都市田园综合体是近年来较有代表性的一类项目，位于成都的天府新兴和盛田园东方，就是一个颇具代表性的“都市田园综合体”项目。该项目由和盛家园和田园东方共同打造。作为田园东方继无锡田园东方蜜桃村之后，布局大西南的首个项目，首创了“田园CBD”。今天，地道农旅•地道君就带你走进这个标杆性项目，一探究竟！

一、 项目介绍

1 项目概况

成都和盛田园东方田园综合体，位于天府新区新兴镇，紧邻高新南区，距离成都市中心城区约15公里，距离天府新区科学城仅9公里，坐拥天府新区核心资源，属于近郊型田园综合体。

2 总体定位

“和盛田园东方”打造“观光农业+文创旅游+创智田园+田园社区”为一体的田园综合体，定位以“乡村振兴”为目标，实现“三产”融合发展的文创农旅商务型田园综合体，强调“日常消费地”的属性。

3 建设规划

一期项目是一个示范区，主要起到树立品牌、引流、留住长期驻扎的新村民之用，现已基本达到预期效果，在四川甚至是在外地都有了一定的知名度，前来考察、学习者不断，游客也持续增长；二期项目开始着重于办公相关的商业和商务功能，吸引更多带有一定个人IP的新村民，让他们真正在此和当地百姓同吃同住，产生更多新动能。

在一期示范区的基础上，二期的规模和整体环境品质会进一步提升，着力打造名牌，包括花卉市场、星级酒店等。

二、项目亮点

1 定位：调整赛道，因材施造

成都市一直遵循“手指规划”原则，以主城为中心向外修建放射线道路，沿交通干线带状规划乡镇，每个乡镇处于不同经济带上，按需发展。所以，成都的郊区极其强大，居民城郊切换自由便利。

项目所在地新兴镇位于城郊的“咽喉要道”，有着极佳的区位优势，但由于产业发展没有跟上，与城市发展脱轨严重，“咽喉要道”成了车流“过境通道”，并未发挥出对城市巨大城市消费市场的吸纳功能。

在这样的大环境和小环境的综合导向下，成都天府新兴和盛田园东方也就不再因循常见的田园文旅度假小镇做法，而是明确定位为“都市田园综合体”，强调自身“日常消费地”的属性，并将主力客群定位为“三创一闲”即文创人、农创人、科创人、休闲人。

针对这类客群的需求，项目从规划上希望以乡村的形态、城市的业态，颠覆性改变城郊结合部格局，成为田园中的“太古里”，开创近郊田园创享CBD先河。

2 规划：四大核心，田园CBD

在明确了“都市田园综合体”的整体定位之后，项目规划了“乐活田园+爱尚田园+创智田园+田园社区”的四大核心板块，在业态功能上互为依托，在运营逻辑上相互补充。

游乐在“乐活田园” 定位为田园共享教育及亲子活力场所，主要功能为共享教育、亲子游乐、田园拓展等；导入国内知名原创IP阿狸，利用自带千万级“狸粉”的效应，搭档成熟的自然乐园团队，让项目一期迅速引爆市场。整个园区都是基于阿狸奇幻梦境故事来建设的，在乐园各个方面都融入了IP主题，游客的沉浸式体验感非常强烈，成为近市区的亲子周末户外娱乐首选。

文创在“爱尚田园” 定位为成都最具代表性的田园文艺精神场所，汇聚人潮、激荡思想的创意基地，传播新田园主义的新阵地。

业态涵盖商业零售、商务交流、大型会议、学术论坛、艺术展览、田园剧演、沙龙秀场等功能服务；另外通过社群运营提高黏性，从而塑造出项目“新田园主义社群”的精神堡垒，让每日的人流都能维持在一个相对较高的水平。

智慧在“创智田园” 以田园式、低密度的工作和生活环境，重新定义成都田园办公新方式，为企业提供一个智能共享的办公环境，打造出全国第一的乡村振兴全产业链生态圈企业总部基地。一方面吸引成都本地文创、科创、农创企业的新农人成为“新住民”；另一方面借助“新住民”带来固定的消费和人气，还利用“新住民”圈子中的“意见领袖”，吸引更多具有相同价值观的人在这里聚集。

