怎样留住员工，主要有以下几个步骤：

1、找到员工流失、离职的原因，知道原因才能针对性地解决问题，才能有效留住员工

2、有效改善问题、改进管理，避免因为管理漏洞、盲区造成部分员工遭受伤害而离职

3、切实提高员工待遇、改善员工福利，保持对员工、对劳动者的职业尊重、人格尊重

4、完善岗位培训、加强技术培训，用成长和职业愿景长期培养和留住优秀员工和人才

5、用竞争增加压力、用奖惩优胜劣汰、剔除问题员工，留下好员工，避免出现逆淘汰

下面我们深入分享：

01 找到员工流失、离职的原因，知道原因才能针对性地解决问题，才能有效留住员工

怎样留住员工？如果等到员工大量流失、离职的时候才考虑这个问题，恐怕已经为时已晚了。

所以作为管理者一方面要亡羊补牢，一方面要未雨绸缪！

怎样留住员工要先找到员工流失、离职的原因，才能针对性地解决问题，才能有效地留住员工。

员工流失、离职的原因无非有两种：

1. 员工内部原因：帮助员工解决能解决的内部成长、愿景等原因，留住员工
2. 员工外部原因：解决外部原因如管理问题、待遇问题等原因，留住员工

可以说只要能找到问题就能大概率留住员工，因为所有问题都有解决的办法，只是成本高低不同。

02 有效改善问题、改进管理，避免因为管理漏洞、盲区造成部分员工遭受伤害而离职

如果企业出现大量的员工流失、离职，管理者首先要做的是自我检讨。

要确认是不是企业出现严重的问题、存在管理上的漏洞、盲区，造成了部分员工遭受到了伤害。

如果确实是这方面的问题，那只有解决了这些管理上的问题，才能有效地留住员工、同时防止因为类似问题继续流失员工。

管理合理不合理，是否存在问题，通过员工对企业的态度，是可以直接反应出来的。

一家成熟的企业、好的企业需要担心的绝不是员工的大量流失和离职，而是担心员工出现小白兔和老油条。

但凡出现大量或频繁员工流失、离职的企业，必定在管理上存在严重问题。

03 切实提高员工待遇、改善员工福利，保持对员工、对劳动者的职业尊重、人格尊重

留住员工最基本也是最有效的方式是切实提高员工待遇、改善员工福利。

如果员工待遇很差、员工福利几乎没有，那在这些改善之前企业通过任何方式都无法有效地留住员工。

合理的待遇、基本的福利，这是留住员工的基础。

需要特别注意的是不是给了员工合理的待遇、基本的福利，管理者就可以为所欲为随便欺负员工了。

留住员工就要保持对员工、对劳动者的职业尊重和人格尊重，员工和管理者、劳动者和劳心者并没有高低贵贱之分，相互尊重是理所应当的。

在昆山某电子厂出现把新入职员工工作牌扔到地上，导致该厂员工大量离职的事件，是所有企业需要提醒自己的典型案例。

04 完善岗位培训、加强技术培训，用成长和职业愿景长期培养和留住优秀员工和人才

同样的待遇、福利，员工倾向于去哪里工作？

必定是有着完善岗位培训、能够提供技术培训、职业培训的企业，因为在这样的企业中，能够成长和提升，有希望获得更好的待遇和收益。

尤其是好的员工、人才，在内心对成长和职业愿景更为看重。

所以企业要想留住员工，就需要提供完善的岗位培训、加强技术培训、职业培训，用成长和职业愿景，用长期培养和愿景满足来留住员工。

05 用竞争增加压力、用奖惩优胜劣汰、剔除问题员工，留下好员工，避免出现逆淘汰

最后需要强调的是留住员工不是要留住所有员工，而是要优胜劣汰剔除问题员工留下好员工。

利用竞争给员工增加压力，提供有限的升职加薪的名额，安排重大的工作任务，让员工在竞争中浮现优秀员工、优质人才，把在压力中、竞争中的低素质员工淘汰出局是有效的手段。

需要注意的是，在利用竞争和施加压力的同时，要在管理上和执行监督上加大力度，避免出现管理上的偏差、漏洞、内部倾轧排挤等情况，避免这些问题造成逆淘汰，导致留下了坏员工，淘汰了优质的好员工。

事物都有两面性，管理也是双刃剑，留住员工要留好员工淘汰坏员工，这需要管理者具备相应的管理智慧。

头条号作者：策划人子禾定位和价值：帮你找到内心的热爱和快乐，让你工作开窍，业务开窍，商业头脑开窍！