5月25号，美团点评发布2020年第一季度财报。

数据显示，一季度，美团总营收为167.6亿元，同比减少12.6%。调整后亏损2.16亿元，去年同期亏损10.49亿元，虽然还在亏，但亏损同比缩窄79.4%。

即便美团Q1业绩承压明显，但由于超出预期，资本市场还是给出了看好的信号。截止26日收盘，美团港股股价大涨10.41%。

5月26日，在美团点评市值在港股午间收盘后达到7942亿港元，换算成美元为1024亿美元。截至发稿前，美团点评涨超11%，市值超过8000亿港元。

美团点评市值破千亿美元，意味着它成为了腾讯、阿里之后，国内第三家市值跨过千亿美元门槛的互联网公司。

今天我们就来了解一下王兴，和他的美团。

01：王兴--学霸到学渣

王兴的家庭曾是书香门第。

爷爷是龙岩二中教导主任，龙岩歌舞团编剧，但在*革文**中，因受冲击而不幸自杀。奶奶是解放前厦门大学毕业生，师从著名经济学家王亚南。

王兴的父亲王苗，因*革文**影响只能在农村种田。

但王苗极有商业头脑，在王兴出生那年，开始搞副业，从建筑小工做起，做到包工头，在1981年就成为远近闻名的万元户。*小平邓**南巡后，王苗抓住机遇，发展成为龙岩市的“水泥大王”，身家过亿。

所以，王兴从小生活过得比较优越，没有为钱发过愁。

与大多数富家子弟不一样，王兴从小博览群书，是一个小学霸。

18岁那年，他被保送进清华。

到这里，王兴的学霸生涯结束了。

上了大学后，王兴感觉到自己只是一个非常普通的，而且在各方面面临很多挑战，很多挫折，面临很多困惑的学生。

他对功课毫无兴趣，每天就是玩游戏和研究Linux。结果，学习成绩一塌糊涂。

据他的下铺兄弟，后来一起创业的王慧文爆料，他们哥俩的大学成绩，他排第三，王兴排第五，倒数的。

还有一个倒数第一的，叫付栋平（他年纪特小，1981年出生，16岁就上了大学），后来也加入了王兴团队。

在大学时，王兴有模模糊糊的创业想法，但是具体要做什么，却不知道，每天都过得浑浑噩噩，一直到大四，他还没想清楚以后究竟要干什么。因为姐姐出国，一路对姐姐亦步亦趋的他，也就跟着出国了。

这里补充一下，王兴有姐姐是一位超级学霸，从龙岩一中考入清华电子工程系，后来去美国留学，现在定居美国硅谷，是一名软件工程师。

02：王兴--走向创业

2003年3月，一家名叫Friendster的网站在美国上线，这是全球首家SNS（Social Network Service，社交服务）网站。

Friendster很快走红，并在大洋彼岸的中国，也出现了一些模仿者，其中一个，是清华科创协会首任会长慕岩创立的Uuzone。

11月，王兴在水木清华BBS上看到了Uuzone，敏锐地觉察到这是一个巨大的机会。

他马上暂停自己的博士学业，并给自己的五个同学、朋友发了邮件，邀请他们一起创业。邮件中他描述了美国SNS发展的情况，并说：“这是改变信息传播的巨大机会”。

五个收到邮件的人，有两个愿意加入王兴。一个是下铺兄弟王慧文，另一个是王兴的高中同学赖斌强。

王慧文这时正在中科院声学所读研，见王兴退学，他也不读了。出身农村，家庭并不富裕的他，全部家底只有从每个月1400元的科研补助里余下的2000元。创业入股的几万块，全部是借来的。

赖斌强毕业于天津大学计算机系，此时正在北电网络（加拿大最大的通信企业）广州研发中心工作。那年头的外企码农，工资不低。但赖斌强还是义无反顾辞职北上，与王兴会合。

2004年3月，王兴租下清华往东3公里的海丰园小区一套三居室，在客厅摆上3张办公桌，卧室摆上3张行军床，就这样开始了创业生涯。

03：王兴--创业坎坷路（一）：“多多友”、“校内网”

