1968年秋天，广东顺德北滘镇，一群人聚在一个小作坊里，桌上地上满是刚生产出来的塑料瓶盖。
十多年后，生产组变成了街办工厂。但受限于政策，为了生计，从塑料制品到汽车配件再到发电机配件，厂里什么都做。
作为厂长的何享健，多年来走南闯北给产品找销路，他敏锐地观察到了一丝商机。
年轻时的何厂长
顺德是侨乡，改革开放后，港澳同胞回乡探亲带上家电已是风尚。
说干就干，何享健买回来100套风扇零件，试制了100套金属电风扇，还生产出了第一台式风扇。
就这样，工厂更名为“顺德县美的风扇厂”。美的电风扇一经上市便销售火爆，逐渐坐稳了国内电风扇行业的龙头位置。
美的空调设备厂
1985年5月，到日本考察之后何享健，回来就成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。
敢想敢做让何享健一次次抓住了机会。
1992年，*小平邓**南巡讲话开启了改革开放的又一个春天，顺德率先开始企业产权试点改革。
何享健虽然并不懂股份制改革，但经商多年积累的敏锐却让他本能地做出了反应。就在其他企业还在观望的时候，他主动争取到了顺德唯一的股份制改革试点名额。
用他自己的话来说， “我这个人看问题一直比较超前，什么事都要看得远一点。”
1992年作为乡镇企业的美的，率先完成了股份制改革。一年后，代码0527的“粤美的A”在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
美的股票上市仪式
就在美的完成股份制改革的这一年，一个名叫方洪波的年轻人刚刚通过面试，进入了美的集团总裁办。
而他的工作，是美的企业内部报纸《美的报》的通讯员。
在中国企业发展史上，92年是个很特殊的年份。全国10万知识分子下海经商，无数年轻人南下追梦。
对于方洪波而言，华东师范大学毕业、有着国企5年工作资历的他，为什么会愿意到一家乡镇企业，当个月薪400多元的内刊通讯员？
他一定是看到了什么。
方洪波在美的很快就崭露头角。由于文笔好，他不仅要负责《美的报》的采编工作，还要负责对外报道和宣传。
他的一篇《美的舰长何享健》文章还登上了《南方日报》头版头条，何享健发现，这是一个人才，就让他担任了总裁办秘书科的副科长。
职位不算高，但却是老板身边的要职。跟着何老板外出考察市场，是方洪波的新机会。
他在出差过程中的表现、以及考察完以后写的总结报告，都深得大老板的认可。
1995年6月，一次出差回程时何享健告诉方洪波：“你回去接一下广告经理”。
1995年，美的广告经理方洪波说服了何老板，邀请巩俐为美的代言。伴随张艺谋拍摄的美的广告，一时间“美的生活，美的享受”的广告语响彻九州。
美的签约巩俐
第二年，方洪波升任市场部部长，负责美的集团的广告、营销工作。
而另一边，美的业务越来越多，何享健感觉到自己管不动了，每天有开不完的会，签不完的字。
美的危机却随之而来，占据美的营收半壁江山的空调业务大幅下滑，市占率降低到全国第七。
顺德地方政府有意让当时顺德的龙头企业科龙收购美的，做大做强顺德家电品牌。
何享健对这种拉郎配非常心急，他一方面对外放风，坚决*制抵**合并。另一方面想方设法改善公司的经营管理，提振销售业绩。
早在日本考察时，何享健就有意引入松下的事业部制度。现在美的内忧外患，何享健开始大力推行事业部制改革，以产品为中心分成了空调、风扇、厨具、电机、压缩机五个事业部。
新的事业部架构下，各个产品经营单位独立核算，其中最大的事业部就是空调事业部。
新部门需要一员猛将担任营销总经理之职，以挽回美的空调的颓势。
何享健选择了方洪波。
年轻时的方洪波
方洪波上任之后对销售团队进行了大清洗，他把原销售团队的人全部辞退。
谁能想到，这个平时斯斯文文的书生，杀伐竟是如此果断。当天晚上，方洪波的宝马被砸了个稀烂。
何享健让他把砸坏的车开到总部门口展览，此时无声胜有声，何享健的态度不言而喻。
在老板的支持下，方洪波大举招聘新人，先后招进200多名大学生，亲自面试亲自培训，打造一个全新的营销团队。
在方洪波的苦心经营下，这一年美的空调销量翻了一番多，超过了科龙和宝华合并后的销量总和。
何享健腰杆硬了，所谓被收购也没有了踪影。
何老板学习的可不光是日本的事业部制，他还要推行美国的职业经理人制。
以方洪波为代表的年轻管理层就是他的实践对象。
1998年，美的制订了《分权手册》，清晰地划分了美的职业经理人的权利和责任。
为了让职业经理人掌握更大的主动权，2001年初，何享健推动回购了地方政府的所有股权，由乡镇企业正式改制为民营企业。
美的管理层成了真正的主人。
10年时间，在何老板的关注下，方洪波从一个文艺青年成长为一名商业精英。
到了2002年，方洪波成为美的副总裁兼空调事业部总经理。
理顺了股权和管理问题后，美的在21世纪头十年快速发展。
