大佬的30岁：
25岁，刘强东在中关村创办京东公司；我正面临从技术转型管理的尴尬。
27岁，马化腾成立了腾讯，有了女友，有了结婚的念头，想赚更多的钱，可是能力不足。
30岁，马云凭着出色的工作表现被评为“杭州10大杰出青年教师”之一。然而，他却“下海”经商。
33岁，马化腾被美国《时代周刊》评为全球最具影响力商界人士。我成为项目总监。时常想，如果现在创业我能够掌控全局吗？
和那些能力超群、处于时代风口的名人相比，我们的25~30几岁，过得实在太普通，焦虑、压力、不安全感如影随形......
但在行业里，仍然有一些人，30岁后，开始出现职业生涯里一个新的高度：出任项目经理、带领团队做项目、成为项目总监，或者成为行业内的领军人物……
那么，30岁之后的项目经理认为什么是重要的呢?
1、人脉
有人讲30岁以前靠专业赚钱，30岁以后靠人脉赚钱，可见人脉的重要。
对于项目经理来说，人脉都包含哪些呢？
在一起合作共事时，是人脉，当各自去到不同的公司时更是你的人脉，这往往是老鸟和菜鸟的根本区别，菜鸟不注重人脉资源的管理，这是个信息都从互联网上获取的时代，菜鸟可能还在四处找资料，但是老鸟就能通过相熟的行业人就能抢先得到第一手消息，然后更快的解决问题。
怎样扩充人脉：
人脉管理中， 双赢是最理想的结果
2、经验
经验对于菜鸟项目经理来说是很实在的东西，一个好的项目经理是在无数失败中成长起来的，每一个项目总结，失败的经验都非常可贵。
一些经验：
经验是也项目管理者， 能力的评判标准之一
3、情商
项目经理情商水平对团队绩效的影响。一个高绩效的项目团队必然有一个成功的项目经理；一个项目团队是由多个团队成员组成的，团队成员个体的情商水平会对团队绩效产生影响。
提高情商：
4、了解客户
老板都喜欢了解客户的项目经理，项目经理知道在哪个环节应该做什么事情，知道客户本身在其公司处于什么样的职位，出问题的时候能找到解决问题的直接负责人。
有时候一个项目可能会有很多规则，但是一旦对客户熟悉，知道客户的需求和痛点，约束的条条框框就会少一些，减少项目交付delay的几率。
如何约束客户：
以上4点，不是说你都具备就会有什么翻天覆地的变化，只会让你的项目更好而已。
不论是30岁之前还是30岁之后的项目经理，机会永远都是留给有准备的人，而不是留给等待坐板凳的人，年轻固然好，但却无法拥有经验的沉淀。
如果将人生等价于24小时，并假设我们能活到80岁，那30岁仅仅相当于上午9点钟而已，还早着呢！种一棵树最好的时候是10年前，而后就是现在。与诸位共勉！