王兴创业的第一项目是一个社区网站，叫做“多多友”。

王兴深信六度空间理论（即一个人最多只要经过5个中间人，就能认识世界上任何一个陌生人），认为他们做的多多友，大有发展前途。

为了这个项目，他们每天晚上干活到半夜，第二天起来，也不刷牙洗脸，又接着干，一直干到中午再出去吃早午餐。

但现实是残酷的，一个月过去，两个月过去，一年多过去，多多友依然门庭冷落。

这个时候，大家都陷入了迷茫。团队也陷入了第一次危机。

解救他们的是第二个项目：校内网。

校内网是在多多友的基础上模仿Facebook进行改版的。

这次，他们吸取多多友因为没有推广而半死不活的教训，开始发力进行推广，甚至连团队也搬到了离学校几百米远的五道口华清嘉园。

有了好产品，加上大力的推广，校内网迅速在学生群体中扩散，半年多时间，用户突破了100万。

但随着用户量的剧增，服务器和带宽撑不住，网站一天到晚崩溃。如果没有融资，就办不下去了。

于是，王兴到处寻找融资，却到处碰壁。

直到校内网最大的竞争对手，千橡互动的老板陈一舟主动找上门来。

陈一舟，当年的互联网超级红人，他一手创办了ChinaRen，把96级清华计算机系三分之一的人，都招到了公司麾下，其中有后来的搜狗CEO王小川、网易有道CEO周枫、盛大在线CEO许朝军等。

陈一舟第一次给王兴开出了一千多万的收购价，被彼时还心高气傲的王兴，愤愤不平地一口回绝。

但陈一舟有的是耐心。王兴他们四处兜兜转转拉投资的时候，陈一舟锲而不舍地一次又一次联系他们。

最终校内网的*身卖**价，是 200 万美元。当时美元兑人民币汇率约为 1:8。王兴他们虽然失去了自己一手拉扯大的校内网，但是手里拥有了 1600 万人民币。

那是 2006 年 10 月，当时北京的房价，是 7100 元/平米。

由于融资的问题，王兴与即将兴起的校内网擦肩而过。不得不说，这是一个遗憾。

而得到了校内网的陈一舟，将校内和5Q合并，两年后，拿到了软银孙正义的4.3亿美元投资，并将校内网改名为人人网。又过3年，人人网上市，当日市值超过70亿美元，位列中国互联网上市公司第4名，仅次于BAT。

04：王兴--创业坎坷路（二）：“饭否网”、“海内网”

2007年3月，王兴的学弟穆荣均发现一个上线才半年的美国网站发展迅猛，这个网站叫Twitter。

于是，他给王兴发了封邮件。

很快，新的团队建立，原来校内网团队的王兴、郭万怀、杨俊、付栋平，加上穆荣均和他从百度带来的一个人。

2007年5月，一个新叫做“饭否”的网站上线。这是中国第一个微博客网站，比新浪微博要早起步两年多。

和当初的多多友一样，刚开始饭否的发展，不紧不慢。王兴团队决定放任饭否不管，开始集中精力开发另一个“海内网”的项目。

后来，“海内网”被横空出世的开心网打败。反而是，几个月没管的饭否，却已经悄悄地积累了几十万用户，并获得了一些名人的青睐。

到2009年初，饭否用户已经突破了百万，王兴们的前途，一片光明。

6月底，王兴父母去美国看望王兴的姐姐，在送他们去机场的路上，王兴很兴奋地说起了饭否的发展态势，并说：“网络改变了世界。”

10天后，饭否被封。

等到2011年11月饭否重新开放时，新浪微博已经一骑绝尘，成为微博客这一市场的绝对领导者。

05：王兴--创业坎坷路（三）：美团诞生，到杀出重围

2009年，团购网站Groupon在美国盛行。

如果说阿里是把制造业产品搬到互联网；那么团购网站，则是把服务业产品搬到网上。

2010年3月4日上线的“美团网”，就是在这种背景下诞生的。

当然，与美团一起诞生的，还有很多类似的团购网站。

比如，美团上线后的11天，窝窝团上线；14天，拉手网上线；3个月后，老牌网站大众点评也搞起了团购业务，24券、糯米网上线……

到2011年5月，中国市场上大大小小的团购网站，达到了惊人的5000多家。全国每一个城市，每一条大街小巷，都烽烟四起，几千个对手奋力厮杀，乱成一团，史称“千团大战”。

面对如此形势，王兴的对策是坚持每天只上线一个新产品，把所有流量都引入到同一家去，让商家体会到和美团合作的好处。

他在业内第一个提出团购费用过期自动退款，这引起了竞争对手的群起而攻。

不过，这一举措，让美团在消费者心中口碑急剧上升。

当所有其他对手都大量烧钱打品牌广告时，王兴岿然不动。面对内部的疑虑，他解释说：品牌广告不能转化为有效流量，只是起到教育消费者、培育市场的作用，我们没必要去跟风烧钱，只要把产品做好，消费者自然会过来。

