技术管理华为 (给技术派的一封信)

HI,指尖到家的全体成员们:

今天是4月20号,明天,我们小组达普信和本汇宝的兄弟就要回去了,所以有些话趁着人还都在,啰

啰嗦嗦讲一讲。

1)感谢团队每个成员的付出

我对这一批驻场外包的同事特别的满意,在大家一进驻,我对内对外,都要求,我们是同事,而不

是编制内,编制外的区别。五个月下来,我们都做到了。创维的小伙伴做的很好,达普信和本汇宝

的小伙伴也做的很好。有时候别看一件本该如此的事,但如果我们不能平心而对,那就未必,所以

希望今后大家在其他岗位工作,能够借鉴汲取。咸丰七年,曾国藩在给曾国荃的信中说:“左季高

待弟极关切,弟即宜以真心相向,不可常怀智术以相迎距。凡人以伪来,我以诚往,久之则伪者亦

共趋于诚矣。”。诚以待人,不是叫大家掏心掏肺,但不玩弄智术,会让一个团队更加的团结和高

效,不会牵绊于人事斗争,而专注于我们本该专注的事业目标。

家龙、相明、张扬、韩聪、梁亨。每个人都做的非常的好,为我们的项目组付出,远超于仅仅一份

工作。我看到了很多的责任心、自己对技术和产品的想法。希望你们今后无论在哪里,都能够继续

保持,记住我们一定不仅仅是打份工,不仅仅是完成个既定的需求。做技术,切莫成了需求翻译机

和系统升级器。需求翻译机,就是不加思考,不给产品提供协助,只死板的完成产品给的需求,这

就是需求翻译机,既害了产品,也害了自己;系统升级器,就是屁大点事,不断的迭代,改来改去

,仅仅是为了表明自己的价值,这种情况在大型互联网公司常见,比如迅雷,迅雷就是个*载下**器嘛

,你干嘛要搞个十几年,搞到迅雷9呢。一个产品,系统成熟了,赶紧腾出人去创新啊。所以迅雷的

没落是活该的。

2)老生常谈:保持更新自己的知识库

我们从3月份开始做智能硬件的事情。从一个概念到马上要出手板。坦白说,我也不懂,我不懂嵌入

式,我不懂结构,我不懂ID设计。但是我觉得这在过程中,做的不算多好,也还行。边做边学,同

时也打通了很多以前的积淀。比如以前看了单片机,但不知道做,这次看小罗做,我就更加的明白

。比如以前看一些诸如《商务谈判》等书,我现在一跟外面的人打交道,我就开始琢磨怎么套路人

家,怎么既考虑竞争关系,又考虑合作关系。所有的事情,都会分内行处理方法和外行处理方法,

我们得尽量成为一个内行人。当别人说“早知道我就XXXX”的时候,而你莞尔一笑,真的就早有积

累的时候,你是很爽的,因为你可能吊打对手,即便不能吊打,至少你可以防御的漂亮。所以,我

们一定要不断的学习。华为34岁辞掉的是那些能力配不上34岁这个年纪的人。我们一定要反省自己

,反问自己。我们老曾家的家训,“日三省吾身”,我觉得挺好,是要常反省,有益无害。

3)聊点实际的:我的痛点

可能大家会觉得上面讲的都有道理,但不知道怎么结合自己。我就向大家开诚布公的说说我自己吧

,顺便大家也知道我几斤几两。我来创维,我带来了比之前更加正规和有效的软件开发流程,这个

流程包括从产品到开发到测试到上线。我着重强调了流程要规范,有礼有节,节奏要适中,一月大

版本,一周小版本,强调产品和技术要双向沟通和,在需求评审会议的基础上又引入需求讨论会议

,一个汇集大家的智慧,二则把握主干,三则有问题及早解决;我们还引入代码相互校对等保证质

量的手段。这些都是非常好的,放到哪里,我都可以跟大家说,是一流的软件开发过程。

但我的危机也就出现了。我把过程建立完整了,我是法制天下,那我的价值在哪里了呢?仅仅做一

个规则的监督者吗?那意义不够大。所以,当大家都熟练这套打法的时候,也正是我的价值下滑的

时候,于是我,就处于危机之中。危:没有我这个组织照样转,最多打个折;机:没有我这个组织

照样转,我终于可以有更多时间扩展自己的新的能力。同样一件事情,怎么看待,很重要。如果我

止步不前,我不仅仅价值下滑,我还可能和在座的各位发生*斗权**,我不是开玩笑,是真的,因为你

们一定会有人觉得,“你不就是会点XXXXX”,对不对,这在职场里面经常发生。前行,还是止步,

我选择继续前行,可能短期我学的累一些,但长远看,我对自己有利,对我们整个团队也有利。一

定意义上,我是你们的天花板,我这天花板太低,则会委屈了各位。所以,我去学STM32嵌入式开发

,我静下心搞了一周的破解,给我时间,我其实是完全可以破解海威讯的各种底层通信协议了;我

在学Go的服务器开发,在看Beego框架;我去学供应链管理,我每天晚上还是坚持看书的习惯,看了

两个月的《市场营销》了,那书太厚了,才看到300页,一半而已,我第二遍看《曾国藩家书》。。

。。

我既然说是带着这个团队,我就得不断的去更新自己,否则一个团队,大家都摸黑走路,那迟早掉

坑里。

我,痛点在于我的价值在下滑,我的解决方法是,不断的学习,提升自己的能力。

《奇葩说》里面有一期,“和领导打游戏要不要放水”,这个议题本身我不说,但其中有个观点,

忘了谁说的,“你是想讨好一个人,还是想向整个社会发挥你的价值”,你自己选择。

我的话就说到这里吧,希望对大家有用,前一封信跟大家说了,大家要做好本职工作之余,去承担

更多,突破更多,毕竟,你就没有痛点?说不定不比我小。

加油,快乐生活,努力工作。

曾金龙 2017-04-20