IT历史连载127-联想公司之联想手机-21年7任掌门人的那些事
联想手机7任掌门人：刘志军、吕岩、刘军/冯幸/张晖、陈旭东、乔健、常程、陈劲
一位联想中层人士总结“一人上台就有一套新的打法，还没成型就又换人了”
业界评价“联想手机十年内换了无数个负责人”
第一任掌门人：刘志军，2002年-2007年
2002年4月4日：联想厦华(厦门)移动通信科技有限公司 在厦门工商注册成立， 刘志军 担任总经理，提出“ 三年主流、五年一流 ”。
2003年5月：赛迪与《中国电子报》举办“国产手机杰出品牌与推进人物评选活动”中，联想手机位列前三名，刘志军当选“国产手机杰出推进人物”。
2004年：联想移动获得厦门市科技进步奖殊荣，刘志军被评首批“厦门市产业科技功臣”。
2004年12月：刘志军表示，联想手机今年上半年的业绩逆市而上，实现盈利，销量同比增长105％，毛利率达23％ 。
2005年5月：刘志军被授予“福建省首届十大IT青年”称号。
联想手机自研和坊间“打赌剃光头”传闻的故事：
- 2003年：刘志军毅然决定向自主研发转型，2004年目标：实现自主研发产品比例50%。一位咨询公司的顾问却认为这完全不可能，两人便相约谁输了就要剃光头，于是坊间才有了这个广为流传的“打赌剃光头”故事。
- 2003年：对黑白屏手机进行自主开发一段时间后，刘志军决定停止黑白屏手机开发，目标转向彩屏手机。2003年联想移动亏损2500万港元，原因之一是联想移动的自研投入。
- 刘志军回忆“2003年决定自己搞研发后，一时产品出不来，原定要上市的自主研发产品延迟，渠道信心有所动摇，资金运转、采购、研发各环节还未能完全协同运作，感觉无米下锅，市场需求又很旺盛，那时我们真的很难受。”
- 2004年9月：联想手机团队看准彩屏手机向拍照手机过渡的市场机会，作出全线向拍照手机升级的决定。
- 2004年：联想移动自主研发手机的销量达到 70%。
2005年：凭借彩屏手机和拍照手机的联想手机年销量超过700万部，市场份额跃居国内市场第四，国产第一。“这种决策作为一个业务负责人，是我必须要做的。”刘志军表示。
2005年年底：刘志军说：“当100个人里已经有10个人在买你的手机的时候还想增加销量，你的品牌认可度一定要高，不做宣传，不让大家认知肯定不行。”
2006年：联想移动内部被称为“品牌年”。聘请大小S姐妹为联想手机代言人，并在发布会上接受这对姐妹的“搞怪”，刘志军表示：
- “我必须学着接受和理解，这代表一大类消费者。”
- “联想移动的短板并不是很多，但关键是有一两项短板并不是用一两年的时间能做好的，比如品牌。联想品牌的知名度很高，但在手机行业，消费者更认可国际的公司。和PC及家电领域不一样，在手机行业，原来的统治者一直很强势。”
- “联想进入这个行业，其实也有这种心理准备，我们必须打持久战和耐力战。”
2006年4月：因业绩优异，刘志军由联想集团副总裁升任为高级副总裁。
2007年10月：北京通信展，联想移动总经理刘志军接受采访
2007年4月：联想移动“创领中国风尚”2007财年战略，发布未来五年规划。刘志军表示“ 联想计划争取达到市场份额的10%，以超越目前排名第三的三星。 ”
2007年12月：刘志军发文表示：联想手机现在吃的“亏”，将来会赢得更大的回报。因为消费者的眼睛是雪亮的。联想手机认为，要在手机行业取得长期发展，不能过于浮躁；如果单纯追求速度，追求一时的利益，有可能为以后埋下隐患甚至带来更大的伤害。所以，联想手机会在一些工作上坚持不懈的做下去，以不怕吃亏的精神，来应对市场。
2007年12月28日：刘志军最后一次以联想移动总经理的身份接受媒体采访。
