引言
ZARA是大家众所周知的一个服装品牌。在别的时尚品牌利润下滑的时候，ZARA不但没下滑反而上涨，因此ZARA被赞美是“快”时尚的领导品牌。那么，你知道ZARA获胜的秘诀是什么吗？简单地说就是，那就是：感知市场、急速相应、以快为命。
ZARA不仅响应速度快，而且品种更新也非常快甚至不重复出样。那它是如何做到这么高效的全球化运营模式呢？ZARA的急速供应链。这个系统结构和运作模式有着几个特点，现在我带大家分别了解下。
“纵向一体化+横向一体化”的混合供应链系统
我们先说说ZARA的急速供应链系统的特点，纵向一体化加横向一体化的混合供应链系统。那什么是混合供应链系统呢？ZARA公司先是把产品的一半让自己的工厂来完成，以此保证自己绝对够快速，然后把人力密集型的缝制工作外包给自己生产基地附近的代工厂做。那ZARA是如何提高生产过程时候的物流效率呢？ZARA在西班牙各个生产单位之间架上了地下传送带网络。它保证了运输的高效快速性和生产的连贯性，很大地缩短了服装生产周期。
产品组织和设计
我们刚刚说了ZARA的急速供应链系统的特点，现在我们再说下它产品组织和设计的特点。在产品组织和设计阶段，ZARA跟大多数的服装企业有着不同的地方。这个不同的地方就是，它是从顾客需求最近的地方出发，并且迅速的对顾客需求做出反应，一直都是迅速和时尚保持着同步。
采购和生产
产品组织设计的特点到这里我们就说完，紧接着我们来说下ZARA的采购和生产有什么特点。ZARA制作样衣跟制定原材料采购计划、生产计划是同时进行的。它首先要确定各产品是自己生产还是外包出去。
如果ZARA决定自己生产，而且没有现成的面料，那就可以选择采购已经染色的面料生产，或者提前六个月采购没染色的面料，然后进行染色后整理再生产。它选择的大部分布料都是没染色的面料，这样就可以很快的应对市场上花色变换的潮流。它为了防止对某个供应商的依赖，因此ZARA剩下的原材料供应不仅来自很多家不同的供应商，而且每家供应商占的份额也都不多。ZARA把面料和其他原料准备好了以后，接下来就是把面料和其他原料送到外地的外协缝制厂。ZARA紧接着会给这些工厂提供一系列容易执行的指令。因此别的公司要用几个月时间完成的工作，它几天就完事了。
如果在公司内部的工厂不能满足这三点，那采购人员就可以选择外包了。有一点是价格的满意，另一点是有效的运输，还有一点是质量的保证或者产能有限。
产品配送
我们上边说了ZARA生产和采购的特点，我们紧接着说说它的产品配送有什么特点了。ZARA为了保障订单的准时和准确到达目的地，它不采用效率低并且容易出错的人工分拣，而是借用激光条形码读取工具进行分拣。在加快物流周转方面，ZARA还设有双车道高速公路直通物流配送中心。这样一来就可以让专卖店短时间内就能收到货。
销售与反馈
我们说完了ZARA产品配送的特点，现在就该说下它的销售和反馈有什么特点了。ZARA的专卖店要不仅每周要按时向总部发两回补货订单，还要把销售信息和库存信息也要发回总部。ZARA对这个时间点的管理时很严格的，因为它将影响到供应链上游的多个环节。
总部拿到销售、库存和订单等消息以后，就可以判断产品是不是畅销。如果畅销，并且总部有面料，就会通过高效的供应链体系追加生产，进而快速补货。以此，抓住销售机会。除了这些以外，一年里ZARA也只有两个明确时间段进行有限的降价销售，而不是业内普遍采用的连续降价方法。
总结
为什么ZARA就能在激烈的市场竞争中一直领先呢？那是因为它构建了极速供应链运作体系。
到这里，我们就把今天的干货分享完了，大家如果有什么疑问可以在下方评论，cppm培训机构的老师会为大家积极解决的。