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县委组织部素有县级*党**委的“*党**员之家、干部之家、人才之家”的美称。
一、组织部工作的特殊性，决定了组织部干部的社会身份和地位的优越性。
县委组织部是县委的重要工作部门。虽然是正科级单位，因为拥有管理教育*党**员和干部的职权，特别是具有*党**员发展审核，干部任免调动、考察推荐的特殊权力。无论是普通干部还是科级以上干部，对组织部的干部普遍给予敬畏和尊重。组织部工作人员的社会地位明显优越和优势于其他单位干部。
因此，在县委的三大部（组织部、宣传部、*战统**部）中，组织部地位凸显。在组织部工作具有明显的特殊性和优越感。包括县委常委、组织部部长在内的组织部工作人员，给外界留下了位重权大的优越性和神秘感。
二、机构改革前的组织部机构设置和工作人员结构、职务和级别。
我在县组织人事系统，先后工作了近20年，其中在县委组织部连续工作7年。对组织部的工作职能职责、性质内容、工作程序等情况具有一定了解和掌握。
在2019年*党**政机构改革前，县委基层办、县委人才办、县委电教办三个正科级单位，办公地点设在组织部。接受县委授权的组织部代管，在组织部的领导下开展工作。实际上也是组织部的工作科室之一。只不过“三办主任”比较“豪华”，是名正言顺、实实在在的正科级实职干部。
2019年机构改革前，县委组织的部内设机构情况：
机构改革前，县委组织部共设10个室（办）。
办公室（股级）、干部室（股级）、组织室（股级）、干部监督室（股级）干部教育培训室（股级）、信息调研室（股级）、信息管理室（股级）、基层办（正科级）全称是“县委基层组织建设领导小组办公室”、人才办（正科级）全称是“县委人才工作领导小组办公室”、电教办（正科级 ）：全称是“县农村*党**员电化教育办公室”，后改为“县*党**员干部远程电化教育办公室”。
当时，组织部所有科室的编制大概在28人左右。其中部长加持县委常委职务，为副县级。专设副部长2人，高配为正科级。属于正科级干部的还有基层办主任、人才办主任、电教办主任。当时，县委还在组织部派有3名正科级组织员，一般由办公室主任、干部室主任和组织室主任兼任。计算下来，当时的组织部，光正科级职务就有8人之多。
副科级职务主要有：基层办副主任1人、电教办副主任1名共2人，其他干部均为科员或办事员。
当时的组织部共有科级以上干部10人左右。一般高配为正科级的副部长、市委组织员，另加基层办、人才办、电教办“三办”主任，都属于正科级实职。组织部的干部级别不可谓不“豪华和亮眼”。
组织部工作的重要性和优越感，是吸引优秀干部到组织部工作的重要因素。
特别是组织部管理、选拔和任用干部的职责职权，通俗地讲：组织部的职责和权利决定着干部是否能被提拔任用的实权。所以在县委重点、重要和重大工作中，发挥攻坚克难的推动作用十分明显。县委有许多重大工作任务，一旦出现推进速度缓慢或停滞不前现象和困难时，县委都要责成组织部强力强势参与和推进。
组织部科级领导干部编制和职级的多配和高配，促进了组织部干部提拔和周转快的便利。正科级的副部长、组织员一般都能够在5年左右，调任县委、县政府其他委办局的“一把手”，部内副科级和基层单位的优秀副科级干部就很快提拔调入补缺。
这些优越条件和机会，让许多单位年轻干部十分羡慕，也有许多综合素质高、表现优秀的基层年轻干部，把能够调入组织部任职、或抽调到组织部工作，作为加快成长进步和得以较快提拔的努力方向和追求目标。
三、机构改革后的组织部机构设置和工作人员结构、职务和级别。
2019年全国*党**政机构改革延伸到县一级，县委组织部成为涉改事项多、任务重的单位之一。
这次改革，撤销了由组织部托管的县委基层办（正科级），在组织部增设了组织一室、二室、三室，分别管理服务农村*党**建、城市*党**建、企业*党**建和新社会组织*党**建。取消了县委组织员职务设置。
按照政事分开的原则，撤销了由组织部托管的县委人才办公室，成立县人才服务中心（降格为副科级事业单位，参照公务员管理）；
撤销了由组织部托管的县委*党**员干部电化教育办公室，成立了县*党**员干部电化教育培训中心（降格为副科级事业单位，参照公务员管理）。
把原来县政府人力资源和社会保障局的公务员管理科职能划入组织部，成为组织部的公务员管理室。
通过改革，县委组织部真正名至实归为正科级单位。除了组织部长加持县委常委，属于副县级领导干部外。除了编制不在组织部机关，不住部工作的人社局*党**组书记、市委老干局局长兼任的2名副部长为正科级副部长外，住部的3名副部长均为副科级。另外增设了2名副科级部务委员，分别担任干部室主任和组织二室主任。
这次改革大规模核减了组织部大概9到10个正副科级干部编制名额。
2019年新公务员法颁布实施和同步开展的*党**政机构改革，实行公务员职务和职级并行、普遍落实公务员职级晋升制度。这次*党**政机构改革，撤销和缩减了县级各行政单位部门不符合发展需要，职能职责相近和重叠交叉的干部编制和职数。
机构改革后，组织部副部长不再高配为正科级，除了部长以外，整个组织部，没有高配任何正科级实职。组织部干部全部纳入公务员职级管理体系。
组织部干部工作十分辛苦。熬夜加班加点、牺牲双休节假日，都是家常便饭、见怪不怪。这些现象成为组织部干部身上每一天发生的必然。面对重要阶段性工作任务，只能向基层单位抽调优秀年轻干部集中力量完成。
组织部科级领导干部职数的缩减，使组织部在内部岗位，提拔使用干部的优势不再。上述因素，在一定程度上影响了优秀年轻干部调入组织部工作的吸引力。
机构改革后，组织部工作面对的困难和出现的上述问题，相信随着机构体制改革不断深入，*党**员干部管理制度不断健全完善，必将得到全面有效解决。