2007年：连续两年巨大的品牌投入使联想移动的利润率大大降低，联想移动已经连续2个季度不赢利。联想手机业务的营收在2007年前四个季度的营收分别为1.66亿美元、1.46亿美元、1.26亿美元和1.22亿美元，呈逐个季度递减趋势。
2008年1月18日：联想集团宣布：刘志军卸任联想移动总经理，保留联想集团高级副总裁。刘志军将进行为期1～2年的高级管理人员培训。
2009年12月21日：刘志军入主*ST夏新(600057.SH)手机业务。刘志军说：“夏新手机马上就要启用新名字，基本确定为新夏新。”
第二任掌门人：吕岩，2008年-2011年
2008年1月18日：联想集团宣布： 吕岩 （联想全球台式机业务主管、联想集团高级副总裁）接棒闪电卸任的 刘志军 ，担任联想移动总经理兼首席执行官。
2008年1月31日：联想6.3亿人民币（约1亿美元）将联想移动整体出售。
2008年4月16日：联想移动在厦门联想手机工业园启航，新高管团队首度亮相。
吕岩宣布联想移动的新目标“ 未来3年将联想移动打造成国内手机第一品牌，具有与国际一线品牌竞争实力 ”。吕岩说：
- “可以告诉你，联想研发投入最多的手机款式，并不是卖得最好的；反之，卖得最好的，有的投入反而不多。”
- “联想移动实际上只有去年不赢利，我希望从我接手的这一天开始能够盈利”。
2009年8月31日：吕岩表示“联想移动已经开始了下一代OPhone的研制，除了全触摸屏，我们也在考虑侧滑盖加全键盘的OPhone。”
2010年10月：吕岩在厦门的联想移动总部接受采访，
- 我们TD做的投入还是比较大的，我们在TD上是排全国第二。
- 乐Phone的销售应该还算是比较好的，作为乐Phone的定位来讲还是比较满意的。
2011年1月18日：联想集团宣布成立移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)，联想移动将并入新的业务集团，联想集团高级副总裁、原产品集团总裁刘军担任新MIDH总裁。
2014年3月30日：吕岩任PPTV聚力CEO。
第三任掌门人：刘军/冯幸/张晖，2011年-2015年
2011年1月18日：联想集团宣布成立移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)，联想移动将并入新的业务集团，联想集团高级副总裁、原产品集团总裁刘军担任新MIDH总裁。
2012年下半年：刘军在吉林长白山与联想移动管理层制定2013年目标，提出让运营商市场与开放市场的销量占比从6:4扭转为4:6，目的正是降低营改增对联想手机的冲击力度。
2013年1月：联想拆分成Lenovo业务集团和Think业务集团。智能手机业务并入了Lenovo集团，由刘军负责。
2013年初：联想移动请来NBA球星科比作为品牌代言人，加速国际化步伐。刘军把更多精力放在开拓海外市场，提拔管运营商渠道的冯幸为MIDH中国业务部总经理，负责统抓国内手机业务。冯幸在公开场合表示，“联想移动的战略就是要跟进运营商”。
2013年：联想凭借丰富的产品线和低廉的产品价格快速席卷TD低端智能机市场，联想手机销量2800万台，增长300%。联想手机全年销量4500多万台，全球第五，中国市场第二，仅次于华为，刘军个人声望达到顶峰。冯幸也因此获得联想集团内最高奖项“联想奖”。
2013年底：联想手机的运营商与开放市场销量占比没有下降，而是上升到8:2。
2014年：联想29亿美元收购摩托罗拉移动的智能手机业务，摩托罗拉的研发团队并入联想，双方的融合一度困难重重。联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军出任摩托罗拉管理委员会主席，主要任务就是负责消化摩托罗拉，实现联想手机和摩托罗拉的双品牌策略。
