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【光荣的历史使命——刮骨疗毒】
故事要从中国策划加入WTO说起。
中国加入WTO经济开放进一步深化
让我们把目光拉回到21世纪初，中国市场向世界市场进一步开放，我国金融行业也更进一步地与国际接轨。改革开放春风伊渡，中国金融行业与市场方兴未艾，金融机构筚路蓝缕，一路披荆斩棘，希冀着将中国这一块现代金融的“处女地”开拓为一片沃土。
彼时新中国金融一穷二白，初代金融人经历了从无到有的创业艰辛，金融监管标准也向西方先进金融体系讨教学习，与国际先进金融体系接轨。根据BIS国际清算银行所商定的巴塞尔协议，要求商业银行核心资本充足率>4%，附属资本充足率>8%，换言之，市场对商业银行的资产质量提出了较高要求，核心资本充足率计算不包含次级债与从属债，即对商业银行的优质资产占比提出了更高的要求。
BIS国际清算银行的巴塞尔协议对银行风险资产提出要求
而在当时，中农工建四大国有行正面临上市压力——长年以来肩负着政策性*款贷**重任，积极承接服务于我国市场化建设，存在着较大比例的坏账，对于不良资产的拨备的也相对有较高的需求。（可以解释一下拨备或者用 需要准备更多的资金来维持正常运转）为应对这样的危难困局，专家们经过长期研究在众多解决方案中选择了一条“刮骨疗毒”之计，以壮士断腕的勇气矛头直指庞大的不良*款贷**本身。
当时我国国有商业银行不良*款贷**比率较高
所谓“刮骨疗毒”之计，即是由有能力的资产管理公司 （AMC） 直接折价收购四大国有商业银行的不良资产。资产管理公司，直接剥离银行不良资产，低价吃入坏账，再以自身专业能力与渠道对不良资产本身进行拆解，分离出优质资产“废料提炼废物利用”，并通过资产证券化等专业手段（当时尚未成熟）进行出让实现自我盈利。
然而，当时的中国市场经济初兴，金融领域发展尚浅，根本没有如此体量可以吃入国有商行如此大笔坏账的资产管理公司。因此，在国家政策任务的主导下担负起相关责任的华融资产管理公司（以下简称华融）于1999年应运而生，专司对接中国工商银行的不良*款贷**。与其同时产生的还有长城、东方、信达三大资产管理公司，分别收购管理处置农行、中行、建行与国家开发银行的不良*款贷**，初始注册资本均为100亿，由财政部划拨。
四大资产管理公司旨在支持国有银行改革发展、国有企业减债脱困、化解系统性金融风险，维护金融体系稳定运行发挥了重要的“安全网”和“稳定器”作用，作为国家经济“清道夫”，维护我国经济社会发展，这便是中国华融与其他三大资产管理公司的光荣使命。
中国华融临危受命应运而生
【10年使命，功成名就】
1999年，华融资产管理公司由财政部出资100亿元成立，经营政策性业务，预定存续期10年，建立之初创业艰难，相关人员配备不齐，相应人员还需从国有银行抽调。此后获得了股票承销业务牌照。于次年一举吃入4000亿元工商银行不良*款贷**并努力消化处置，自此中国华融开始了其为期十年的政策使命。
10年间，为消化与处置不良*款贷**，华融资产管理公司不断尝试开拓各种业务，并获得了多种牌照：01年受央行之托为新技术创投这一问题企业进行行政清算，同年进行国际招标，向国际资本出售不良*款贷**资产包，探索出了全新的模式，处置这一不良*款贷**。此外它也成为了首家不良资产网上拍卖、资产处置公2002年的AMC；02年成为我国债转股企业上市的第一位主承销商；03年推出不良资产信托分级，类似于次贷危机中的CDO，并以此开辟信托业务；04年托管处置大型民企开AMC先河，同年担任首家AMC保荐人，并获得相关国际认证；05年再度受财政部之托处置工行2460亿元不良*款贷**；06年开创首家金融机构控股的金融租赁公司，同年与外资合办风投，再开先河；07年成立首批AMC旗下证券公司；08年重组设立华融信托，次年进军地产创立华融置业……
在这10年的预定存续期内，华融在我国金融领域进行了多次积极、大胆与成功的尝试，开创了我国金融界数个第一，获得了证券、风投、信托、金融租赁、地产等多行业的“全牌照”，形成了健全的金融处置体系业务范围十分广泛。更重要的是，在积极开拓金融领域的同时，也出色地完成了财政部政策性不良资产回收考核任务，且现金回收率与处置成本均处于行业领先水平。
华融资产管理公司业务广泛取得了保险以外“全牌照”
在这十年间，中国华融创造了自己的辉煌，在我国现代金融史上留下了浓墨重彩的一笔，就在发展鼎盛功成名就之时，预定十年存续期满，迎来了1999年后10年的2009年。
【功成身退？还是鞠躬尽瘁？】
华融资产管理公司圆满地完成了不良资产处置任务，正在事业发展高速期的中国华融以其卓越的市场化进程、业务能力、发展势头，在预定存续期满后选择了继续留下为我国金融市场提供金融服务，并积极开展其他的政府合作，继续为我国经济发展助力，为我国金融发展保驾护航。
在2009年，中国华融定下了“市场化、多元化、综合化、国际化”的“后使命时代”发展战略，并正式启动市场化转型，定下了“大客户战略”这一日后发展战略，积极与地方政府、金融机构、大型企业实施深度合作。
