臭鼬工厂（英语：Skunk Works） 是洛克希德·马丁公司高级开发项目（Advanced Development Programs）的官方认可绰号。臭鼬工厂以担任秘密研究计划为主，研制了洛马公司的许多著名飞行器产品，包括U-2侦察机、SR-71黑鸟式侦察机以及F-117夜鹰战斗机和F-35闪电II战斗机、F-22猛禽战斗机等。
这些优秀的飞机，比如U-2、SR-71这样优秀的飞机都是在上个世纪50、60年代，可以想象这样的的飞机设计制造厂一定有他们自己的工作原则和逻辑。
以下的工作逻辑都是来自于美国的飞机设计师凯利.约翰逊的自传「我是怎样设计飞机的」
臭鼬工厂的工作秘密
1、与一小部分优秀的人一起工作，你不仅可以快速推进工作，并且可以密切把握项目的每一方面。
2、“臭鼬工厂”成功运营的基础是具有快速决定然后马上付诸实施的能力。另一个要素是和精兵强将一起工作，也就是和一小批非常有能力且有责任心的人一同工作
3、如果是用脑力都无法完成的活，只靠体力加班也是完成不了的。
4、但我也相信，生活要与他人分享才有意义，而且工作和纯粹的消遣应该平衡。
5、“臭鼬工厂”的理念是学会如何快速、低成本地做事，并且根据风险程度来调整整个系统。因为不可能找到一种好方法通用于研制所有飞机。
6、 我们公司的惯例是：飞机制造人员要在制造过程中密切接触飞机，以确保了解飞机的整个研发过程。他们会对自己制造的所有零部件负责。如果某个零部件需要修理，很快会有人把它处理好
7、臭鼬工厂”的另一个秘密，就是人际关系融洽，这其实也不是秘密。
“臭鼬工厂”的基本工作原则如下
1、臭鼬工厂”的经理必须拥有控制该项目各个方面的实权，直接向部门总裁或更高领导汇报。
2、军方及公司都必须组建小而精的项目办公室。
3、参与项目的人数必须严格限制，只使用少数优秀的人（人数是“正常”系统的10%～25%）。
4、制图和发图的流程必须非常简单，并且在出现改动时要具有极强的灵活性。
5、书面报告数量要控制到最低，但是重要的工作必须有完整的记录。
6、必须每月审核成本，不仅包括已经花掉和预付的费用，还包括项目的预计成本。不允许超过90天才记账，不允许突然出现费用超支，以免引起客户恐慌。
7、承包商必须得到授权，承担比正常情况下更多的责任，找到好的项目分包商。民用招标流程通常优于军方招标流程。
8、高级研发项目部现在使用的检测系统是经美国空军及海军研究批准的，符合现有的军方要求，可应用在其他项目中。把更多的检测责任转交给承包商及供应商，切忌重复检测。9.承包商必须有权在飞行中测试他们的成品。他们可以也必须在最初阶段测试成品。如果没有检测，那么该承包商将失去设计其他航空飞行器的资格。
10、双方必须在签订合同前就硬件的指标达成统一。高级研发项目部有一段清晰的规范说明哪些款项不符合军方的要求及其原因，这是非常推荐的一种方法。
11、项目资金必须及时到位，避免承包商为了支持政府项目反复跑银行。
12、军方项目组和承包商之间必须建立相互信任的关系，保持日常的紧密合作与沟通，将误解和书信往来降到最低。
13、接触项目的外方人员以及参与项目的内部人员必须严格遵守相关保密规定。
14、由于参与工程及其他大多数部门的人员比较少，对于表现优异的员工必须给予奖励，不应按照其管辖的人数来评定其绩效。
我觉得最重要的就是
「与一小部分优秀的人一起工作」
「快速决定然后马上付诸实施的能力。另一个要素是和精兵强将一起工作，也就是和一小批非常有能力且有责任心的人一同工作」
「如果是用脑力都无法完成的活，只靠体力加班也是完成不了的」