杨元庆：联想集团希望在整合完成后的第一年内(2015年)在全球市场上销售1亿部手机。三星和苹果公司是联想集团的主要竞争对手，联想集团希望未来在智能终端出货量上超过这两家公司。
刘军：“暂时还没有对摩托罗拉品牌的详尽运营计划，但是对带领这部分业务扭亏为盈充满信心。”
2014年：刘军和陈旭东确定联想2014年终端战略：
- 终端产品的整体市场策略：先打苹果，再战三星。
- 联想产品设计思路：产品多模、卡位中高端、移动互联网产品。
2014年：联想财年还未开始，刘军调整联想移动组织架构，把联想MIDH变成MBG（移动业务集团），联想集团体系的张晖接替销量功臣冯幸。
2014年：中国三大运营商开始大幅降低补贴，运营商渠道占比达88%的联想手机开始陷入危机。
2015年1月28日：冯幸宣布加盟乐视。
2015年第一季度：联想手机在中国的市场份额从前一年巅峰19.8%暴跌到8.4%。
2015年：杨元庆跟移动部门高管说“ 我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。 ”
2015年6月1日：联想宣布刘军离岗，职务由陈旭东接替。媒体爆料，刘军此前立了一个军令状，没有完成，所以不得不离开。
离开联想的刘军谈到联想手机曾表示，联想在国内出的问题主要是因为在品牌上联想做成了一个二流三流的企业。
- “以前，联想手机一直是运营商渠道的第一名，这是正确的，也是好事。中国三大市场——运营商、开放市场、电商市场，运营商做到第一不是坏事。
- 联想在开放市场没有做好，这是联想目前最大的问题。但我不觉得联想手机未来没有机会。比如Moto Z，带哈苏模块的手机。
- 我觉得至关重要的是：如果要突破，还是要在产品创新、营销和品牌上下功夫。”
第四任掌门人：陈旭东，2015年-2016年
联想同事称陈旭东为“救火队长”。
圈内对陈旭东的定义：“联想战士”、“靠谱大叔”。
陈旭东说“中国必须有联想、华为这样的大公司一起打市场，将来你们出国的时候才会更舒服。但是中国人始终把我们当成本土品牌，海外当我们是国际品牌。”
陈旭东说“联想之前一直没搞懂什么是消费品，手机是地地道道消费品，但PC是工业品。”
2015年6月2日：神奇工场CEO陈旭东接替刘军重返联想手机，出任联想集团高级副总裁、联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席。
2015年6月：杨元庆跟移动部门高管说“ 我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。 ”
2015年7月：原乐檬产品线总监、联想移动集团中国区产品运营和互联网业务总经理杨峻接替张晖担任联想手机中国区总经理。
2015年8月：陈旭东公开信表示
- “在品牌方面，联想将利用Lenovo和MOTO两大品牌，发挥各自在不同市场的优势。”
- “如果不能占据更高价值区间，我们将无法维持业务健康成长。”。
2015年8月11日：神奇工场ZUK发布首款智能手机ZUK Z1
陈旭东表达联想手机存在的客观问题，并向媒体表达：联想做不了的事情，让神奇工场来做。
ZUK CEO常程说“ZUK要为联想做出一款叫好的产品，如果用户评价ZUK太差，那根本救不了联想，但如果评价还不错，就还有机会”。
2016年1月15日：联想宣布陈旭东将暂代联想移动业务中国区总经理。陈旭东表示，“在第二财季实现了业务调整后，我们未来的工作重点是实现健康经营，并为下一财年的快速增长做好准备。为了获得全球手机业务的真正成功，中国市场必须取得突破。只有振兴中国区业务，才能为长足发展奠定更坚实的基础。”
2016年4月1日：陈旭东对联想移动业务进行整合，神奇工场回归联想移动，新的MBG中国业务整合了原MBG中国区的团队、神奇工场，常程回归并出任MBG业务的副总裁。
