好脾气的姚劲波变身霸道总裁。
代理商开车把58总部大门给堵了，还放上了灵乐，喇叭声声声泣血“姚劲波还代理商血汗钱”。
对，这一幕发生在酒仙桥某园区，这门口还就正对着近日被媒体*攻围**“卖假机票死活不承认”的携程。
上周末（1月10日），姚劲波以强悍的姿态在内部年会上对此回应：“这种事情不止一次两次发生，我们渠道部的同志们甚至会面临生命的威胁，我们会用*长首**级的措施保护好他们。”
姚还列举了58对虚假信息的零容忍态度。
“左边的图片，是一群虚假招聘企业*攻围**我们深圳分公司的事件。我们把他们账号全部关闭了以后，他们的要求不是退钱，而是要求恢复帐号。而我的态度是，我们宁可把深圳分公司给关了，也不会恢复这些帐号。”
虽号称是中国最大的租房信息平台，但虚假信息泛滥似乎成了58的代名词。
姚劲波显然想要改变。今日，一篇新闻稿《推品质公寓助力58同城完善房产生态58月付升级2.0》显示，58正在推出品质公寓，打破了之前由经纪人、用户自主发布房源消息的模式。
这样的转变，在房产领域，姚劲波的对手已经扩展至链家、途家等更广阔的互联网公司。
千亿市场的长租公寓，开启了姚劲波的自我革命。
绯闻中的增长
不论是合并前的58同城，还是合并后58赶集，58一直与虚假信息形影不离。
究其原因，分类信息模式在中国的水土不服显而易见，垃圾信息泛滥一直是58的标签。十年前，北漂姚劲波在吃了租房中介的亏后，抱着把电线杆的小广告搬上网的梦想，开始了58同城的创业。彼时，他自己也没有想到能把这家“神奇的网站”带到今天的规模。
58同城的业务模式，营业收入主要来自于付费会员及在线推广。此种模式一直被质疑，仅凭在线推广与会员制获得收入的单一商业模式很难得到资本的持续追捧。
不过，一路被质疑，一路在增长。
财报显示，截止到2015年Q3，58同城付费会员数量约89.3万，同比增长约59.5%。除58同城主营业务外，其旗下的赶集网与安居客本季度付费会员数总体超过70万。在线推广收入持续保持高速增长态势，实现收入1.161亿美元，同比增长232.9%。
这些收入带来的数字是，在过去的 2015 年， BAT 的平均增速大概在 18%-38% 之间； 58 赶集 Q3-Q4 季度收入同比 2014 年近 3 倍增长。
然而，盛世之下有阴霾。
在内部年会上，姚劲波坦言，“当中95%的收入还是HBG和LBG两个事业群重点贡献的，我们的AFG事业群、UBU、58到家他们都还在成长，几乎没有实现收入，但增长得足够快，希望未来当LBG、HBG业务增长慢下来的时候，你们都接力领跑，拉动整体增长。“
也就是说，58的“房、车、招聘、到家、金融”五大战略里，后两个还都在烧钱。
虽然没有金融业务的投入数据，但在到家上，58钱烧得还不少，公开数据是：去年11月，姚劲波曾表示，58未来3年将投入3亿美金，支持58到家业务。
在奶牛LBG上，58也面临天花板。2015Q3营收虽然同比涨幅达195.9%，但这可是合并赶集、安居客、中华英才等后的数字。
所以，即使是奶牛业务的分类信息，也必须找到可以想象的新空间。
“在过去，58和赶集都是不分行业的。在我们眼中所有的生活服务领域都是信息。我们用listing这个概念无差别对待各个本地细分市场，无差别地进入几乎所有的行业，使得招聘、房产、二手车等领域都有我们的身影，并用十年时间悄悄地长到了足够大。只是很多人没想到，今天在这些领域最大的对手和玩家都是58赶集。”
强攻的第一个细分市场，就是房产。
而这一次，房产信息的转型推手，是58金融。
