纺织企业在发展过程中总会遇到瓶颈，其实这往往是因为隐性成本在逐日增高！如果你能找到这些“隐形成本”并对症下药，那么企业就会迎来新的机遇... ...
01-采购成本
在这一环节上，企业通常只会关注采购的价格和数量，而常常忽略除此之外的其他因素。例如曾有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟耗费了一周时间，理由是要找价格更低廉的供应商以最大程度节约采购成本，使得整个营销团队因为逾期无法和客户签约。
这种现象在企业中并不罕见，一味的追求减少采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”，往往会适得其反。企业的采购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
02-制造流程成本
科学合理的流程是企业运营的产业链。我们看过太多企业的管理异常杂乱，这都是因为流程繁琐导致。在这样繁琐流程下工作的企业管理者会失去对各项工作系统性的控制，造成许多工作半途而废，甚至返工，这极大的阻碍了公司发展。
03-人才流动成本
很多企业在人力资源管理上毫无章法，甚至往往忽略了员工入职培训等一些必要的前期成本。这就导致很多老员工离职后，使企业流失一些重要的内部资料或信息。
04-会议成本
会议是企业解决问题和部署工作的集体活动，但很多企业的管理者并未掌握开会的技巧，存在着“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象，这严重增加了企业的时间成本。
05-沟通成本
在企业运营中，沟通是必不可少的重要环节。然而沟通不利是很多企业存在的通病，在沟通过程中，同事之间往往会出现“理解失真”的现象，这大多是由于交流中词不达意或答非所问造成的。小小的沟通失误往往会造成工序紊乱或无效，为企业带来损失。因此，存在此方面问题的企业可以开展“沟通能力”方面的培训，帮助员工言简意赅的表达心中所想。
06-信用成本
很多企业用拖欠供应商货款、拖欠员工薪资等方式来短暂减轻自己流动资金的压力。但是从长远来看，这样做会面临着企业被处罚的风险，也会严重影响公司形象。
07-停滞资源成本
停滞资源可谓是企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业等，作为公司资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。企业应增强资源利用率，将每一项资产的价值发挥到最大化。