2022年以来，焦作市温县黄河河务局高度重视班组“三基四化”（即基层组织、基础工作、基本能力和标准化、规范化、信息化、现代化）建设，通过上下联动、科学管理、综合发展等形式，不断强化班组建设。
从自我管控向上下联动转变
对于单位来说，班组建设是一项系统工程，需要方方面面的协同配合。温县黄河河务局把“三基四化”纳入加强班组建设工作和*党**组织目标管理，实行月考季评，使班组建设逐步实现标准化、规范化、信息化、现代化，并通过*党**政工扎实有效联动，形成上下共同关注和支持班组建设的良好氛围。
为使班组建设跃上新台阶，温县黄河河务局成立了班组建设领导小组。温县黄河河务局*党**组书记明确指出，班组建设是治黄事业的重头戏，必须抓实抓好。通过把学习*党**的二十大精神与业务工作结合，黄河保护法学习与指导工作实际结合，*党**建引领与业务提升结合，激发班组活力，推进班组建设，取得显著成效。
从经验管理向科学管理转变
温县黄河河务局围绕班组建设探索出许多行之有效的方法，特别是标准化、规范化、信息化、现代化的“四化”管理，使班组建设得到进一步加强，为单位基层班组管理工作注入新的生机和活力，有力地促进了新阶段温县黄河流域水利高质量快速、健康、协调发展。
温县黄河河务局以加强班组建设为载体，在班组中全面推行“手指口述”工作方法，抓好现场管理；优化班组预算和现场成本控制，有效降低材料成本，提高经济效益。在日常养护运行中，将隐患排查细化到班组，解决在班组；把“手指口述”落实到班组，执行到岗位，收到明显效果，实现了安全运行养护零事故，圆满完成各项指标任务。
从工作群体向工作团队转变
当前班组已不仅是执行运行养护任务的基层组织任务的基层组织，也成为涵盖文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等内容的综合性单元。近年来，温县黄河河务局建立健全了“班组长活动日”制度，通过阶段性自查评比、年度综合考核，召开班组长工作研讨会和年度总结分析会等形式，全面提升班组建设水平，逐步使班组从工作群体转变为工作团队。
着眼长效，温县黄河河务局制定了班组千分制考核标准。考核内容分为外业和内业两个大项，从思想政治、基础管理、安全管理、成本管理、民主管理5个方面进行考核。通过实施班组建设千分考核，无论是运行养护工作效率，还是现场材料管理等，都做到了处处有人管、事事有人问，夯实和细化了班组管理基础。
此外，按照“运行养护管理抓现场，现场管理抓班组”的工作思路，温县黄河河务局设立班组长津贴，实行班组长绩效考核，对养护运行指标、安全质量、材料管理等方面进行考评，考评结果与收入、待遇紧密挂钩，体现了责权统一，调动了班组长自主管理的责任心，也激发了班组长加强班组管理的积极性和主动性。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。温县河务局使班组建设充满活力生机，也使单位这棵大树更加“根深叶茂”。温县治黄人正牢牢锚定“推动新阶段黄河流域水利高质量发展、让黄河成为造福人民的幸福河”奋斗目标聚力前行。（马备战 冯志达 郭培培）