官方表述是：“力图打造面向都市白领的、品牌化、标准化的房屋租赁平台。这也是58同城旗下的租房分期金融服务产品58月付的升级版——通过将房源与金融服务的有效*绑捆**，一方面大大提升了租客体验，另一方面使公寓可以提前回笼资金。”
下注长租公寓大蛋糕
从页面上看，品质公寓的房源来源于长租公寓。已经上线的有北京的新派公寓、蛋壳公寓、函数公寓等等。
长租公寓是什么？
2014年以来，面临租客对租房品质的众多痛点，打着“为都市白领提供家一样的租房体验”的创业者们开始拓展市场，一时间，长租公寓成为资本热逐的对象，例如蘑菇公寓、青客、YOU+公寓、自如公寓等，就连开发商万科也表示将打造长租公寓产品万科驿。
华创证券的一篇报告指出，长租公寓处于指数级发展的初期，2015 年，国内青年租房的市场规模已经达到 8000 亿元，每年新增应届生租房规模达到 600 亿元，这无疑是一个“大蛋糕”。
长租公寓做的其实是二房东的生意，将一批房源从房东手中长期租赁下来，然后进行标准化的装修，再面向市场公开出租。长 租公寓的盈利模式是，房租差价和管理费，其最重要的在于成本的管控，例如收房成本、装修成本和管理成本。
这显然属于传统重资产的营利模式，长租公寓“投入大”“很难快速在量上扩张”“盈利模式单一”的困境，意味着经营者有三难：获客难、拿房难、资金周转速度慢。
首先，在一些大城市，房源的数量是相对有限的，这需要长租公寓经营者前期投入大量的资金，而租客的租金一般采取季付、半年付，其间存在一个账期。其次，为了吸引更多用户，做好服务口碑传播之外，还需要采取到58之类的房产信息平台发帖等方式。
短时间来看，长租公寓行业似乎还没有一个盈利时间表。
目前，市场上多数长租公寓企业仍然靠着资本投资维持运转，例如，YOU+依托于顺为资本投资的1亿元、蘑菇公寓是平安创投、IDG投资的千万美元，而链家自如是依托于链家上亿元的投资。
风口上的猪，也在转变。
实际上，在58之前，已经有人意识到“自己下场不如提供平台”。
比如，曾经的先行者蘑菇公寓如今放弃了长租公寓的生意，将原有的系统开放给公寓经营者，聚合真实房源与租客，转型为“白领租房平台”，而不再是精品白领公寓的定位。
蘑菇的盈利想法与58一样。
蘑菇的模式是，“平台可以快速实现量级上的扩张，而且在平台做大之后随之而来的盈利方式也将多样化，例如租房金融服务、生活服务娱乐餐饮消费等等，这将具备更大的想象空间。”
58的模式是，“我们希望帮助公寓解决获客、金融服务等问题。”
面对千亿级别的长租公寓市场，58显然想好了自己的吃法。从金融服务切入，瞄准长租公寓痛点。
2B，解决了长租公寓“投入大”，“58月付提前将租客租期内的房租一次性付给公寓，免除公寓房的催收之苦。”公寓可以利用提前回笼的资金进行拿房、装修等重资产投入，从而可以解决“很难快速在量上扩张”。
此外，解决了长租公寓的获客问题，58房产的流量优势，使此前需要靠到处发帖揽客的长租公寓经营者们减轻了营销压力。
2C，解决了用户的一次性付出几个月租金的资金压力。并号称可以做到“入住公寓，即可办理月付，5分钟完成申请，1秒审核通过。”
而58还可以凭着其月付产品积累的大数据优势，迅速判别租客风险，速度放款。
实际上，不论是2B还是2C，58都有非常具有想象空间的盈利点。
即，可以向长租公寓经营者一次性收取管理费（实际上，先行支付资金给公寓，相当于公寓以其应收账款做抵押来*款贷**）、品质公寓房源展示的推广费用（这是58的看家本领了，卖广告位、卖置顶）、租客的分期付款利息费用（58月付本身是一款消费金融产品）。
相比之前分类信息商业模式，这样的模式显然有更大的想象空间。
比如，58是不是可以把58到家的服务也打包起来，提供给长租公寓呢？