从2000年的百亿规模，到2010年首次突破千亿营收，十年内成长了十倍。
10倍增长引擎首先来自于收购。当时所有的家电行业都在横向并购。
2001年“美的”开始进入扩张时期，方洪波干了两件大事：一是主导收购了荣事达、华凌、春华、小天鹅等家电企业，二是与日本东芝和美国开利等企业达成了互相持股的战略合作。
何享健给予了方洪波充分的主导权。当小天鹅的并购陷入僵局，需要额外拿出8000万才能解决问题时，方洪波请示何享健该怎么办， 何享健只给了五个字：你自己决定 。
2009年，何享健提拔当时年仅42岁的方洪波，出任美的电器董事局主席。
2010年美的集团收入增长60%至1100亿元，进入千亿俱乐部。其空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量也牢牢占据全国前三名的位置。
何享健和方洪波
这一年，何享健68岁了。岁月不饶人，他不得不面对接班人的问题。
江湖传言，何享健酷爱看《康熙大帝》和《雍正王朝》。
但是他却不想做个家天下的帝王。
选择职业经理人来管理美的，建立面向未来的美的是他在21世纪头10年的最大梦想。
对于美的集团的接班人，何享健的选择是“传贤不传子”。
何享健父子和方洪波
在考察了10年之后，2012年何亨健卸任“美的集团”董事长的职位，正式交棒给方洪波成为“美的集团”董事长，这一年方洪波45岁。
刚上任的方洪波并没有体会到登顶的兴奋和激动，他需要直面美的遇到的新问题。
一方面家电下乡、以旧换新等家电刺激政策退出，另外一方面政府对地产行业的严厉调控，使得房地产交易同比大跌4成以上。同时受欧债危机影响，海外订货量同比下滑50%以上。
内忧外患之下2012年，美的营收锐减300亿元。
新上任的方洪波如坐针毡。
这种日子延续了两年，来自何享健的支持却很简单。
他依然每周和方洪波打高尔夫，什么都聊，就是不聊业务。
跟了老板这么多年，方洪波自然明白这就是老板对自己最大的支持。
大刀阔斧的变革开始了，方洪波强调美的经营理念上要从强调收入规模到注重利润创造转变。
一年时间，方洪波裁员7万，占公司总人数1/3还多，管理人员从2.5万减少到1.5万。
方洪波砍掉了美的所有不盈利的、或者与主营业务无关的产品。
美的电器产品型号由2.2万个减少至1.5万个，30多个产品平台停止运行。
原本规划设新厂拿的很多地，现在能还掉的全部还给政府，实在不行就卖掉。
2015年，美的一举扭转颓势。这一年，美的营收达到1200多亿元，基本上回到了2011年的水平，而净利润是2011年的三倍，实现了凤凰涅槃。
在中国民营企业家里，何享健是第一个说“坚决不做家族企业”就真没选儿子接班的人。
方洪波用成绩证明了，老板当初的选择没有错。
接下来，他要走自己的路了。
方洪波
2013年美的集团换股美的电器，实现整体上市。
但当时美的各事业部各自分散，信息数据并不相通，个个是座孤岛。
传统家电行业靠库存拼销售已是过去，线上线下已经是一个拼效率，讲究满足用户需求的时代。
方洪波拉开了美的数字化转型的序幕，定下“ 一个美的、一个系统、一个标准 ”的变革决心。
光是重构数字化转型基础，统一流程、IT系统，数据标准，美的就用了三年。
2016年，互联网＋概念席卷各个行业，作为传统行业的家电行业自然成为了被互联网革命的对象。
作为美的的掌舵人，方洪波升级了智慧家居+智能制造的双智战略。他要展示一个数字化的、与传统家电风格迥异的美的。
美的牵手小米，学习如何做智能家居生态链。
同时美的进军工业行业机器人行业，2017年成功收购有着世界工业机器人四大家族之一的德国KUKA。
同一年，美的又收购以色列Servotronix高创，进一步完善了其机器人产业链，在机器人关键零部件制造领域完成了一次战略储备。
国际化的路上，方洪波和美的也没有落下脚步。美的收购东芝家电业务，获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利。之后又收购意大利中央空调品牌Clivet。
2022年，美的集团是中国最大的家电企业之一，常年在空调、冰箱、洗衣机领域名列前茅。然而，这样的标签让很多人对美的的全局认识有了偏差。事实上，美的是一家以数字化、智能化驱动的科技集团，拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。
方洪波心中的美的全价值链已经初具规模，美的逐步从数字化1.0，进阶到数字化2.0，以及正在进入到工业互联网。
何享健曾骄傲地说：“我最大的成就，就是发现了方洪波。”
30年时间，方洪波成为了中国最成功的职业经理人。他的表现无愧于老板的褒扬。
55岁的他还正年轻，“数字美的”的征程上还有更多的挑战等待着他。
方洪波