说起做生意很多实体店老板，第一个想到的就是开个服装店。无论自己做还是加盟都在服装业态上捆着。现在服装业几个细分类早已是一片红海。无论说购物中心还是百货抑或是街边店。每年都要更新换代一大波品牌。如此惨烈很多人还要挤破头抢几个位置。谈商务条件考虑联营模式或者加盟模式。
另一边品牌商也不好做，一边弄装修补贴一边弄提货额返点，各种手段层出不穷，目的就是一个：吸引你来做线下实体店。
想进入服装业态的人不妨仔细回忆一下：一年到头忙到晚。利润是不是就是一堆库存。赚来赚去，赚了一堆货！
服装有几个典型问题： 1 货品 过分依赖于品牌公司供应，加盟商进货折扣率太高，动不动4折，买断也不过3738折，退换货也没个保证。品牌如果强势势必出现压加盟商进货额，一到开订货会各种哭各种烦恼！自营的老板自己进货也不知道好不好卖干脆每个SKU来个1221尺码比。一到换季累死个人。卖不卖的动自己也不知道。2 场 现在各种线下门店的租金费用占比销售的比重加大。即所谓租售比。20扣算少的。更多人是租金占比零售接近甚至超过30%，因为服装业态先天性需要的楼层相对较高。而且面积也比较大。70平起步一百平也是比比皆是。 3 人 流量在一个商场因为先天性服装楼层普遍都在高楼层。因此从客流上来说难以保证，即便是所谓神位。也是由你的高租金所推动的。如果神位也没做出业绩那一年的销售额更是无以为继。明年能不能保住还是个大问题。
百货也好街铺也好购物中心也罢！回忆一下有多少家在做服装！ 几十家还是上百家？
现在回到刚刚题目的命题：你参与的业态里面有几个是做饰品的？ 亦或者说你能叫出几个饰品品牌？
你可以不妨把手指头掰开数一数。你的店铺所在的百货购物中心真正全品类饰品的不过一只手数的过来。 高端一点施华洛世奇算一个，潘多拉算一个。APM算一个。低端一点就三家。阿吉豆。萱子饰品。兰诺LNO。另外最多还有一个不死不活的YIBOYO。
此时的你有没有想过一个问题，加盟这几个品牌呢！ 你也许进店逛过，也许私下里通过关系了解过，这几个品牌无论从流量还是所需面积还是正真的销售额 在商场里都是精品业态里面的扛把子！ 你为啥不能做呢？
很遗憾！上面所说的品牌完全不加盟！
不加盟路就死了吗！NONO！
今后一段时间里我会慢慢到来 我在这各行业里的体会和心得。告诉大家怎么玩转饰品。喜欢的朋友可以私信 留言 关注一波。做个搅浑这蛋糕的一条咸鱼！ 我喜欢！
本人是原阿吉豆饰品萱子饰品LOHO眼镜原总监。
辞职创业。走进自媒体。做自己喜欢的事情，并愿意把内容分享给大家。感谢各位！