星巴克与阿里“牵手成功”,9月开始可以在饿了么上点星巴克了!

星巴克与阿里“牵手成功”,9月开始可以在饿了么上点星巴克了!

本文导读

2018年8月2日,星巴克与阿里巴巴在上海宣布达成新零售全面战略合作,星巴克将依托饿了么配送体系,正式上线外卖服务。同时基于盒马以门店为中心的新零售配送体系,共同打造星巴克“外送星厨”。

最近,中国的咖啡饮品市场越加热闹了。8月1日,互联网品牌瑞幸咖啡刚刚宣布外卖咖啡将实现15分钟送达。8月2日,星巴克便宣布与阿里巴巴达成新零售战略全面合作,会员体系全面打通,并由饿了么为星巴克提供外卖服务。同时还涉及阿里巴巴生态盒马、淘宝、天猫、口碑、支付宝等多个业务线。

一直以来,星巴克被人们冠以高端品质、白领阶层的代名词,人们以喝杯星巴克为荣。如今,这位咖啡界的贵族放下自己的身段,开始与饿了么合作推出外卖服务,其背后的原因令人深思......

星巴克与阿里“牵手成功”,9月开始可以在饿了么上点星巴克了!

星巴克业绩下滑

现如今咖啡成为了人们必不可少的饮品,

无论是上下班还是逛街吃饭,手里一杯咖啡都是人们的标配。而对于中国的咖啡行业来说,外资企业星巴克无疑是大家竞相模仿的对象。但是最近星巴克出现了“事业危机”。

今年已经是星巴克进入中国市场的第二十年,在二十年里星巴克一直保持着行业“领头羊”的位置,远超其他同行。然而通过星巴克上周发布的第三季报来看,一直处于优势地位的亚太区市场,虽然收入和运营同比上涨46%和5%,但是运营率却下降了7.6个百分点至19%。这对星巴克来说无疑是一个不好的开端。

通过对财报的分析我们可以看到,亚太区利润下滑是星巴克近二十年来首次出现下滑,同一间销售门店在相比去年的销售业绩下降了2%,与去年上涨7%形成强烈对比。

一直在中国市场顺风顺水的星巴克在2018年遭遇了“滑铁卢”,不得不开始寻求改变。

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低估了中国消费者的判别能力

多年前,星巴克每在中国开一家店,人们都会排几个小时的队,只为买到一杯自己喜欢的星巴克咖啡。2011年郑州第一家星巴克开业时,短短3个半小时营业收入就已突破5万元,吸金能力堪称强悍。因此,星巴克官方曾野心勃勃地宣称:每15个小时就有一家星巴克门店在中国开张!

互联网时代下中国人的消费水平和观念已经发生了翻天覆地的变化,多年前那样的全民疯狂购买星巴克的场景如今已经很难见到。星巴克依旧沿用过去的做法,低估了当今中国市场上消费者的判别能力,使其在中国的霸主地位变得岌岌可危。

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中国本土品牌的崛起

当星巴克沉醉于自身品牌地位的时候,国内的咖啡品牌从外卖切入,打击星巴克最薄弱的地方,成为了办公室白领的新宠。

其中,瑞幸咖啡(luckin coffee),在创立之初就埋下了互联网新零售的影子,2018年初,瑞幸咖啡创始人携10亿巨资,以战斗者的姿态杀入咖啡行业,用疯狂的烧钱战略迅速抢占市场。数据显示,从2018年初至今,瑞幸咖啡已经完成门店布局809家,销售咖啡1800余万杯,预计年底将完成2000家门店开业的目标。相比星巴克三四十元的产品,瑞幸咖啡的产品普遍在二十多元,而且用户满意度高达99.3%。。它的线上运营与线下布局,门店自提与外卖送货相结合的策略,正是想要极力打造互联网时代咖啡饮品的新零售业态。

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移动互联网时代,它太慢了

当中国的移动互联网尤其是移动支付市场迅猛发展的时候,星巴克迎接的步履姗姗来迟。直到16年末才与腾讯达成战略合作,陆续接入微信支付;到了17年9月,星巴克才落地接入支付宝。

当中国的O2O外卖市场正如火如荼的时候,星巴克的动作依然谨慎。在之前,人们想要喝一杯星巴克,除了到店消费,可以选择第三方平台星巴克的代购跑腿服务。但这些非官方授权的服务其实并不规范,不仅需要额外的“跑腿”费用,同时可能还会影响消费者的“用咖”体验。此外,星巴克自身提供的外送服务也不能充分满足顾客的服务需求。

而在目前的咖啡外卖战场上,顺丰签下了瑞幸,美团已深度合作连咖啡。对于星巴克来说,这些都是一系列潜在的威胁。在互联网的浪潮下,如果星巴克再不做出符合中国本土化的改变,很可能逐渐跌入神坛。此时,星巴克与阿里的合作,对于双方,其实都会是一个互惠互利的事情。

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不改变就会被抛弃

星巴克与其他品牌相比,它最大的优势和竞争壁垒还有属于自己的独特文化。星巴克人认为:他们的产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体,而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客。

互联网时代下的中国发展越来越快,一天变一个样。电商、O2O、小程序、新零售等新的营销模式不断出现,面对不断变化的市场,如果不能根据市场变化及时作出调整,那么只能被淘汰。一直坚持不做外卖的星巴克主动与饿了么达成外卖合作,说明它已经意识到自己与中国当前的市场现状逐渐脱轨,正在寻求改变来解决自己的焦虑。但传统零售和新零售的底层基因完全不同,这是根本性区别,不是通过外卖等“外部整容”就能够改变的,否则只能是“邯郸学步”。同时,如果传统零售商成本结构不变化,加上外卖费用和品牌溢价,只能让消费者付出更多,这其实是没有核心竞争力的,外卖也根本不是核心竞争力。

所以星巴克需要根据实际情况进行战略部署,光推出外卖合作是不够的,成本问题也需要好好考虑一下!