今天，小编我特意从网络搜集到煤化工领域全系列技术书籍，整理出来供大家*载下**学习，大家按自己的需要，可选择一些对自己适合的进行学习。共17本焦化、煤化工领取全套专业书籍，你想要的、都在下面了。本次分享全部包含在内，具体目录如下：

17本煤化工书籍封面图片

一、化工安全环保类《煤化工安全与环保》 《化工生产安全技术》《焦化污染物排放及治理技术》 《焦化煤气净化》

二、炼焦类《炼焦化学产品回收与加工》《炼焦热工管理》 《现代焦化生产技术手册》《炼焦设备检修与维护》《煤制合成天然气技术与应用》

三、化产深加工类《煤化工基础》 《煤的综合利用基本知识问答》 《甲醇生产技术》《硝酸铵生产工》《焦化厂化产生产问答》《粗苯加氢精制-应用技术》

四、干熄焦类《干熄焦技术问答》《干熄焦生产操作与设备维护》

*载下**17本书籍学习资料包步骤

1、评论/分享/点赞。

2、关注【小黄人工业互联】头条号，私信回复【77】即可获取*载下**地址。

焦化厂车间班长担任着承上启下的角色，既要高质量地完成上级交给的任务，又要协调好和下属的关系，目的是让工作得以顺利进行。小编综合多位车间班长的丰富经验，整理了如下几点，希望可以帮到焦化厂的知友。

实际工作中，班长有哪些难处？

1、班组工作不太积极，又不好直言说；

2、组员犯错协调领导与保护组员有困难；

3、班组人员处处不服气；

4、如何树立良好的威信。

该怎样解决以上问题？

作为焦化厂的车间班长，除了要精通整个车间的工艺及操作，如：化产车间的鼓冷工段、氨苯硫工段、焦化废水处理工段等，还要具备一定的管理能力，凡是车间主任关心的事也都要关心。

1、班长必须有良好的形象，建立并维护良好的人际关系，最好谈吐幽默，这样便于日后工作的展开。

2、在平时多与同事相处，组织班组活动，避免彼此之间产生距离感。但需注意，和班里工作人员的距离要适当，不能太近，当然也不能太远，需要好好把握。这样，当自己遇到两难的事可以直说，组员就会体谅你。

3、不要经常向上级打小报告，在下属有困难的时候帮助他们。就算他们对你开口很差劲，甚至用粗话，也要忍住，尽量不要以同样的方式反击。这样做虽然自己会觉得委屈，但是一直这样做，他们会改变对你的看法。

4、至少有一方面才能让人佩服，比如业务精通。

除了以上几方面，班长还要领导整个班组，争取让组内每个人都能发挥出自己的才能，避免班长一个人单干。要把整个班级凝结在一起，发挥出集体的力量，真正做到1+1〉2。

例如：老师傅经验多，但是身体素质差，就让他多指导，上夜班尽量让他坐下来休息，让他在关键时候发挥作用。女同志没力气，就安排写些文字工作。

此外，班长要有高度的责任心，即“先班级之忧而忧，后班级之乐而乐，”凡事有一种敢于负责的气概，作决定要稳重、沉着、机制、果断。

小编为知友附上焦化厂车间班长岗位职责，供大家了解：

1、 班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

2、 协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。

3、 带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。

4、 做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班 人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

5、 对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

6、 熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

7、 负责按时准确记录生产运行参数。

8、 熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

9、 负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁。

10、 认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。

11、 准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。

12、 带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

13、 带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。

14、 带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

15、 负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。

16、 对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。

17、 对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。

18、 关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。

19、 当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。