2016年5月：陈旭东表示：
- “翻身仗不是一蹴而就的，可能需要2年的时间。”
- “我认为未来智能手机至少会有十家公司活下来，是那些认真做产品、不特别急于追求市场份额的公司。”
- “现在大家看到的所有联想移动的广告都围绕ZUK展开，下半年MOTO产品推出，则都会围绕MOTO。”
2016年9月：国行版Moto Z发布会，陈旭东喊出“是联想让Moto的革命创新精神复活了”。
2016年11月3日：联想集团结构调整，陈旭东负责联想全球服务业务，联想MBG业务将由联想集团公司高级副总裁乔健负责。
2017年春天：陈旭东离开了联想。
第五任掌门人：乔健，2016年-2018年
2016年10月：联想乔健主动向杨元庆请缨，负责移动中国业务。
2016年11月3日：联想任命乔健担任联想集团高级副总裁兼移动中国业务负责人、移动业务集团联席总裁，直接向杨元庆汇报。
杨元庆表示“乔健不仅成功领导了全球人力资源团队，而且在担任首席战略官期间发挥了重要作用，她还担任过中国的市场营销负责人。在高速增长的中国智能手机市场，乔健在市场营销领域的深厚背景和成功经验，将帮助中国移动业务加速发展。”
2017年4月24日：执掌联想MBG（移动业务集团）近半年的乔健「第一次出来见人」，乔健说：今年，是联想移动的转型年。
- 未来的手机业务，在品牌推广和宣传时将聚焦一个品牌—Moto，要将Moto打造成一个中高端品牌、高品质品牌、国际化品牌、时尚品牌；但仍然保持ZUK和Lenovo针对不同客户的品牌和产品，并且和合作伙伴一起继续服务好客户。
- 产品的第一个方面：是走中高端的定位。不再像以前一样采取机海战术，而是要做精品。产品的另一个方面：是坚持模块化手机的定位。
- 再次，是生态：包括创意、供应、零售、内容等。
- 建团队，五虎将：
- 马道杰：常务副总裁，协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破，来自中国电信；
- 虞杲：负责销售管理工作，来自中国移动；
- 姜震：负责产品策略及产品管理，来自三星电子；
- 朱涵：负责战略运营业务，之前在中国电信和TCL；
- 陆旻轩：负责品牌营销和推广工作，来自Dell。
2017年7月21日：乔健带团队接受采访。
- 乔健首先介绍由从空降行业大牛组建的「五虎将」马道杰、虞杲、姜震、朱涵、陆旻轩。
- 乔健表示：联想移动业务意图在一年内达成改变的目标，其节点分为四个：第一季度搭建团队，第二季度拉升品牌，第三季度捋顺销售渠道，第四季度则是更新迭代产品。
- 乔健表示：“不仅仅思想要清零，我们的心态也要转变。”、“Moto主打的是高端市场，”、“2017年是联想移动转型的一年，元庆并没有给任何的KPI。”
2017年7月24日：联想ZUK手机网站正式关闭，替换成Moto官方网站。联想移动品牌仅保留摩托罗拉和乐檬，摩托罗拉主攻高端市场，乐檬主打千元市场。
2017年：截至2017年9月30日联想第二季度业绩，联想智能手机的全球销量仅1530万部，中国市场份额几乎忽略不计。
2017年：联想手机国内市场份额下降到0.4%，全年销量只有179万台。
2017年12月1日：五虎将之首-联想MBG中国业务常务副总裁马道杰从联想离职，原服务于联想手机的彭贝力再次回归，担任联想手机业务中国业务销售副总裁。五虎将的其他四将也陆续离开联想。
2017年12月28日：神奇工场联合创始人、ZUK手机CEO常程回归，出任联想MBG中国业务产品组织负责人，负责联想移动在中国市场的产品定义及研发。“常程将全权负责联想智能终端业务。”
2018年5月8日：联想宣布，乔健担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁。
