就在前几天，潍柴举行了一场隆重的授勋仪式，分别为入职20年、30年、40年、45年以上的员工颁发“光荣在岗勋章”，以感恩他们长期与企业共创业、共成长做出的突出贡献。据说，获得奖章的员工超过3000人。
不说别的，单凭这一点，潍柴就是一家值得尊敬的企业。我们总能听到要求员工感恩企业的，很少听说企业感恩员工的。更何况，在一个企业里，工作超过20年的员工竟有3000多人，这是什么概念？
有员工发自内心的感叹：一日潍柴人，一生潍柴情！一个人把自己所有的青春、前半生都献给同一个企业，是多么的不易，这其中一方面固然是员工对企业的爱，但企业能留得住人，能给员工归属感，也是非常可贵的一方面。
一般来说，员工和企业是劳动力交易的关系，员工付出劳动，企业付出劳动报酬，双方关系很简单。说实话，现在很多年轻人对企业没什么感情，也不愿付出什么感情，公司发展好我就多干几天，公司不景气就拍屁股走人。而对一些企业来说，公司就是铁打的营盘流水的兵，巴不得员工常换常新，永远都是年轻人才好。可是这样的企业，又有几个能做大？能做长久呢？
2004年1月，在潍柴人才工作会议上，谭旭光动情地说道：在困难时期，我们除了拥有产品技术外，就是拥有一支对企业忠心耿耿、敢打硬仗的职工队伍，拥有一批技术水平高技能娴熟的优秀人才。2016年10月，在潍柴成立70周年创新发展大会上，谭旭光再一次强调：潍柴的成功关键在人。
谭旭光曾提出一个观点：人才是资本，而非成本。他多次强调人力资本的概念，他认为成本与资本最大的区别在于，前者消耗资源，而后者创造价值。在他看来，员工是给企业创造价值的，企业不能觉得给员工发工资是在消耗资源。
最直接的就是，谭旭光舍得在人身上花钱。远的不说，今年2月，潍柴拿出6500万元奖励科技工作者，而这样大手笔的奖励潍柴已经连续举行了11次，最多的时候，奖金超亿元。有人说，潍柴这几年发展好，所以才舍得发钱。这话说的不全对，潍柴确实是有发钱的资本，但很多人不知道，潍柴第一次大规模奖励科技工作者恰恰是谭旭光掌管潍柴的第一个年头1998年，当时潍柴的工资还是靠*款贷**，但谭旭光就有魄力拿出100万元来奖励大家。这样的格局不要说在1998年，就是放到现在有几个企业能做到？所以说，舍不舍得在员工身上花钱，关键不是企业有没有钱的问题，而是一个观念的问题。
在潍柴一个很值得肯定的特点就是“以价值体现价值，以财富回报财富。”
“员工是企业最大的财富”很多企业都会说，但落实到行动上就不是这么回事了。而在潍柴，谭旭光的要求是，决不能让能吃苦、肯奋斗、出成绩的员工吃亏，要嘉奖他们、宣传他们，尤其是要创新多种激励手段，对有突出贡献的人才给予股权激励、成果分红、前置激励等。人才值多少钱，能够创造多大价值，我们就给他们多大回报，让奋斗的人在潍柴最吃香。
光舍得花钱还不够，在潍柴还有成长的空间和平台。谭旭光一直致力于为员工打造一个合适的环境，一种能激发员工潜能，让员工把自己的才华发挥得淋漓尽致的环境。所以我们能看到，在潍柴就算是一个普通工人也有机会成长为大国工匠，就算一个普通员工，也能从基层干到高管的位置。
那一支忠心耿耿、敢打硬仗，能陪潍柴度过困难时期的队伍是怎么炼成的？一年两年炼不成，靠的是企业几十年如一日的真心付出，让员工与企业结成命运共同体才能炼出来！有这样的企业，员工怎会不以企业为家？有这样一支员工队伍，企业又何愁发展不好？
潍柴有句话：工作在潍柴，幸福在潍柴。这就是潍柴人的归属感。