如果只是"敢拼"的话，瑞银口中的"中国第二大电商平台"称号不会落在7拼多多头上。
想想看，无论是"拼命"还是"拼购"，有哪一个电商平台是不"拼"的？拼多多成长到现在的地步，一是"不劳而获"(绝非贬义，请看下面的分析)，二是比其它平台更早地领会到另一种"拼"法，三是比其它平台更早地开始发掘农产品中蕴含的商机。
先说"不劳而获"：X宝X东们当初起家的时候，网购行为还不被大众广泛接受，人们普遍处于观望状态。随着时代的发展，再加上X宝X东们各种形式的大力培育(烧钱)，到今天网上购物已经是很许多人的消费习惯了。
这个过程其实并没有多长，但没能熬过来的网站数不胜数。假如拼多多也是当初的一员，能不能活到现在都不好说。
近几年快速崛起的电商平台并非只有拼多多一家，与X宝、X东以及其它活下来的幸存者相比，它们在市场/消费者培育方面的投入少的用"不劳而获"来描述绝对算不上夸张。
再说"拼"法。拼多多未见得比其它电商平台更拼命，其它电商平台也不是不玩拼购——各种"满减"、"满赠"、"搭售"之类的优惠本质上就是拼购，只不过消费者是同一个人(一拼多)而已。
既然一个人买两件可以愉快地打折，哪两个人各买一件呢？N各人各买一件呢？显然，拼多多率先领悟到了"多拼一"玩法的妙处并把它当成了自己最大的卖点，而事实也证明了"只要思想不滑坡，办法总比困难多"这句话的正确性。
拼多多的另一个重大成功因素是比别人更早开始发掘农产品里蕴含的商机。销售单价低、用量大、总得买的农产品为拼多多引来了可观的持续性流量(以及美誉度)。与单日暴买爆卖的情况相比，这种细水长流的效果其实是商家(不仅仅是电商平台)更愿意看到的。
拼多多的成功因素当然不止以上三点，但其它因素算不上拼多多独有的特色。比如说，很多电商平台在科技、管理、售前、售后、打假等方面做的比拼多多并不差甚至还更好，我就不多说了。
现在，拼多多也和X宝、X东一样成为了被别人围观和剖析的对象，各电商平台也越来越趋向于同质化。不进则退，若想保住中国"第二大电商平台"的称号(它还能更进一步吗？)，拼多多还得继续"拼"下去！