然每个人只饲养300头后备猪，但都靠人工，工作量还是很大，尤其对于需要边学边做的他来说更为艰难。
吴文杰没有退却，坚信把猪养好大家才能好，认真学、踏实做，不懂就问，不断总结回顾，争取每天有进步，每天做得比昨天好一点。
自动化设备投入使用后，即使负责半个单元（1000头左右）怀孕母猪的饲养，但他仍然保持学习劲头。为了学到更多饲养知识，他总是用最快的速度保质完成日常工作，然后挤出更多时间跟组长学习怀孕猪饲养和异常猪的处理知识。
把困难当成机会，不断学习提升
2019年5月，吴文杰调升到辅配岗位，工作要求也随之提高，他也以更高的标准要求自己，不断学习提升。2020年6月，他开始进行轮岗学习。
9月份，他就遇到病毒性腹泻问题，作为辅配，他需要独立解决问题。第一次主导工作，他忐忑又振奋，认真学习场部给出的措施方案，结合自己所积累的经验，带领团队一步步成功攻克腹泻问题。
接受挑战，向更高更强出发
2021年3月，他被提任为配种舍组长。更高的岗位意味着更大的挑战。升任组长后，场部对他下达了严格的工作指标。吴文杰也担心过自己能否完成目标，但是组长的责任担当，让他勇敢接受挑战。
在生产工作上，除了严格执行场部要求外，他还常常总结思考，不断细化待配猪诱、查情，配种输精等操作，同时要求组员及时总结每个批次的配种情况，找出操作环节的关键点，及时调整。
在生活中，吴文杰很重视组员的思想动态，经常利用下班时间与团队一起交流谈心。
最终在吴文杰和团队的共同努力下，他们成功了！从5月份开始，超质量完成目标，并保持生产成绩稳定。
吴文杰一直说：“干工作不能‘怕’字当头，要有勇气，要克服困难，这样才能把工作做好。搞生产没有借口，用成绩说话。”
一直以来，吴文杰 把“业绩就是尊严”当做座右铭 ，时刻提醒、警示自己，努力努力再努力。
“我与温氏”
信仰、信念、信心，从相识，到相知，再到坚守，踏踏实实，努力工作，见证温氏的发展，也记录自己的成长与蜕变。“我与温氏”分享温氏小伙伴在温氏成长的点点滴滴。