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一边灯火阑珊、熙熙攘攘;另一边,门可罗雀,人气惨淡。
疫情过后百业待兴,各商场都开始恢复元气。贾汪的商业综合体,如今都发展如何?今日小编带您一探究竟。
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整体概况
据统计,贾汪区目前拥有体量超6万方的大型商业体3个,分别是贾汪吾悦广场、贾汪万达广场和潘安湖奥特莱斯,三个项目相距较近,最短直线距离在3公里。

就项目整体情况来看,贾汪吾悦广场是三家项目中开业最早的,于2020年开业,占据一定的“先发”优势,历经疫情后依然稳步提升,成功占据贾汪市场,且街区和室内商业整体互补联动经营,品牌丰富度和规模都很大,已形成为贾汪的新商圈。
潘安湖奥特莱斯延期间后,终于在2022年12月开业,项目总占地300亩,建筑面积18万平方米,在三家商业体中占地面积最广,但项目距徐州市区约30公里,距贾汪老城区12公里,属于“两不沾”,地理位置较差,交通不便,极大影响了顾客的出行和购物体验;
贾汪万达广场位于原老城区商圈,位置最好。2022年12月开业,因疫情原因店铺开业率很低,且在三个项目中物业面积最小,仅6万方,坊间有“全国最小万达”之称。
在对三个项目的基本盘有所了解之后,商业观察小编分别对三个项目的 出租情况、品牌、客流、环境与服务 等情况进行了实探考察,看看谁是贾汪的商业佼佼者。
NO.1
出租情况
在实探的过程中,小编也对各商场的品牌入驻情况进行了大致的统计。
疫情后,3月份贾汪吾悦新品牌推进特别快,有耳目一新的感觉。新进的品牌挺多, 迷境女装、蛙声十里、花榕稻、美翻乐密室逃脱、蜜享乐园、依思Q 等20几个品牌在装修,希望早点开业,增加贾汪商业活力。




潘安湖奥莱为两层街区,开业后没有太大力度的活动和宣传,品牌级次很高,面向中高端商务人群品牌较多,可吸引市中心的白领商务人群。但1-2层都有不少空铺,没见到装修工人。小编在探店的时候,看到麦当劳的汽车餐厅,是不错的亮点,毕竟地方比较偏。希望能多进些中餐,解决“逛吃”问题。



虽然不知道,原来的恒太城为何会变成万达广场,但体量和环境确实弱了点,基本5分钟逛完,环境需要提升一些,毕竟是万达广场嘛。4、5楼餐饮撤场的很多,还能支撑下去的也就是半天妖和米村拌饭了。小菜园的位置太蹩脚了,如果不仔细找,都不一定能找到。1-3层零售类的品牌撤场很严重,1楼黄金苦苦支撑,2-3楼撤场的很多,还有一些商户灯都不开了。




整体来看,潘安湖奥特莱斯地理位置较远,整体空铺率最高;贾汪万达空铺新增数量最多;贾汪吾悦新品牌的引进较多。
NO.2
品牌内容
在品牌内容上来看,奥特莱斯一如既往,品牌级次是三个项目中最高的,拥有蔻驰、斯凯奇等国际知名品牌。以零售业态为主,辅以少量餐饮、儿童业态,基本没有休闲娱乐类业态。实探当天是周六,温度适宜,但项目内只有零星的几个人。整体来看,项目对于目的性消费人群的吸引力更强一些。


而定位均为家庭客层为主的吾悦广场和万达广场,在品牌的吸引力方面有所差距。以餐饮业态为例, 吾悦广场拥有星巴克、肯德基、小菜园、潮正和牛肉火锅、大金石田家、韩宫宴、贤合庄、赖胖子肉蟹煲、捉鸭记、喜虾客、九田家、COCO奶茶、茶百道等40余家较为知名的连锁品牌,涵盖中餐、火锅、烤肉、快餐、甜品、自助等 。


万达广场则只有韩宫宴、半天妖、小菜园、捉鸭记等几家较为知名餐饮品牌,但基本没人。场内徐巴蜀火锅、鸡公虾婆、More than cake等10几个餐饮品牌已经撤场。还有的连灯都不亮。




NO.3
环境与服务
潘安湖奥特莱斯作为淮海经济区最大规模的纯美式奥特莱斯,拥有“小镇式奥莱”之称,独特的设计仿佛置身于大型景观公园;

贾汪吾悦整体品质较高,广场内环境干净整洁、宽敞明亮,店铺装修风格简约大气。2022年7月206国道实行交通限制,白天禁止重型、中型货运机动车通行,对位于国道旁的吾悦广场来说也是利好消息。


贾汪吾悦李宁

贾汪吾悦梦之车
贾汪万达一楼中庭很暗没有照明,拥挤的堆着淘气堡、钓鱼等地摊。地面残留的渍迹,垃圾很多。部分店铺没有员工、没有装修,商品堆在花车里大甩卖,甚至有些铺子摆地摊做套圈游戏。特别是一楼卖红旗汽车的,毛坯铺没有装修和灯光,居然放了两台车,严重积灰,感觉像事故车,估计几个月都没人打理,给人一种破败感。

贾汪万达李宁


贾汪万达红旗汽车
此外,吾悦广场的停车场车位多不收费,出行购物很便捷。
贾汪万达同样也是免费停车,但因地处于老城区,且停车位较少,非常拥堵,脏乱差,导示也不够清晰。

贾汪吾悦停车场

贾汪万达停车场
综合三家商场的整体情况来看,潘安湖奥特莱斯因以地理位置原因,客流表现在三家商场中垫底,但其整体环境和品牌级次还算不错;而所处贾汪城区的吾悦广场和万达广场, 吾悦广场在品牌丰富性、客流表现和环境方面都好于万达广场,是贾汪区目前当之无愧的“顶流” 。
疫情结束,各商业正处于恢复元气阶段,在“狭路相逢”的贾汪区,相同定位的商场要“真刀真枪”的拼运营实力,这无疑对商业运营者们提出了更高的要求。
后期,贾汪万达广场需提升管理服务水平,亟需对场内品牌进行升级焕新,以一批高品质、高颜值、具有话题度的品牌,吸引贾汪区消费者,改变消费者对于商场的整体印象。潘安湖奥特莱斯可以在保持自身定位的同时,通过大型IP活动吸引消费者到店,对于改善商场的客流情况会有一定的帮助。