监理为什么会被说是鸡肋岗位？很多监理人觉得是监理行业被黑了，幕后黑手就是那群搞施工的。我们先看下他们说监理鸡肋的论据是什么。其实什么论据都好，落到最后其实就一句话， 监理就是个签字的。
从规范来看，给监理的很多权限，也确实是体现在签字上。方案需要监理签字通过，索赔和签证需要监理签字通过，报审报验资料需要监理审批通过。所以说，监理就是个签字的，也没说错。
那有错的是什么？ 有错的是，这种说法抹杀掉了监理签字的意义。 如果真的是施工单位拿来我们就签了，施工单位做了什么我们都认了，那监理确实鸡肋。但是如果监理的签字是基于审查、检查的前提，那监理怎么会鸡肋？！
一共两个关键词， 审查，和检查 。关于审查，我之前写过很多文章分享，文末会附上相关链接。今天，我重点聊下 检查，尤其是现场检查。 这个工作太基础了，又太重要了。很多监理到现在都不会检查，或者做不好检查工作。把自己生生折腾成了鸡肋岗位。
无论是监理自己做检查，还是总监交代现场监理检查，还是监理对施工管理人员提出检查要求，都应该做到我今天文章分享的检查三要素，以保障检查工作的完整性，包括 内容完整性，和流程完整性 。
三要素第一点，是检查内容。
监理的检查工作其实可以分为三大类，质量、安全和资料。这三大类下，根据规范和外部检查要求，工地现场实际作业情况，包括工况、工序、施工部署等，又会分为不同的内容。因此，如果对现在正在作业的工序没有一个清晰的梳理，很容易发生疏漏。
建议根据现场施工进度，每隔一段时间，监理应该更新一下“进行中分部分项工程内容清单”，在这个清单的基础上进行具体的 人、料、机、法、环 的具体检查。
下面这份清单供大家参考：
一、质量方面 ，检查内容应包括质量技术交底情况（关于交底的重要性，我在多篇文章里写过了，交底是做好质量事前控制的有效手段，不应该沦为一种形式主义工作），班组的实际作业情况（在保障技术交底正确和有效的前提下，实际操作者是否操作正确了），材料的进场验收，确保质量作业环境（比如针对雨水/高温/寒冷等天气，工艺和材料以及现场保护防护措施等）。
二、安全方面 ，检查内容首先同样是安全交底。其次是工人的安全行为和安全意识以及安全用品的配备。第三是机械的防护。第四是现场安全作业环境。一般重点检查内容包括：脚手架，模板支撑体系，临时用电，吊装，高处作业，有限空间作业，焊接作业，现场消防，临边防护，拆除，危险品摆放，工完场清。
三，资料方面 。检查内容包括各种整改的回复，专项方案的报审，人员和机械的报审，分包单位的报审。
以上三点是清单。具体的检查内容，我在公众号的工具书系列合集里整理了相关资料。 现场监理工具书系列 是我全新整理的资料合集，该合*会集**不断更新，和现场监理有关的内容我都会补充进来，主要是针对分部分项工程的巡检、旁站和验收细节，包含规范条款依据，也包含和监理工作方法结合的监理工作要点整理：监理旁站巡检验收进场一网打尽：7.2版本的现场监理必备工具合集
检查第二个要素是记录。 记录包括形成各种检查记录表，监理通知单，和会议纪要。
检查记录表可以是专项检查记录表，包括施工单位的带班检查（监理也要看下表式，以及检查内容），监理的专项检查和验收，比如监理可以每周进行一次专项安全检查，定期进行专项文明施工检查，还有各种旁站、巡检记录表 （可以直接编辑使用的word表格合集点这里） 。
在这些记录表中，监理既要记录检查内容，还要提出整改要求，最后要有整改结果。
另一种典型的形式是监理通知单。我一般建议，在完成安全检查记录后，也要同时下发一张监理通知单。最好是每周一张安全通知单。质量方面，可以根据现场实际情况决定。
第三种形式就是会议纪要。 在会议上，监理可以总结一周的工地情况，如果是通病类型的，应该提出后续的控制方法，避免通病反复发生。这一方面的内容也可以作为现场监理和总监打配合在例会上发言的内容，不同岗位人员在会议上的发言应该有所区别，但又能提高对相应问题的闭环管理。
相关的内容我在之前的文章有详细分享过了，此处不再重复： 总监开好监理例会的干货：从准备、分工再到发言
检查的第三个要素，是对于整改的跟踪。
在要素第二点中，我强调在检查表和监理通知单文件，都要包含整改回复。检查表的整改回复可以直接放在检查表中，监理通知单则应该对应监理通知回复单。在会议纪要中，我也要求施工单位在每周的施工周保中，对上一期会议纪要提出的各类待办事项，也包括整改要求，进行回复。
要求是第一步，有整改了，且整改合格了，才算是完整的检查。否则光提出问题，没解决问题，就是白检查。
在实际的工程实践中，经常出现整改滞后的情况。除了要求监理持续跟踪，也要找一下滞后的原因，是单纯资料之后，还是整改也滞后，是部分滞后还是全部滞后，是否紧急，是否需要改变整改要求。