“控股型投资”在我们的理解里可能觉得很普片，比如：几个人合伙做生意，根据每个人的出资比例，占据不同的股份。那么，如果是几十人、几百人、上万人呢，那该如何控股？看到这，你可能会微微一笑，还上万人？怎么不说几百万人？不是有股票交易所吗？
如果你是这么想，那么你可能并没有理解“控股型投资”的深远前景。
那么我就来举个我即将要面临的问题，来探讨。
作为80后的我，有个光荣而低俗的称呼“农民工”。虽然是“农民工”，但是我不会种地，之所以是“农民工”，因为我是从农村出来的打工的，我不能称为“工人”，“工人”到了退休年纪可以有退休金，生活有保障。而我没有退休金，也没有退休年龄，只有当我到了打不动工的时候，也只能回农村去。不要问我为什么没有买社保之类的话，作为“农民工”是没有固定工作的地方，我们是哪里工资高，就往哪里跑。而且所在工作的地方也不会自觉的购买社保。以前社保也不可以全国转，导致可能你交几年了，换个工作地方就白交了。
说这些，不是在诉苦，而是“农民工”即将面临的问题。随着“农民工”年龄的增长，回到农村已是必然，农村的“三亩农田”将会是我们的生活来源，而父辈的老去，我们面临的又一个问题是不会种地，你可能会说现在不是一些报道说，在农村一些人依靠特色种植，特色养殖发了大财吗？有，那也是非常非常少。
那么我们就面临着两种选择，
一，自己开始学种地，但是自己的体力与经验不知道何时才能养活自己。
二，把田租给别人，我们这边一亩地一年租金300块，你自己想。
于是现在有一种说法就是把农村的土地集中起来，形成农场模式。那么我想问如果形成农场了，农场该如何操作？而农民将自己的生活来源都交于承包者，就如同将自己的命脉也交了。
于是“控股型投资”的意义也就体现出来了
还是农场，把土地集中起来，由政府引导，投资者入股（投资者也可以是农民），农民以土地入股，引入专业机构进行管理。这里的专业机构要非政府的，而是商业机构。
一直在想如何以最小的代价甚至免费让这种商业机构出最大的力。现在也略有眉目，以下是浅见一二。
一，商业机构是一个平台，帮助农民管理土地运营只是其中一项，把土地运营成功对自己平台知名度有帮助。
二，商业机构对于土地运营的成本不要太高，要依托于互联网管理多个农场。
三，商业机构对于各股民信息需要公开。
四，各农业大学的老师学生可以与商业机构进行无偿或者低偿的合作。
结语：“控股型投资”着重监管，而监管着重于商业机构，我以后会把我对于商业机构的架构的想法写出来。