想了近一个月，我终于憋出来了这个题目。
铁打的工地，流水的人。这个世界上离开了谁，地球都照样自转和公转。对企业这个机器来讲，劳动者不过是其中一颗螺丝钉，磨损坏掉了，那就及时更换新的。一切行动都是为了机器的持续运转，从而完成剩余价值的攫取。所有以盈利为导向的企业皆是如此。
国有企业素来不是以盈利为目的，而是以服务国家总体战略布局为中心。这种总体性决定了它必须发挥“稳”的作用。即便它大幅完成了各项指标，但是如果出现一起相关的“不稳定”事件，那么所有的成绩都会被“一票否决”，这也体现在对国有企业领导人的考核上。这样一种导向，决定了企业的发展战略突出“大”和“稳”。“大”强调规模大，能够吸引很多人就业；“稳”体现在这部分人能够持续有活干。
中建作为市场化改革最为彻底的几家国有企业之一，也是少数几个不依附天然垄断资源的国企之一。经过几十年发展和改革，中建已经形成了从投资、设计、研发、建造到运营的一条龙闭环体系，尤其在城市建设方面带动上下游产业的能力一直在不断增强。以前以“总包”（大包工头）身份为主的发展模式，正在向EPC、FPC、PPC等转变，企业的自主性和竞争活力不断加强。
作为世界五百强，中建将它的理念概括为成为最具国际竞争力的投资建设集团。去年位列世界五百强第18位的成绩足以说明了这个愿景是可实现的。但同时也应该注意到，中建在盈利方面的一些关键指标上还是存在很大进步空间的，如它的营收利润率只有1.62%。
目前，建筑行业科技要素的投入力度还是不够的，即使对建筑行业的老大中建来说，在本质上它还是劳动密集型企业。
其他要素不变的情况下，科技要素投入的动力和劳动人口的数量是一种负相关。
据国家统计局数据显示，2020年农民工有28560万，其中从事建筑业的农民工位5226.48万人，比重为18.3%,且每年的比重持续下降。与此同时，整个农民工群体的平均年龄却已经达到41.4岁。这个年龄段的农民工集中在70年和80出生。相比于他们的前辈，作为90后和00后出生在较好的生存环境里，接受了更良好的教育，他们进工地的意愿和现实动力也明显不足。
他们当中的很多人进厂选择制造业。我们制造业体系完备，是全球制造业中心，很多人以“made in China”为傲。但我们也要清醒地认识，制造业大而不强，利润中心没有掌握在中国人自己手里。国家也看到了这个问题，为此提出了了2025制造强国战略。在这种电子厂为代表的制造业里，90后和00后的农民工没有找到自己的匹配度，于是很多人又去了服务业。服务业虽然来钱快，但那毕竟需要制造业为主体的实体经济作为支撑，否则一切都只是泡沫而已。
人口结构和数量的变动势必是企业战略的基本导向。一个组织的长久发展依赖于技术、管理、资本、土地、人力等要素的合理匹配。关键要素决定了一个企业发展的天花板，同时也是孕育企业新生命的催化剂，所谓的创造性毁灭大概讲的是这么个道理。
20年后，劳动密集型的中建要么被市场淘汰，要么必然转型为技术、管理密集型企业。
阵痛只是暂时的，发展才是是迫切。
我们应当看到，中建近些年来在人力、技术等方面的投入力度持续增强。招聘更青睐985、211的学生和拥有执业资格证书的社招人才；在信息化方面，各个子公司也在不断加强建设，突出人均效能的提升。在诸多方面的改革来应对劳动人口不足、市场竞争主体增加、地方保护主义等错综复杂复杂的外部环境。
同时应该看到，作为央企的中建业正在强化央地融合，突出属地原则。作为央企，从利益的角度来说，地方并不欢迎央企在所在区域承揽工程，那意味着地方会流失掉部分税收。现实是，很多地方政府都是长期负债的，同时靠卖地的收入在“房住不炒”的大背景下也越来越乏力，地方保护主义势必是央企长期发展的一个掣肘。
应当看到，在新一轮国企改革的大背景下，谁能率先完成新一轮的改革，谁将会像苹果一样站上的起点，否则便会被市场无情地淘汰。