我过去的职业转型经历是客服——企业内部培训师——培训管理者——生涯咨询师/优势教练。所以，目前也帮助很多伙伴转型成为企业内部培训师。
有一个问题是点击率最高的，就是我准备要去面试企业内部培训师，该如何准备。
首先，面试成不成是企业说了算。所以，我们需要非常了解企业对于企业内部培训师的要求是什么？那么准备才能有的放矢。
我们从知识、技能、才干三位维度来说明。
1、知识
关键考察点：你对于培训的理解。
1）内部培训师，首先对自己所在岗位的专业知识是扎实的。因为你自己懂才能教别人。
2）关于如果培训需求是怎么来的，培训是如何产生效果的，如何评估的，我们需要有充分的理解。
建议：看培训管理类的书《6D把培训转化成商业结果》，《培训进化论》。看完后，对照自己企业目前的培训做得怎样？哪些部分可以改善？
因为自己目前不是培训师，但通过看书，你得能说出个一二三，如果你只是看书，不结合自己企业的情况去理解这些知识，就等于纸上谈兵。虽然现在也是，但好歹有个参照物，你看起来才会更有感觉。然后，找一个企业内部的培训师来交流一下，听听他的看法。这样子，你自己对于培训的理解就会更深一层。
有条件，最好参加系统的TTT（培训培训师）课程学习。如果还有条件的话，参加TTM（培训培训管理者）。这样你的知识就能够高维打低维，比起你的竞争对手才会有更大的把握。
2、技能
关键考察点：授课技能、课程开发与设计、学习项目设计
这个主要看，企业内部对于这个内训师岗位的要求了。如果基本的要求是：讲课、能懂得如何去优化课程。如果有一些企业有更高的要求的：就会是授课，课程开发与设计、学习项目设计。
建议：看看你企业内部的内训师常讲的课程是什么。自己提前把这些课程再看一遍，准备一下如何讲这些内容。
通常需要你上台试讲10分钟。选择你最擅长的部分，反复练习，找一位有培训经验的伙伴给你做针对性反馈，大量练习，把整个过程拍下来。
3、才干
关键考察点：你对企业的认同度，是否能与学员建立亲和
内部培训师一个关键的角色是组织经验的传承与文化的传播。所以，热爱学习、乐于分享、认同企业文化，是一个非常关键的部分。自己再发自己内心的充分理解企业的文化，看看过去自己对于文化的践行与传播做过哪些事情，可以做好提炼的准备。你为了面试这次培训师的岗位，看了哪些书？为什么特别希望成为内训师呢？这些都需要好好地问自己。把这些答案都写下来，估计考官也可能会问到。
祝你面试顺利，也欢迎留言互动，一起来交流进步。
@生涯咨询师吴跃龙 欢迎赞、评、转发。我是吴跃龙，一名优势教练，生涯咨询师，助你发挥优势，突破职业发展瓶颈。