我曾经问过40多个同学“你做运营的优势和劣势分别是什么？”，他们的答复都存在极为相似的描述方式，先总结给你们对号入座一下：

1.我学习能力很强，能快速学会公司交给我的工作。

2.我擅长用户心理分析，能了解很多用户的需求，得到用户好评。

3.我尝试过很多种运营工作，所以更懂得如何开展运营。

4.我觉得自己沟通还不错，跟用户交流无障碍。

5.我执行力很好，交代的事情能很快做好。

6.我觉得自己很有责任心，事无巨细都会为公司和用户想到。

7.我对流程优化很有经验。

....请原谅老师印象深刻的如上7种，毕竟人的记忆一直都是同类事情能记住7种！

收到这些答复时，既不意外又有些惊喜！

不意外则是很多同学都存在主观臆断的优势分析，即我觉得我xx还不错，以及用性格或职场优势充当运营优势。

惊喜的是，虽然不是纯正的运营优势，但这上述7种优势如果是客观事实的话，也绝对是个有潜质的优秀运营人了。

职业素养本来也是职场优势，更是人品的验证。

此外，这个问题看似寻常，其实也在看运营人自己的思考路径，很多时候，描述出来的内容并不一定代表真实优势，思考的过程和逻辑更能体现一个人的思维优势。

通常，我们在衡量运营的职业优势时候，一定要跟实际工作价值对等。那么不难理解的就是可量化的结果和策略两种优势。

接下来，我将分享一些沉淀自己这两种真实运营优势的方法。

01

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可量化结果优势。

1、通过“多、快、好、省”的方法，建立自己的可量化结果优势。

我总结过四个标准：“多、快、好、省”，

分别对应四种维度：“数量”、“速度”、“质量”、“ROI”。

知识星球里我具体已经讲解过了。（知识星球链接：https://t.zsxq.com/Qn6Eu7Q）

划重点！大家为什么要用这四种维度来考量运营的优势？

对于一个带着清晰目标做事情，通过多种手段，各种路径实现最终可量化结果的岗位，上述的标准几乎都是可以量化的！

特别是在多而杂的运营工作里，同时兼顾文章编辑、用户维系、渠道推广等多技能切换状态，谁能够用最少的时间，做最多的活，有性价比最高的结果这些客观数据实时做证明，是绝对说服力的优势！

面对竞争时，谁能清晰地表达出来自己的客观事实证明自己的运营优势，谁的机会就越大！

运营岗位是需要带着清晰目标做事情，通过多种手段，各种路径实现最终可量化结果的岗位。

在多而杂的运营工作中，谁能够用最少的时间，做最多的活，有性价比最高的结果这些客观数据实时做证明，是绝对说服力的优势！

谁能清晰地表达出来自己的客观事实证明自己的运营优势，谁的机会就越大！”

这也意味着每一个细小的工作，都能体现我们的优势。同样写一篇“原创10万+”微信公众号文章，你的时间成本、人力成本、推广成本都可能是促成这一结果的优势行为。

每一个巨大的运营成绩，除了运气外，都离不开过程中每个细节的高效处理。努力培养自己处理每件事情“多、快、好、省”的能力优势，也有助于提升运营效率，积累势能，为做出自己的案例做准备。

没有哪个好的结果是一蹴而就的，努力练习自己，可量化的结果优势很重要！

02

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策略优势

2、权衡在运营中角色中你所需要的绝对优势，运用机会成本等策略，获得运营掌控权。

这里先提一个胖橘老师学到的知识点：

关于机会成本的理解：

普通描述是为了得到一样东西，通常不得不放弃另外一些东西，经济学里，这些放弃的东西就是我们为当前选择所付出的机会成本。

这里举个例子，如果同样一份工作，如果让最擅长的你来做，效果肯定是最好，如果让你同事或下属来做，效果可能要差很多，而且效率还比你低。那么你是选择自己亲自来做，还是让同事或下属来做？

选择自己做的同学，在这份工作上有绝对优势，但你做这件事情的时间如果用在另外一件你能带来更大价值的事情时，这件事情能给你带来的最大收获就是你的机会成本。所以这可能对你来说是一种更大的损失。

选择给同事或下属去做，他们做这件事的机会成本比你低，有明显的比较优势，那这件事情自然是让他们去做最划算。

这里强调的绝对优势和比较优势。你可以发现在做运营策略、计划和团队分工时，我们通常要站在一个指挥者的角色开展工作，你在每件事情上是用绝对优势还是比较优势完成，自己是否真的清楚！

那么这需要我们每件事都能清楚自己的机会成本，当你的机会成本更高，你所能参与的策略型和管理型运营工作越多，尤其是在市场运营和商业运营的岗位里，没有经济头脑是很难驾驭的。

你的比较优势通常在竞争力中就是你的劣势，想办法提升它们变成绝对优势吧。

如何提升呢？

请参考“多、快、好、省”。

做运营的工作，权衡的工作关系和角色非常多，面对同组，面对协作，面对上下级，面对用户，面对客户都要充分的扮演好自己的角色。

策略优势有助于我们时时刻刻思考在每个角色扮演中我们该如何提升自己的机会成本，如何更有掌控权。

这也是做运营这份职业的一种现实，你想驾驭用户，就得能同时驾驭产品、服务、市场、行业、商业。多一些可量化的绝对优势，才能成为真正的全栈运营。

除此之外，其他都是扯淡，干出来的精华才是优势！

如何训练运营思维？

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