1983年2月，总部设在长野县冈谷市的照相机制造厂家雅西卡公司向稻盛发出了援助请求。雅西卡这一公司的品牌是家喻户晓的，比京瓷名气大多了，该公司是在20世纪五六十年代快速成长起来的一家知名企业，一时间席卷了大众照相机市场。他们还与西德的卡尔蔡司进行技术合作，进军高级单反相机市场，当时一直被认为发展得顺风顺水。
但是，雅西卡公司的创始人吸食*品毒**及桃色丑闻被媒体曝光。而且，经营者将公司当作私有物。所以，企业和业绩低迷，陷入了亏损的境地。
负面的连锁反应持续不断，工会相继发动*工罢**。正当主要合作银行第一银行、日商岩井、通产省联合起来，准备往雅西卡派遣重建队伍之际，1970年，公司财务部部长随意挪用公款、操纵商品行情，造成了5亿日元亏空的严重贪污事件。在1974年5月股东大会之前，他做假账的事也被发现，事态终于演变为创业者被赶下会长的位置。
面对这样破烂不堪的企业，有谁接手呢，除非自讨苦吃，稻盛上次因接手沙巴耐特工业而苦恼了很久，这次稻盛曾一度拒绝雅西卡公司的援助请求。
不过，在对方的反复请求之下，为了慎重起见，稻盛决定考察一下他们东京总公司和长野县的冈谷工厂。结果，意外地发现研究室的技术人员和生产线的员工都很出色，职业道德水平也非常高。
也就是说，该公司的问题都集中在经营者及管理层上。
“现场的工作人员是无辜的，无论如何也要救救这些人。”
视察后的稻盛突然改变了主意，积极地接受了雅西卡公司的请求。
雅西卡的远藤良三社长（后来的京瓷公司副社长）当然取得了最大股东日商岩井、取代第一银行成为主要合作银行的太阳神户银行的同意，京瓷于1983年10月1日发布了兼并雅西卡的消息。
就这样，雅西卡正式成为京瓷公司的第一事业本部。
“在被京瓷兼并的雅西卡中，只有远藤良三社长一人作为董事被留在京瓷公司。听说其他董事都被降级，原先的那些部长、科长的处境也就可想而知。原以为800名雅西卡员工会怀念过去的荣光而悲伤不已，没想到四处却响起了‘太好了，太好了’的大合唱。”
“就算不会变得更好，至少也不会变得更差了。”这是雅西卡员工的共同心声。
京瓷公司的电子电路技术和雅西卡的精密机械技术的协作配合比想象的还要密切。以这些协作为基础，京瓷顺利进军OA领域和工业机器人产业。他们还通过统一广告宣传，降低了成本。另外，包括原先雅西卡在国外的约100家店铺在内，京瓷也能利用雅西卡的2000家以上的代理经销网络，这也是利好之一。
果然，雅西卡事业本部仅用半年时间，就取得了6亿日元的利润，“合并半年便迅速扭亏为盈，用减量化经营创造奇迹”这样的标题也跃然纸上。
雅西卡公司背负的约60亿日元的欠款很快被还清，经营也开始向盈利方向转变。稻盛给大家展示了以救助为目的的并购的典范案例。
“现场的工作人员是无辜的，无论如何也要救救这些人。”
稻盛和夫的人生哲学：抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。
就这样，稻盛和夫抱有利他之心行事，哪怕过程有曲折有困难，最后也终将获得善果，而这善果也会积极回报到自己身上。久而久之，运气也会越来越好。——《稻盛和夫给年轻人的忠告》
在他的带领下，事业越做越大，在成功上市京都陶瓷株式会社后，又在52岁创办第二电信，双方跨进世界500强，成为的商业传奇。
78岁时，日本首相鸠山由纪夫亲自上门拜访，请他出山拯救濒临破产的日航。
424天后，这位78岁的老人创造了日航历史上1884亿日元的利润。是“全日空”利润的3倍。
2个行业，2家公司，都被稻盛和夫经营到了世界500强，甚至连已经破产的日航公司都被稻盛和夫盘活起来，稻盛和夫的能力太神了。我们的马云神气吧：“稻盛先生的思想、哲学和观点我特别赞赏。”
稻盛和夫和马云会面
就连季羡林、张瑞敏等人都把稻盛和夫当做最为推崇的经营之圣、人生赢家。
其实，稻盛和夫年轻时，也是艰难困苦，他说：“我初中、高中、大学考试经常不及格。我原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工作，工厂还经常发不出工资。”
如今的稻盛和夫，已隐身皈依佛门，但他仍在努力，写下了自己年轻时成功的体会，终成《稻盛和夫给年轻人的忠告》，为后人甘当阶梯。
这本书以稻盛和夫先生的人生哲学为中心，针对当下年轻人普遍具有的人生困惑，如生活意义、职业的选择、工作的态度、成功的依据、面对困苦时的应对方法、人格魅力的提升、心灵成长的过程，以及人生存在的意义等，进行了全面的总结和系统阐述，囊括了稻盛和夫对于工作、企业经营、个人立业、与他人相处的智慧，这些思想精髓为年轻人的成长提供了切实可行的方法。
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稻盛和夫给年轻人的忠告
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