合理的商品结构才不会积压库存。
库存控制切记用蛮力盲目的"一刀切式"的库存控制。看似控制住了库存却会让你在无形中流失顾客，毕竟内衣店不止一家，控制好库存又要出业绩。不但需要合理的商品结构更需要精准的备货。想要做到这一点首先要对过往的数据和现有店铺所辐射的客群来进行详细的分析。
·拿文胸来举例，通过分析了解客群年纪、尺码比例、风格、类型消费能力，来推算出不同杯型需要准备几款才可以满足销售。每款销售周期是多长时间，每周能做几件，以此来推算店铺模杯需要几款，加棉杯需要几款，bcd杯需要几款，cdd杯需要几款，无钢圈的小杯需要几款，无钢圈的大杯需要几款。
·光杯和蕾丝怎么来搭配？每个杯型的尺码比例应该怎么样配比？正价款和特价款分别占多少才合适？再通过对产品的专业判断出每个类型要走量的款式以及单款产品的销售周期来进行合理备货。这样的备货思路可以最大程度上提高成交率，同时也不容易造成库存积压。
顾客进来不管什么类型的胸型，不管需要什么样的尺码都能够为顾客挑选了合适的内衣，导购买起来一定会得心应手。门店之所以积压库存主要是因为货品的结构和备货思路与客群匹配度太低，所以才导致有剩余库存。当我们所选的款下单的比例与顾客匹配度越高的时候，业绩完成起来就会越顺利，库存剩余自然也就会变少。
梧桐花开。