想要发财，做小事，也要布大局。局可以布大，事可以从小做起。不要以为做什么事之前，先不需要想那么多，反正小事情，先做先，后面做起来了再去想，这是大错特错了。
跟你讲一个真实的故事吧。
做事因为心太急，没有过多的思考，还没有把前后细节想清楚，想透彻，就先把事做了。
前天，有一个网友从北方来我们广西找我，目的就是想跟我了解一下废品回收的新思路，也算是相互交流一下吧。我本来叫他不要过来，因为我现在还没有做起规模，也没有什么可看的东西。
但是，他这个人太有心，太诚心，很想过来，目的就是想跟我交流一下，他说就是过来跟我教流一下，就算我不教他，他也觉得值跑这一趟，我也只好答应他了。
那么远的做飞机过来，过来一趟不容易呀，我也把我的思路和运作模式都跟他交流了。他也是一个负债者，所以也是很努力很用心的在赚钱，是一个不错的小伙子。通过交流，我也挺看好他，认可他的。多磨练一下，以后会有作为的。
在聊天当中，他也很诚实的一五一十的把他的状况告诉了我。他做废品回收已经有几个月了，从去年的10月份开始做的。可是做着做着就偏离了原来的目标与方向了。
情况是这样的，可能是因为负债了心里比较着急赚钱吧。他去年加盟了一个互联网+废品回收平台做废品回收。加盟费是2万块，应该算是一个区代理吧？区域的大小不同，所收的加盟费也不同。除了加盟费，每年还要交服务费。
因为他觉得交了服务费，也得不到什么有价值性的服务。后来他就自己也开发了废品回收小程序，自己推广自己的小程序。还努力组建了自己的回收小团队。他自己开发顾客，还要培训他的队员。
一边忙着开发顾客，一边急着招兵卖马组建团队、培训团员。然后招到了7个人，团队终于建好了。也没有制定什么公司制度，也没做出对团员的什么要求和约束。也没有想好后面的发展方向和详细规划。
就收取了这7个团员的每个人的区域代理费3000块钱，他就把自己所开发的顾客和区域安排给了这7个人。也许是他想着先把自己所加盟用去的两万块先收回收，然后就只想着如何快点收废品赚钱吧？心太急，以为除了赚钱，其他的都是小事人重要了。
你把长远的布局当成小事，把赚钱的事当成大事，就犯了创业的大忌，事情全反了，结果越走就越糟糕。
他们统一着装，统一车身广告，看起来真的是一个像样的团队。刚开始的时候，用的方法还不是很好，收益也还不是很理想。经过不断的回收实践，发现问题不断的改变与完善，生意越来越好，收益也一个月比一个月高。
没有淘汰制度，也没有违反约束，更没有思想上一致的步伐与高度的认知，在利益面前，很多人就会变得自私自利起来。当他们每个人都很熟悉的掌握回收技巧与方法以后，再加上每天的收益都达到三五百的收益以后，一个月也有一万多的收益了。
这时的情况就完全改变了。团员不但不感恩这个小兄弟带动了他们，只记得这个小兄弟收了他们的钱。现在他们每一个月所赚到的一万多块钱是他们自己做来的，没有这个小兄，他们自己也能做，也可以赚到钱。
各种心态，各怀鬼胎。有的人还干脆偷偷的把车上的公司广告公众号二维码给改了，公司的联系方式也改成了自己的手机号。团队的成员全部变成了自己单干的老板，原先的团队变成各干各的了。他自己也是一直靠自己去收货赚钱。
这样打造出来的团队意义何在？走着走着打回原形，多出了7个单干老板。但是，不光是他组团失败了，那7个人也一样失败。别看现在他们每个月还可以赚到1万多块钱就满足了，但是所有的竞争优势也已经不存在了。
随随便便任何一个团队进入他们的市场，他们又被逼回原形了。到时谁来跟你配合，谁来跟你联手？只有被淘汰掉的份。这个年代，竞争如此激烈，而他的团队成员只爱拆墙。问题就出在他这个创始人身上。
做事之前，先布好局，先谋而后动。如何行走都在局中，既能带你，必能制你，你心不正，必被替换。
一个公司，一个团队的创始人，没以长远的计划去谋事，没有制定明确的目标，没给团队编织一个共同的梦想，就是一个没有核心的团队。没有领导者，人人一样，不知道听谁的。没有拍板权，团队组得再大也会散掉。
这不是你带他们，也不是为他们好，而是对他们的不负责。这个问题就在这个网友自己的身上。所以我经常说，出问题，问自己，向内求，我为什么把他们带成这样，我的缺陷在哪里？
如果在组团之前，先把整个长远的局布好布大以后，再来思前想后。把预想到可能会发的问题做一个详细的作施，奖罚分明，淘汰机制，落实到位。条条框框，参照执行，你若要犯，自动退出。
只要你动了歪心思，离开了团队，就是你自己最大的损失。你所占领的市场，我随时有这个本事从你手中抢回来。我所带领的团队，将越做越大，越做越强，发财的事，只是时间早一点晚一点而已。
做为一个创始人，团队的领导者，你可以不专业，但是要有头脑，有谋略，还必须要有魄力。因为你是整个团队的魂，是他们的希望。只有跟着你，才能干出一翻大事业。
所以，当他说到团队7人，但他培养出来了7个老板的时候，我愣了一下，问他什么意思？他说这些人都单干了，自己做老板了。他说这个公司的招牌已经打出来了，问我有什么好的办法吗？
我跟他说，你都能培养出7个老板了，那你就一边做废品回收赚钱，辛苦一点。一边继续培养多一点老板出来，培养他二三十个出来去。这次你不要只收3000块了，你收4000块去了。你可以跟你培训的人说，你们看，我前面培养出来的人，现在随便一个月都是赚一万多，效果很好的。
当你把这些人都培训出来了，你就不要再做工了，不要再靠体力辛苦赚钱了，靠脑力，就是躺着你也能赚钱的那种。实在还不行，你就用后面的公司把前面的公司收购了。反正我所说的他已经听明白了，具体是怎么做的，细节我就不说了。用好了，一切的结局都会改变了。用心去想，你也会想明白的。