我们都在努力奔跑，我们都是追梦的人，记住前进莫徬徨。
We are all running very hard,
We are all dream chasers,
don't hesitate.
回顾2018，被时间的浪潮裹挟着向前的人们，虽然最终会成为浪潮的一部分，哪怕大海蔚蓝漆黑，但也还是会有星光闪耀照亮黑暗。
2019年，倍智咨询将运营管理思想与方法应用到各家企业当中，帮助领导者以其独特的领导风格赋能组织内部的所有成员。
重 塑 领 导 力
从当下的经济趋势看来，未来的不确定性越来越大，外部市场环境和企业内部变革双重压力，对企业提出了更高的要求。新的商业世界格局被描述为不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）的 “VUCA”世界。这种境况下，就更需要企业家修炼内功。
首先，要知道人不光靠他生来就拥有的一切，更要靠他从学习中所得到的来造就自己。
在发展的道路上，企业要走遍千山万水，看尽潮起潮落。一位优秀的企业家、管理者是可持续性变革的起点，亦是制高点，发自内心的驱动力可以让他们成为真正强有力的领导者，升级领导力，为组织赋能。
领 导 力 四 大 关 键 词
企业发展的第一要素是领导人，而领导人不是一个具体的“人”的问题，是这个人所蕴含的领导能力的问题。现在很多企业的发展遭遇到“瓶颈”，这个“瓶颈”就在于领导力、在于企业家。对于每一位企业家而言，在瞬息万变的形式下保持高度的灵活性就显得至关重要，需要不断创新思维、保持清醒的头脑。
壹
用 人
领导力这个概念很重要的是把所有人都要用好。
你如何去选能做事，做好事的人？
第一，知道哪些人是人才；
第二，知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才；
第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。
知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，即老子所说：“知人者智，自知者明。”
倍智咨询在过往的十多年里，我们接触到许许多多企业优秀的培训工作，一起经历了中国培训业的从“盲从”到“理性”的成长，我们不再是被动的去适应市场，而是关注市场变化并积极调整自我。
企业中要用组织的理性来选人，领导力是由任务、由功能决定，而不是由性格决定。
用人也是衡量领导力的一个维度。
倍智精品内训课
「高潜人才的识人用人之道」
「非人力资源的人力资源管理」
「90后新生代管理艺术」
贰
授 权
用人之后无非两种情况，
一种情况这个人他把事做好了，
第二种情况他把事做不好。
我们先来聊一下第一种情况，当他把事做好了，那就需要给他授权。
企业中往往有一个矛盾的想法，老板会想，我给你们这么多钱，你们干事，拿钱；下属会想，老板是很大方，但不充分信任我们，我拿钱干活，但没权利无法干事儿啊。
一个企业最可惜的是什么？
就是会做事的人、把事情做好的人离开了，他离开你的原因都不是因为你给得不够，很大的原因是他发现你给他的信任不够，他想想还是找更信任他、让他发挥更充分的地方去。一个能够把事做好的人必须授权。
学习获得的往往是理论的知识，通过授权能够锻炼人，能够培养人，让员工通过干的方式成长。
认可、授权、信任才能让一个员工真正成长，才是你领导力发挥的极致，这个功能其实是组织不可或缺的。
倍智精品内训课
「高效委派工作的艺术」
「领导力提升与执行力强化」
「教练式管理」
叁
激 励
做事做不好也有两种情况，
一种不愿意做，一种不会做。
解决方法也很明确，不愿意做，激励他，使人更好、更愿意去做。
推动帆船前进的,不是帆,而是风。
而激励则正是这鼓帆的风。
企业内部永远存在领导力供给和需求关系。
员工队伍的各种需求，如安全感、利益保障、成就感、自我实现感等，都需要相应的领导力供给。这些需求就是激励的方向，需要通过工资奖金、通过激励机制来解决这些问题。
要侧重员工认知的重要性去进行可见的激励。
倍智精品内训课
「卓有成效的管理者」
「团队沟通共识营」
「有效授权与激励」
肆
培 训
最后一个关键词，培训。
不仅仅是给那些中高层核心员工进行培训，对于那些不会做，做不好的人更是需要培训。
培训最重要的是什么，就是培养人。倍智咨询倍智咨询拥有一流的培训师和一流的产品，且非常清楚如何帮助领导者和员工学习并发展自我，保证员工在企业中最大限度发挥其潜能。
倍智有清晰的未来愿景，聚焦于人们的工作、学习和管理。
倍智咨询注重员工是否在工作中灵活学习，在企业日常工作环境中建立并激发学习能力，且非常快速地适应复杂多变的工作场域，促使新的思维方式和行为方式转变最终提升企业绩效。
倍智精品内训课
「创业团队的激情管理」
「结果导向的执行力」
「系统化的创新和变革管理」
作为企业的领导者，你一定会遇到这三种人：会做的、不愿意做、愿意做却不会做的，怎么把这三种人变好？就靠你的领导力，所以领导力就是：用人能力、授权能力、激励能力和培训能力。这也就是为什么要重塑领导力呢？
在未来，倍智咨询将注重“实战、实用、实效”，产出实际绩效继续以其独特的方式推动领导力的发展和领导者的“蜕变”，对不同阶段的企业进行因材施教式的内训服务，持续为企业的个人与组织赋能。
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