今年经济状态持续下行，企业对HR的期待更加深度。公司期待人力懂战略、通业务，会数据诊断分析，精人才发展，能与企业高层站在平等的方向交流，创造人力资源价值。
而实际上的人力资源往往是被事务性工作压身，没有静下来思考，没有锻炼和提升。有些人从销售员工转行做HR后，升职速度远远超过了专业出身的HR。比如智子人力的包包璇，她本是带业务团队，后专做人力，很快做到总监。为什么一个“插班生”成绩会如此出众？ 或许原因很简单，正是因为从业务部门出身，她对于业务才有着更透彻的理解，做HR才能更好的从业务部门出发，提供业务部门需要的人或者服务。 优秀的HR未必要成为HRBP，但一定要了解公司业务，当你从业务层面去推动工作，那效率和价值都会大大提升。
今时不同往日，我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服别人。一些小公司的HR最好能扬长避短，擅长薪酬绩效模块的HR，可以成为高级薪酬绩效经理；想往HRM发展的，那就要提升自己的短板，成为与老板或高层同频的HRM。
竞争如此激烈的今天，时刻提醒自己要学习和提升。
