我是一位在职资深人事总监。我到底该怎么办呢？也不知道现在的员工是怎么回事儿，感觉团队死气沉沉的，没有活动，要说绩效考核也做了，激励也有，但是就是没有什么效果与起色……一位企业老板向我抱怨说，他们的绩效考核没有什么作用，原因真如此吗？
事情的经过是这样子的：一位企业老板向我讲述他们内部因为绩效考核的事弄得鸡飞狗跳，绩效考核的目的原本是为了更好的激励团队与个人，牵引大家把业务做得更好更优，然而事与愿违，大家不仅对考核的机制没有工作业绩的促进，反而是抱怨一堆，弄得团队的氛围非常不好，因此，老板也为此非常苦恼，问我有没有什么改解之法？
我听了，想起N年前，曾在一次企业家座谈会上曾经听过一家制造型公司的老板讲过他对于员工激励的亲身经历：
那时，他们公司订单满负荷，但员工却很紧急，为了缓解生产压力，调动员工的工作积极性，老板亲自给出了一套特别奖励的解决方案，此方案仅限一线操作工享有：
一.全勤奖1000元（正常工资外增加）。
二.品质奖1000元（正常工资外增加）。
三. 遵守纪律服从管理奖1000元（正常工资外增加）。
实施结果如何呢？
第一，员工生病了不请假，工作受伤了，简单包扎下，抢着要上岗。
第二，员工不但关心自己做的品质，还关心队友的品质，主动的要求队友和自己互相检查，慎之又慎。
第三，服从性特别好，主动学习公司的规章制度，服从工作分配。这是职业生涯中第一家发现员工主动要求学习规章制度的。
所以呢，这位企业老板厚赏惜赏的做法值得学习与借鉴：
什么叫厚赏惜赏？
一.厚赏，就是为了达到一定的目的，奖励要丰厚，否则花了钱，又达不到目的，就是冤枉钱。
例如，我见过有些企业全勤奖50元，这个纯粹是拍脑袋，看人家有我们跟着有，没有考虑到，是否可以达到目的。员工在请假的时候，或者迟到的问题上，不会因为50元特别在意。但是对于普工来说500元就不同了，在请假的时候会再三衡量，有的生病了，受伤了，小伤不下火线，不敢轻易缺勤。
二.惜赏，就是奖励必须有目的性，要围绕生产经营的结果。不能盲目奖励。随便奖励。钱用在刀刃上，起到作用，得到结果。
如果企业老板都能想到这些，何愁员工没有积极性？
友友们，你们认为我说得对吗？欢迎评论区留言。
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