稻盛和夫
稻盛·金句
把握人心没有诀窍。只有和他们一起喝酒，敞开心扉，赢得他们的理解。
——《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》
文 | 北方雅人 、久保俊介
导入稻盛流空巴的公司，业绩无一例外地都得到了提升。
空巴到底与单纯的酒话会有什么区别？
空巴与会议又有什么根本性的差异？
为了探究稻盛经营的奥秘，《空巴》一书的作者北方雅人与久保俊介，对京瓷前董事小山倭郎——一个对稻盛流空巴起源知根知底的人物，进行了采访。
——小山先生，您还记得第一次参加的空巴吗？
小山：记得。我参加了两个星期的新员工集训，最后一天晚上举办了空巴。那时稻盛先生还是专务，还有同期加入公司的11个人，我们围坐在一起，也就是所谓的“围坐式”，开了3个小时的酒话会。学生时代，我们经常喝酒聊天，想不到在公司里也有酒会，我有一点吃惊。
——那是距今50 年前的事了吧。在那次空巴上，稻盛先生讲了什么？
小山：他在我们面前宣称“首先成为（京都的）中京区第一，然后是京都第一，日本第一，要成为世界第一的陶瓷公司”。当时京瓷还是中小企业，拥有200名出头的员工，一个月销售额为2000万日元。
稻盛先生还说道：“虽然有句话叫作‘不言实行’，但我认为‘有言实行’更恰当。只做不说，是利用周围人对自己的承诺一无所知，而给自己留下了逃跑的退路；但是，假如‘有言实行’，就必须说到做到。要向周围的人讲述梦想，说自己希望这样做，与大家一起向梦想迈进。尽管这是一条崎岖的道路，但我希望和你们一起实现梦想，成就世界第一陶瓷公司。”
——新员工们都有什么反应？
小山：当时的整个氛围是绝对要成为世界第一，发自内心地要成为世界第一的公司。3个小时中，大家一直热血沸腾，群情激昂。稻盛先生经常讲“言灵”这个词，意思是“必须为语言注入灵魂”。
当时的空巴也是如此，我们这些新员工被稻盛先生的话语深深地吸引住了。而且他还让我们讲述自己的梦想，侧耳倾听我们的心声。尽管他一个人面对我们11个人，但我竟然觉得像在和他一对一地共振，这种感觉真的十分奇妙。
——您印象比较深的空巴是哪个？
小山：在我26岁的时候，公司在鹿儿岛的川内市兴建工厂，我自告奋勇去做拓荒牛。尽管工厂顺利开了工，但两三年后，却在开始研发显示管用板时吃了不少苦头。试制的样品不尽如人意，身为团队的带头人，我着急得连晚上都睡不着觉。
有一天，稻盛先生突然从京都飞到了鹿儿岛。
他招呼我们一起去游泳。“交货期迫在眉睫，现在不是游泳的时候”，我正打算回绝，他说“没关系，走吧！”带着一线的主管们去附近的海边。我们在海边拾蛤蜊，生火烤食。稻盛先生单手拿着一罐啤酒说：“就算脑子被工作塞满，心灵也不能失去从容。”
当精神高度紧张时，是不会想出好点子的——稻盛先生专程从京都赶到鹿儿岛，就是为了告诉我张弛有道的重要性。他在海边举办的酒话会上，告诉了我这一点。
以酒为媒，实现灵魂的交融
稻盛是如何把空巴变成京瓷发展的原动力的，我们从小山的描述中可窥其一二。
在职期间，小山连休息日也要连轴转，持续工作，和幼小的孩子只能偶尔见面，孩子看见他甚至都认生。
虽然没有宣之于口，但当时的小山为了稻盛，即使赴汤蹈火在所不惜。稻盛的空巴就是如此强有力地把人与人紧密地联系在了一起。
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本文摘编自《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》
[日] 北方雅人 久保俊介丨著
东方出版社丨出版
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