在剧烈竞争中，王兴提出了一个三高三低的理论，即高品质、低价格；高效率、低成本；高科技、低毛利。

在王兴的理论指导下，美团具有了超强的竞争力。

2011年，美团虽然在市场上仍然处于第二梯队，但是一步一个脚印，走得非常稳。阿里巴巴在几千家团购网站中考察了一圈，也是挑中了美团，领投了5000万美元。

值得一提的是，当时阿里负责投资美团的，正是后面滴滴的创始人程维。

当时，团购网站烧钱打仗如火如荼，市场对各网站的资金状况如何、能维持多久，存在诸多疑问。王兴做出了一个惊世之举。

在宣布第二轮融资的媒体发布会上，王兴当场向公众展示了美团的账户余额（6192.2122万美元），并向同行开启了群嘲：

“我们从不说预计融资多少，到账多少就是多少。这行业很乱，但我们不浮夸，希望大家也不要浮夸。”

这一前所未有的举动，既打击了竞争对手，又向公众展示了美团的雄厚资金实力，让人刮目相看。

到2012年8月，团购网站的首创者，美国Groupon股价大跳水，投资界对团购网站兴趣大减，纷纷减少投资。国内很多烧钱做市场的团购网站，陷入了资金危机，一个接一个倒闭，数量由高峰时的5000多家锐减到1000多家。

而稳打稳扎的美团，手中握着充足的现金流。

同时，美团转型移动互联网成功。那些缺乏远见或者执行力的网站，则没有赶上这班车，逐渐丧失了市场。

团购战场，尸横遍野。活下来的美团，成为千团大战的最大赢家。

06：美团--里程碑事件：合并大众点评，交恶阿里

在千团大战中，大众点评是最终活下来的极少数网站之一。

2003年就成立的大众点评，是全球最早的消费评价网站，比它在美国的同行Yelp还要早一年。

2010年6月，大众点评涉入团购业务。由于早期的用户积累和多年运营经验，它比其他团购网站走得更稳，并先后两次获得共计1.6亿美元的投资。

2014年，大众点评又获得了腾讯的4亿美元投资。

在中国互联网“站队”游戏中，它站到了腾讯这一边。

当时，美团背后是阿里，点评后面是腾讯，惨烈的代理人战争，又一次爆发。这一次，不仅仅是金钱的斗争，两家公司的地推人员，甚至多次在线下斗殴，双方打得头破血流。

不过，两边共同的投资人沈南鹏极力撮合他们握手言欢。

但是，美团的投资人阿里，却坚决反对。王兴不解地问阿里的董事长马云和CEO张勇：滴滴（由腾讯投资）和快的（由阿里投资）不是愉快地合并了吗？为什么我和点评就不行？

阿里的回答是：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”

美团和阿里，由此交恶。

阿里最终没能阻止美团和大众点评的合并。

2015年，在红杉资本沈南鹏的撮合下，美团和团购领域的最后一个重要对手大众点评（红杉也是它的A轮投资人）合并，改名为美团点评。

新的公司组建后，阿里卖掉了所持有的大部分美团股票。

08：美团--商者无域：大战“去哪儿”、“饿了吗”、“滴滴”

2012年6月，美团接入了酒店团购业务，侵入酒旅行业。

对互联网而言，酒旅已经是一个很古老的行业。在1999年，携程和艺龙就已经成立了，并分别在2003年和2004年上市。在美团进入的时候，市场上还有2004年成立的同程、2005年成立的“去哪儿”等，都是久经沙场的老兵。美团作为一个毫无根基的后起之秀，挑战难度可想而知。

在如此艰难的情况下，美团采用“农村包围城市”战术，瞄准了中小城市、县城和农村的“长尾市场”，利用地推铁军，疯狂蚕食市场。

尽管后来遇到“去哪儿”的疯狂反击，美团依然强势推进。2015年10月，“去哪儿”被携程合并。

2016年，美团又开始发力高档酒店，和携程直接对战。

2018年，美团的酒店间夜数（即每夜住宿房间数）超过了携程、去哪儿、同程艺龙的总和。

2013年11月，美团又上线了外卖，进入了又一个新的战场。

那时，先行者“饿了么”早已在这个领域深耕4年。

美团地推铁军的超强战斗力，在这里充分显露出来。2014年，美团平均每一天半就开拓一个新城市。

这一年，百度也加入了外卖市场的混战。饿了么、美团外卖、百度外卖的三国演义，持续了3年，直到饿了么将百度外卖合并。

到2018年，美团外卖一举超过饿了么，成为行业第一。

而饿了么，则在2018年8月被阿里收购。

根据互联网第三方调查机构DCCI的数据，2019年3月，美团外卖市场占有率达到64.6%，占据绝对优势。

美团在整整落后4年才出发的情况下，跑到了冠军位置。

另一个战场，是在出行市场。

早在2016年，王兴就开始考虑进入打车领域，而这正是滴滴的核心业务。

2016年11月的乌镇互联网大会上，王兴把自己的想法告诉了他们共同的好友张一鸣，却没有告诉程维。

2017年2月的一天，王兴和程维一起吃饭。另一边，美团内部已经准备好了冷枪，瞄准的正是滴滴。而整场饭局，王兴对此只字未提。

当晚，程维看到了美团在南京上线打车业务的消息。

程维立刻关停了滴滴和美团的合作接口，并在一个月后推出了滴滴外卖与美团对战。在接受记者采访时，程维说：“尔要战，便战。”