第六任掌门人：常程，2018年-2019年
2018年5月8日：联想宣布，常程升任联想手机中国业务代理负责人，接替乔健。
2018年第二季度末：Counterpoint数据，联想手机中国市场销量仅30万台。
2018年12月18日：联想发布Z5s和Z5 Pro 855版。常程说：
- 如果要用一个词来总结2018年，那就是：“内外交困”。联想手机在大部分人的认知里是：“运营商定制、配置低、体验差”，导致很多人不敢购买联想手机。联想如何去改变消费者的固有看法，打破内外交困的局面呢？联想分析过很多，也听取不少外界的意见，最终认为，只有持续创造好的产品，才能赢得消费者。
- 2018年，是联想终结手机暴利的时代；2019年，则是联想引领超旗舰时代，不断超越用户的期待。
2019年7月26日：新机沟通会上常程表示，“碰瓷”是为联想手机刷存在感。
2019年11月：联想公布第二财季（截至2019年9月30日）业绩财报，移动业务收入下降7%至30.12亿美元，占比11.5%。杨元庆表示，
- “作为CEO要给投资人一个交代，而投资人最看中的是手机业务能不能扭亏为盈。”
- “无论采用什么样的手段，一定要让它（手机业务）盈利”。
2019年12月31日：常程微博离职“19年成长在联想，感悟、感谢、感恩”。
2020年1月2日：因“个人家庭原因”离职两天的常程宣布加入小米集团。
第七任掌门人：陈劲，2019年-至今
2019年9月4日：原联想人陈劲受刘军邀请回归联想手机，任中国区手机业务部总经理，负责手机营销，而常程将聚焦后方产品研发。
2019年11月：联想财报沟通会，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示“联想一直视手机为战略性产品，因为其在未来大消费布局里处于核心产品的位置，所以联想一直以来在研发上是投入巨大的。今年的市场端比较务实，并没有做很大的投入，因为今年中国手机市场整体情况不好，竞争也非常不同，除了第一家赚钱，可能后面的都在丢份额和亏钱，所以联想在市场上相对没有做很大的投入，但是在研发端还是一直在持续投资。 ”
2019年12月31日：常程离职，常程的工作将由联想集团副总裁、联想移动亚太新兴市场负责人赵允明代管，联想移动中国区营销负责人陈劲协助赵允明。
2020年下半年：发布了拯救者和motorola razr 刀锋5G手机。陈劲细分联想手机业务：摩托罗拉冲击商务机老大，拯救者电竞手*定位机**游戏电竞市场。
motorola razr 刀锋5G手机发布会后，接受采访的陈劲一席话让人扎心“ 社交网络上对摩托罗拉的议论，多是这个品牌还活着吗？这样的言论让我这个中国区手机业务的负责人汗颜。 ”
2020年12月：陈劲表示“我们发现目前的游戏手机，还停留在‘比拼性能堆叠硬件’的阶段，并没有全面系统性的使用体验考量，因此拯救者凭着对游戏和电竞用户的深入理解，从2020年开始布局游戏手机业务。”
2021年8月：截至2021年6月30日的2021/22财年第一财季，联想智能产品（联想手机和其他智能终端）收入实现173%的年比年增长。
2021年12月9日：发布moto edge X30和moto edge S30。联想中国区手机事业部总经理陈劲表示，要做中国用户喜欢的moto。
2022年6月19日：
2022年7月23日：moto razr 2022是一款潮玩的竖向折叠屏，它将会给大家一个换机的理由。
2022年8月1日：陈劲在300米高空、厦门双子塔顶楼上用moto X30 Pro拍照。
2022年11月：陈劲表示，myui 5.0只增加功能，不增加广告，依旧是几近无广告的清爽体验。
2023年5月：陈劲表示，折叠屏将成为手机行业新时代的开端。
