朗诗地产董事会主席、联席总裁 田明
文/展浩博
朗诗的名字很诗意，很多人因此喜欢它，朗诗也很在乎这个，于是经常从名字上做文章。从“朗诗绿色地产”到“朗诗绿色集团”，再到“朗诗绿色地产”，两年时间里，朗诗两度更名，最后回归地产。
朗诗改回原名，这一动作，看上去就像一次试错，之后折返，重回原点。似乎是走了弯路，徒劳无功。可是，在地产行业，能重新聚焦主业，其实并非易事。尤其像朗诗，一向自诩“我们不一样”的朗诗。
田明骨子里似乎有种清高，一种不屑于只做个地产商人的清高。从他常把“我们和一般内房股不一样”挂在嘴边，不难看出。
事实也如此，从一开始，朗诗就没有“老老实实”干地产，就算盖房子，它也玩花样。朗诗主打科技恒温恒湿的绿色住宅，听上去就很舒适宜人、精致高级。自然，市场很买单。朗诗也一度成为口碑品牌，不过后来漏水、发霉问题，给朗诗这块牌子抹了黑。
朗诗更不一样的地方在于，它不随大流，很特立独行。比如，2015年楼市很火，它转型做长租公寓和养老。再比如现在，大家都在说房企转型，它又回来做地产。说实话，企业有个性蛮酷的，但结果如何，还是需要现实检验。
很不幸，朗诗当时涉足长租公寓、养老，现在看来至少算不上成功。或许是时机有误，或许是模式不当，朗诗这次转型亏得很厉害。2017年和2018年，朗诗的长租公寓业务收入分别为828万和1.25亿，两年合计亏损2.34亿。长租公寓碰壁，今年6月，它就把这些非地产开发业务剥离给了朗诗控股集团。
尽管如此，转型不利，负面影响不可避免。据朗诗2019上半年财报，仅半年时间，这些剥离业务亏损就高达1.1亿。这也拖累了朗诗整体业绩，上半年朗诗的业绩完成率，仅为年度目标400亿的28.7%，约114.8亿元。据克尔瑞，已跌出百强席位。
如今，或许是因为转型受挫，朗诗重新更名回“朗诗绿色地产”。个中意味，不言而喻。其实，谋求转型却遭碰壁，不少房企都陷入过这种困局。尤其在当下，“房企转型正当时”言论甚嚣尘上。
今年乐居财经年度论坛“文旅康养”闭门会上，就有不少房企管理者表示：“都觉得转型要趁早，转型康养文旅这些比较火的领域，但到头来发现，还是得用传统地产的盈利来为非地产业务输血”。想必，此次朗诗回归地产，也是阵痛过后的思考。
思考过后，朗诗已经开始行动，近年来很少现身土拍市场，今年上半年开始也逐渐活跃。不过，聚焦地产主业之后，摆在朗诗面前还有两个问题：一是它负债上升很快，净负债率去年末是34%，今年上半年上升到了57.2%，有息负债是75.5亿元；另一就是它销售下滑突出，今年前三季度销售额174.68亿元，同比下降23.4%。实现400亿销售额的路上，依然道阻且长。
不过敢于直面地产主业，朗诗还是勇气可嘉。少了点清高，多了点务实，对向来标榜自己不一样的田明而言，这是个接地气的转变。说到底都是盖房子，谁和谁有什么雅俗高下之分呢？
然而值得思考的是，朗诗更名背后似乎揭露出一种行业新趋势：地产寒冬论不绝于耳，聚焦地产反倒成了过冬之道。比如，高喊活下去的万科，拿地有增无减；宣布谨慎拿地的孙宏斌，出手依然阔绰...
毕竟，在旧的行业逻辑没有被颠覆，新的盈利模式尚未证伪的时候，一句话：聚焦主业，没亏吃！