除了打车以外，在共享单车领域，美团和滴滴也正面相撞。

2016年，滴滴入股小黄车；2018年1月，又收购了小蓝单车。

而美团，则于2018年4月收购了摩拜单车，成为共享单车领域最强对手。

现在，小黄车和小蓝单车几乎已经销声匿迹，滴滴则推出了自有品牌青柠单车。在共享单车市场，与美团对攻，将是滴滴无法逃避的宿命。

2019年5月，美团又在17个城市上线“聚合打车”。所谓聚合打车，是美团自己不做网约车，但是在美团APP上开放首汽、曹操、神州、AA等网约车的接口，让用户可以直接在美团APP里面叫这些公司的车，等于是“平台的平台。”

这个聚合，其中不包括滴滴。

毫无疑问，美团将切掉滴滴一块大蛋糕。

09：王兴和美团的未来

有人说，王兴是从死人堆里爬出来的。

这句话有两重含义。

一是说王兴创业过程中，经历过太多的不顺。美团之前，王兴做过十几个别的创业项目，全部失败。

二是说美团所经历过的“千团大战”的惨烈厮杀。当时，5千多家团购网混战一团，最后只有美团还活着，其他的，俱已成为尸骨。

但是，赢得了千团大战的胜利，并不代表王兴从此可以高枕无忧。

美团的无边界竞争，让它在团购、外卖、酒旅、出行等领域，四面出击，树敌无数，被称为“半个互联网圈，都是王兴的敌人”。

对王兴和美团而言，有三个巨大的问题横亘在通往未来的路上：

第一，无边界的扩张，已经为美团树敌无数，今后的路，将走得更加艰难。

现在，阿里、百度、滴滴、携程都已经是美团的直接对手，而美团的*界无**扩张，还远远没有结束，我们不知道未来还有哪些大大小小的玩家，会走到美团的对面。

美团一家，真的能单挑所有对手吗？

第二，美团起家于模仿，但是未来的竞争，将决胜于创新，而美团的创新能力，还有待观察。

携程的梁建章曾经专门撰文回应王兴的采访言论，暗示美团之所以做多元化，是因为全球化能力不强，或者公司优势不是来自于创新，并说：

“多元化公司因为不是引领创新，所以对社会的贡献要比专业公司要小。同样也因为不是自主创新，多元化公司的资本回报比较低。”

对美团来说，一个巨大的问题，就是它已经走到行业的最前面。原来可供抄袭、借鉴的公司和事物已经没有了，王兴必须得自己去发现新的机会。

如果都是跟在别人后面，去别人已经做得很成熟的市场抢存量，美团的社会价值何在？美团未来的发展前景何在？

接下来，王兴需要做出一些真正原创的，引领市场而不是跟随市场的东西来，才能保障美团未来发展的可持续性。

第三，新进入者的打击。

首先，已打造出强大的物流配送系统以及同城线下渠道的顺丰同城，也于近日上线了微信小程序“丰食”，主打面向企业员工的团餐配送服务。

而为了快速获客，抢夺市场，顺丰出场便豪掷500万作为用户推荐奖励，即只要有用户成功推荐一家企业成为“丰食”的客户，便可获得顺丰奖励的500元奖金。

而在商户最在意的佣金层面，“丰食”目前则采取了极低佣金的方式，即商户在今年7月1日之前上线“丰食”，佣金仅千分之三；商户在7月1日之后上线的，佣金也只有2%，而据了解，同类的外卖平台佣金则在20%左右。

庞大的物流体系，加之多金又高调的获客手段，不难看出丰顺进军外卖市场的决心。

其次，京东，也在跟美团争市场。

前不久提交招股书的达达集团，以即时配送第一股自诩，达达集团融合了京东到家和达达配送，在它的业绩构成中，物流收入占比68%，剩下的都是外卖。达达的体量也不可小觑。

而在配送品类层面，美饿尽管牢牢掌握头部位置，但当他们开始向鲜花、药品等品类拓展的时候，一定会跟达达交锋。而等达达成功登陆资本市场后，进一步提升外卖份额也是必然趋势。

未来的王兴和美团会怎样？

让我们拭目以待。