华融10年使命完成后，积极进行市场化转型，2010年重组建设华融渝富私募基金，同年重组建立华融湘江银行。此后陆续获得“2010中国最具创新力企业”与“2011中国经济最具发展潜力企业奖”，并最终于2012年股份制改革，华融资产管理股份有限公司正式挂牌成立，在市场化的进程上再迈一大步。
中国华融2019年年度利润
2015年10月30日，在中国华融市场化一路高歌猛进之时，中国华融在港股主板正式挂牌上市，如今总股本已达390亿，再次加速了华融的市场化转型，成为一家优秀的资产管理公司。
【市场化探索的失误——屠龙者偶成恶龙】
中国华融作为我国四大资产管理公司，不仅肩负着重要的历史使命，同时还有着积极探索中国金融未来的责任。国有金融机构市场化改革，如何改活跃如何改健全，这是社会主义市场经济经久不衰的话题，而中国华融作为国有龙头资产管理公司做出了许多成功的探索，在中国金融改革的答卷上书写了属于自己的高分答案。然而高分答案并不总是满分答案，作为我国AMC领域的先行者与开拓者，中国华融在取得辉煌成就的同时，也铸成了一些错误。
回望1999年资产管理公司建立的初衷——支持国有银行改革发展、国有企业减债脱困、化解系统性金融风险，维护金融体系稳定运行发挥了重要的“安全网”和“稳定器”作用。虽然已经完成了大部分的阶段性金融任务，但仍然负有着维护金融稳定检视金融运行，消化弥补金融问题的国家经济金融“清道夫”的角色。AMC其本身对于坏账的处置业务也是消化金融风险与金融损失，而随着市场化地快速推进，业务范围也进入了金融领域的方方面面。原本各大金融领域的配合运用旨在利用多种金融工具盘活不良资产，为不良资产处置尝试开拓新方法新渠道。而在探索过程中不可避免地出现了一定程度的“市场化过火”与业务重心的偏移，从运用金融工具检查、控制、消化风险的角色，慢慢转变向一个运作金融工具产生泡沫与风险的角色。原本风险市场的“屠龙者”与“清道夫”，出现了化身风险市场“恶龙”的迹象。
以2019年中国华融财务报表为例，2019年不良债权资产收入350.678亿，占总收入的31.13%，而利息收入已达385.300亿，占总收入34.20%已超过不良债权资产收入。
中国华融2019年收入披露
而在另一方面，全牌照金融机构快速生长快速扩张，以资产管理公司的身份涉足了众多金融领域，这样的尝试在中国是前无古人的。在这样的新环境，在此其中的既得利益者，也因此更为抗拒逃避相应监管而继续实施不法行为牟利，譬如已在狱中服刑的原华融董事长赖小民其严重违法违纪行为严重影响了企业以及相关机构，沦为了中国华融与中国金融界的历史罪人。金融行业是一个离钱最近、也最考验人性的行业，位置越高、诱惑越大、摔下来时也会跌得越重。
【重整旗鼓不忘初心再出发】
在我国宏观经济市场“去杠杆”的大背景与赖小民案恶劣的社会影响复合作用下，中国华融迎来了其创立以来最大的危机。股价急转直下直线跳水，至今仍无股价回暖迹象。标普对华融的评级也从A-下调至了BBB+。
中国华融新董事长王占峰同志
在中国华融遭受重大冲击后，中央当机立断以时任广东省银监局局长兼*党**委书记的王占峰同志为董事长稳定军心。随后提出了“新华融”方针规划——全面排查并处置存量风险资产，同时制定新战略方向、调整相应人事、完善制度建设。从海外重启发行美元债，到暂时叫停A股上市申请，华融新一届领导班子在肃清赖小民流毒与严厉的内部整顿的同时努力构建一个“新华融”。
新时代、新华融、新征程
在新方针中，着重强调回归不良资产处置主业，摒弃之前过度逐利的错误方针，接受新时代经济任务，当好宏观经济的“稳定器”与金融风险的“清道夫”；为华融资产减负轻装上阵，摸排处置风险资产与不良资产存量；帮助实体企业纾困减负，基于困难企业一定帮扶与减缓债务等优惠；化解问题金融风险，积极参与“德隆系”相关处置工作，化解系统性金融风险，积极维护金融市场和社会稳定；积极履行社会责任，在耕耘金融稳定大局之外，积极参与扶贫、公益等项目，并详细披露相关事宜与数据……
回望华融20年，累计收购不良资产超过2.9万亿元，累计处置不良资产1.24万亿元，重组不良资产1.21万亿元。从临危受命服务我国经济全球化大局，到市场化转型并上市港股，再到如今2020年总市值390亿人民币、总收入1126亿元、年度利润22.693亿元的龙头资产管理公司。一路走来有着艰难的探索，有着众多光鲜的成就与功勋，也有着探索的失误与反思，但这仍是一家肩负使命的资产管理龙头。中国经济在探索中前进，中国金融在探索中前进，中国华融也在探索中前进。
不忘初心，华融坚持回归主业，回归华融不可替代的使命，积极服务国家战略，大力支持实体经济，切实防控金融风险，与国家同呼吸、共命运，与时代同进步、共发展做精做强主业坚守功能定位，深耕不良资产主业，积极发挥不良资产处置主力军作用。加快转型发展勇于自我革命，深化改革创新，奋力建设“政治清明、治理有效、主业突出、质量优良、担当作为、低调务实”的新华融。
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