很多企业家认为行政工作就是吃喝拉撒迎来送往，谁管都行，岂不知轻视的代价会是企业不能承受的倒闭，更有甚者是自己身陷囹圄。
笔者给企业做战略规划时，先与决策者探讨企业如何不死，如何不阴沟翻船，这些明确了，才能考虑发展问题。通常我们说：再好的技术，不能转变为产品，企业会死；再好的产品，不能卖出去，企业会死；再能卖产品，管理不好，企业会死；管理再好，战略失误，企业会死。企业管理，人财物，人事财务行政，哪一项没管好，企业就会牺牲了。而这，恰恰是决策者最不用心的地方。今天先说一下行政管理，一家之言，欢迎探讨。
行政管理到底在管什么？有哪些是企业的生死项？
行政管理有十大领域，分别是：1、印章管理，2、法务，3、安全、4、政务，5、流程，6、企业文化，7、上传下达，8、资产管理，9、大客户管理，10、后勤管理。
行政管理中的企业生死项：
1、印章丢失，如果私刻，是违法的；盖章过程不严谨，企业要承担一切后果。这就像疫情期间的健康码，自己的身份证。
2、企业没有好的法务，违法而不知，企业家与企业的高管们都会经历失去自由的时段，企业这块阵地不丢失是奇迹。
3、企业发生安全事故是对企业发展的一票否决，员工人身的安全事故那可能就是压死企业的最后一根稻草。
4、与政府部门相处的好，早知大势早打算，不至于被淘汰。毛遂自荐的故事说明：要入囊中，不然就泯灭于尘土中。
5、 管理主要管流程，流程就如人之血管，堵，就会得大病。技术进步是一次次失败的结果，马斯克就是在不断的放烟火。同理，企业的运营效率提升，就是要不断优化流程。
6、 不好的企业文化，会腐蚀人心，没人真正为企业操心与干活，企业这个皮囊会被撕扯破碎。
7、 上传下达做不好，企业就犹如战场上的活靶子，还会分崩离析。
8、 资产管理是看得见与看不见的都要管好，不然企业发生危机时就只有“危”没有“机”了。
9、 影响企业生存的上下游的大客户维护，一定是行政管理工作的核心，冰冻三尺非一日之寒，变化发生时要挽救那可是难上加难、伤筋动骨，甚至导致企业休克。
10、 后勤看起来没有前台的风光，但关乎的是企业的健康发展。刘邦说：镇国家，抚百姓，供军需，给粮饷，我不如萧何。
企业的行政管理，犹如妻子的相夫，旺夫。经营家庭，妻子是头功。男人的军功章上有一半是妻子的。治大国如烹小鲜，行政工作不可不重视。