生活在“田园社区” 与新兴镇共享教育、医疗等基础配套功能的成都新农村农民安置示范点，重视人与人的邻里关系、人与自然的亲近关系，采用乡村院落组合方式，形成“面朝田园，背靠商街”的一字型布局。由物业经营管理公司进行统一、科学化地管理，形成民宿、旅游的自主产业发展区。

以上四个核心板块，很好地将乡村的形态与城市的业态进行融合，通过准确的功能分区，各个板块承担不同的功能又相互联动。

3 共生：共建共治，共富共享

保留农民农味 尽管农民都进行了集中安置，社区仍特别设计花园与农田相结合的方式，为每户农民都留有自留地，可以用于种植蔬菜、瓜果等特色农产品，用于集市出售或自用，在解决农民的生产、生活问题的同时，保留了农民原有的耕作习惯，实现了城里人难以实现的“面朝田园，背靠商街”的生活构想。

融入共享模式 项目将共享模式融入乐活市集的运营中，以绿色农产品交易共享市集为功能定位，确保货品品质，无偿提供市集摊位，免除杂费，通过统一市集管理，有效降低了农户的负担，真正实现以物美价廉吸引游客，并让农户真真正正的从中挣到钱。

吸引新型居民 运营方还引入“创意市集”“非遗文化体验”等吸晴活动，导流阿狸田野乐园游客，形成乐园外的旅游前区和消费中心。

带动农民获益 农民获得拆旧补偿，住进环境优美的田园社区，后期将作为经营主体参与以“公司+农户”的模式成立的集体资产管理公司经营，公司将对农户多余房屋进行统一规划、装修、招商，发展市集、庭院经济与民宿酒店，农民按一定比例获取收益。由此可见，农民能获得短期利益+长期利益，实现收入成倍增长。

三、地道之见

了解完成都和盛田园东方田园综合体的独特定位、规划以及共生模式，地道农旅•地道君感触颇深，总结了一下几点，供借鉴学习。

1 都市近郊发展之道

打造都市田园综合体，不仅要关注如何针对城镇居民建立独树一帜的吸引力，导入持续性的客流，并形成田园生活圈；还要关注改善农村居住环境、提升农民生活品质，使近郊的农民能够通过这类项目享受城乡融合发展的红利。

而要打造一个完善的都市田园综合体，不仅要兼顾政府、农民、市场、金融机构的各方利益，同时还要在经营上、设计上、管理上通过不同层次、不同侧面的互相呼应，才能避免在开发过程中的各种矛盾。

2 快速引爆市场之道

在田园综合体项目建设初期，如何快速引爆市场？可以选择打造IP或项目形象。

自创IP的前期投入的时间和金钱成本较高，而且不一定会火；而引入成熟的知名IP，利用其已形成规模的粉丝群体和知名度，自带流量属性，可以大大地节省孵化和深化打造IP的时间成本，有助于快速引爆市场，打响项目的知名度，从而带动其他产业的发展。

3 增强消费粘性之道

怎么样让人们再次来项目地消费呢？甚至留下来呢？

这就需要我们增强消费者的粘性，一方面可以通过社群的运营，塑造精神堡垒，结合商务交流、文化艺展、大型会议、学术论坛、艺术展览等活动的举办，用活动创造价值，用活动增强与消费者的情感联系，成为消费者的“日常消费地”；另一方面面对一部分有学识、高收入、或者有其他优势的人，提供他们相当的优惠和福利，吸引他们留下来成为“新住民”，让他们的“留下”为项目代言，从而吸引更多具有相同价值观的人在这里聚集。形成KOL与消费者的“互动”和“共鸣”，塑造精神堡垒。

『地道国际·农旅』地道国际农旅为响应国家乡村振兴战略而设立,以深耕农旅、振兴乡村为使命,以创新农业与农村发展模式为抓手,是中国农旅产业创新发展的领导品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者共建、共享、共赢行业生态平台。欢迎更多的朋友能一起参与共同推动行业生态的发展和完善，一起助力于乡村振兴战略的实施……

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